需要办理营业执照

办理流程 办理流程 第一步?核准名称 时间：1-3个工作日 操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请

结果：核名通过，失败则需重新核名

第二步 提交资料 时间：5-15个工作日 核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请

在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料

结果：收到准予设立登记通知书

第三步 领取执照 时间：预约当天 操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本

结果：领取营业执照

扩展资料 后续事项 注：领取营业执照后，并不能马上开业，还必须办理以下事项： 1、刻章等事项 凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成

2、办理银行基本户 公司注册完成后，需要办理银行基本户开户

基本户是公司资金往来的主要账户,经营活动的日常资金收付以及工资、奖金和现金的支取都可以通过这个账户来办理

每个公司只能开一个基本户

3、记账报税 完成公司注册后，需先办理税务报到，报到时需提供一名会计的信息（包括姓名、身份证号、联系电话）

公司成立后一个月起，需要会计每月记账并向税务机关申报纳税

企业准备好资料到专管所报到后，税务局将核定企业缴纳税金的种类、税率、申报税金的时间，及企业的税务专管员

企业日后将根据税务部门核定的税金进行申报与缴纳

4、企业年报 根据《企业信息公示暂行条例》规定，每年1月1日至6月30日，企业应当报送上一年度年度报告，内容包括公司基本情况简介、主要财务数据和指标、股本变动及股东情况等等

参考资料来源：百度百科-营业执照

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1、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾2、要审时度势，依据不断变化的市场，采取灵活多变的经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会3、任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用人，重金挖人，网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才，组成自己强有力的合作团队4、合理巧妙地利用对方政府的资源，协调各方关系，把企业的经营管理与政治紧密地结合起来，充分发挥政治的核心作用5、建立健全规章制度，注重人性化的管理，既要有一定的约束性，又要有一定的灵活性，用制度说话，杜绝看人下菜的管理模式6、管理的内容是人、才、物，管理的手段的制度，管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互间的争权夺利7、主要制度的公平性，不高家族式的管理，用人不疑疑人不用，集权与分权要明明白白，做到责、权、利相一致8、加强成本核算与费用支出等财务管理，好钢使在刀刃上，条...

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企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚ISO9000标准...