“微信有注销功能。」

在朋友圈看到这句话。

八个字，像锤子，跳，爆。

音箱头空空一片灰；我特意看了一下ID:“注销”。

天啊，终于来了。

功能藏得很深，但至少被发现了。在点击“确定”之前，我的手有点乱。

垂下眼睛想想现在的日子:半夜的群聊，五分钟提醒一次的新闻，看不完的订阅号，下意识刷一次的朋友圈...

确认。确认。确认。注销。注销。注销。

嗯...

终于安静了。就像一口气排出腐臭的屎，灵魂都软了。

同时又有一种感觉:嗯，我应该是地球上为数不多的发现这个功能的人了，呵呵，你们这些小白玩家...

好吧，好吧。我承认，我有点骄傲的炫耀。于是我终于打开微信，发了这样一条朋友圈:

“微信有注销功能。」

我注意到我的头像是空空，ID显示“注销”

某微信用户看到“已注销”用户的朋友圈“已注销微信”，注销微信成为“已注销”用户，发了一条“已注销微信”的朋友圈。

别担心，只是我某天心血来潮写了这个二次元鬼故事。

但绝不是莫名其妙:我还记得没有微信的日子。

三年前大家还是靠邮箱和QQ，一天登录一次，什么都不缺。那时候朋友之间会经常通电话，可以听到对方用真实的声音在笑。

一两年前，我们都在感叹微信是神级产品:摇一摇，语音消息，微信官方账号，朋友圈，以简单的克制进化，一步步占领每一部手机。

今天，就没那么美妙了。晚上很忙，加了一个工作组，就是总有亲朋好友想屏蔽但又删不掉。

孤独的人，不孤独；不孤独的人是累的。

有一个值得纪念的时间节点。

虽然微信Mac的实验版由来已久，但直到2014年12月PC版微信的发布，微信才走出手机:而这还是在微信坚守手机三年，裹挟6亿用户之后。即便如此，想要用电脑登录微信，还得“扫描”手机上的微信来验证账号。稍微体验一下电脑版微信，你会发现电脑版微信并不是真正的电脑版，它是微信在电脑屏幕上的延伸，只是为了让你更方便的输入文字和查看消息，仅此而已。

这个定位背后的真相是——微信，希望用户永远保持手机在线。

强调永远在线的设计，让微信成为QQ之外的新一代沟通方式，但另一方面，也让永远在线成为绑架。当然，微信是有自知之明的，在不可控打扰的同时，给用户留下了选择:可以禁用朋友圈，关闭新消息通知，设置群消息避免打扰。虽然不会实现前缀的“注销”，但归根结底你还有“卸载”的选项。

只是，真的有必要卸载吗？

大家都害怕没有微信的日子。可以放弃一个工具，其实真的不影响什么。急事，邮件，急事，电话:这样反而更有原则，有权拒绝，放手空，善于修行，生活很简单。

我们开始怀念，我们开始质疑；对于这样的情绪和暗流，微信的设计者们自然有着敏锐的洞察力。我在更新微信6.1新版本的时候，看到启动页面非常体贴地照顾了这样的情绪:

“表扬太容易了，但是当面表扬太难了。」

不管是真营销还是假情怀，当微信也在引导我们“回归生活”的时候，这种担心一定是真的:唉，还是减压吧。

其实绑架我们的并不止于微信——还记得没有智能手机的日子吗？

让我跳到这个问题的是一篇关于GUI设计的文章:为什么IOs通知正在毁掉我的婚姻。标题耸人听闻，却迫使读者不得不面对一个职场人目前无法逃避的问题:打断。微信的消息提醒是中断。手机里成百上千的app，莫名其妙的推送，无穷无尽的小红点，不都是摧残专注力的“慢性病”吗？

我是一名活动家。看完文章深有同感，我没有去微信，而是打开设置，做了这些小事:

1)设置了请勿打扰时段。

2)逐一关闭几乎所有app的通知(从此告别推送和小红点)

3)手动编辑只留下两个窗口小部件。

千方百计运营活动，一个接一个推送通知，以日常生活数据驱动设计，换来三分钟微笑，五分钟娱乐；但渐渐地，我们每个人都变成了捡贝壳的孩子:漫无目的，随波逐流，却无法编织一条项链。

在不知情的情况下，他给了自己一个自欺欺人的借口:“碎片化阅读”。人们不愿承认的真相是，其实没有那么多“碎片化”的时间，只是我们人为地把时间“碎片化”了。

出于这种警惕，我一直在用手机App时刻〗和电脑软件“救援时间”来监控自己设备的使用情况。看着每天平均三个小时的手机使用时间，在各种社交网络的分发数据上流连忘返，每次都会心痛不已，决心每天重新做人。其实——这种行为不也是一种自我打断吗？唉，真是可笑又吊诡。

可笑的事情不仅仅是二次元手机世界，至少我在作品中看到了同样的无奈。比如为什么我们可以在晚上(而不是在办公时间)高效工作？“XX靠的不是灵感，而是白天平庸带来的愧疚。这是一个经典的段子，背后，更多的是无奈。

谁愿意白天“无所事事”，但面对永无止境的打扰问题，更多的人只能妥协。我非常警惕这样的环境:一次拖上几个小时的会议，一群人吵吵闹闹的说话，话题旁边莫名其妙的群聊——就像一个你无法察觉的电脑病毒，无形中降低了你的工作效率，你甚至不知道。

“中断是效率的大敌”:互联网团队basecamp(原37signals)在《重新出发》一书中，用最直白的语言解释了常识——有常识是难得的。例如，如何管理中断:

“你可以在工作中制定规则。比如上午10点到下午2点，不允许任何人在周围聊天(午饭时间除外)。也可以把整个上午或者整个下午设定为自己的独立时间。或者把“休闲星期五”改成“沉默星期三”。你要做的是确保这段工作时间完全不受干扰，完全消除以任何借口扼杀生产力的干扰。ぃ

“这样，一个成功的独立期就意味着戒掉八卦瘾。在此期间屏蔽即时聊天工具，挂断电话，关闭邮箱，停止会议。唯一能做的就是闭嘴干活。你会惊讶于你能做多少工作。」

“同样，当你需要与他人合作时，你应该使用被动的沟通工具，如不需要立即回复的电子邮件，而不是那些可以打断他人工作的方式，如打电话和开会。这样别人就可以在方便的时候回复你，而不是被迫马上放下手头的事情回复你。」

这家十几年来一直保持小团队规模，一直远程办公，一直稳定赚钱的互联网公司，有自己的管理智慧。如何管理外界的预期，如何避免被第三者绑架，如何培养他人的行为习惯，从而最大限度地减少被打断的频率——我建议你带着问题，琢磨一下上面“重新开始”中的经验。

你敢来一个大胆的行为艺术吗——我已经想好名字了:断网。