如何经营好一家超市(如何经营好一家超市,把对方干掉)
连锁店长在店铺管理中的几个重点只要懂得采80/20法则,你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持正常运作并保持一定的服务水准80%的工作可以通过流程化表单化管理,另外20%管理的重点在哪里,就是人、财、物、信息 一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理 1、顾客管理顾客就是上帝,这个是很多年的说法,但是实际很多企业做不到为什么?原因很多你想一下,一个店铺如果没有来客能够有营业额吗?所以店长建议就是,大部分时间要站在最接近顾客的地方,超市、药店等最好就站在收银台,顾客对商品服务是否满意都能体现出来 2、店员的管理店员管理是,你就需要对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况,一定非常清楚,才不会影响卖场整体的运营而且店员的状态、服务素质、人力费用都需要很清楚,才可以保证运营顺畅 3、供应商...

如何经营好一家服装店铺(怎样经营好一家服装店)
一、从顾客的角度来看⑵有礼貌和耐心⑽关心顾客的利益,急顾客所急二、应时时谨记:每一位顾客都是我的好朋友我应很高兴地为他帮忙帮助他们的购买货品时作出最佳是我应尽的责任我不能欺骗好朋友也不冷落好朋友更不能强迫他们购买某种货品服装专卖店营运管理手册之服装导购要求;服装导购代表应掌握的基本知识;服装导购代表自身素质的高与低,服务技能和服务态度的好与坏,是影响服装专卖店服务水准的最重要因素之一因此,新任服装导购代表在上岗前,至少需要接受八项基本知识的培训对公司与行业知识的充分了解不仅可以增加服装导购代表对服装专卖店的归属感,更可以增加服装导购代表在销售服务应对时的信心,因为这两项知识都是非常重要的辅助销售要点在工作过程中,服装导购代表应利用闲暇时间,随时注意同行业竞争对手(类似品、替代品)的举动,如销售额、销售方式、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动的情况等等,并将这些情况及时向店长汇报由于...

服装店合伙经营合同(品牌服装店合伙经营合同)
合伙人:(A)女性现住址(简称甲方):电话:身份证号码:合伙人:(B)女性现住址(以下简称乙方):电话:身份证号码:1.甲乙双方合伙人本着公平、平等、互利的原则投资经营店铺,经协商就服装合作事宜达成一致,特订立本合伙协议如下:2.甲、乙双方为品牌女装合作伙伴,总投资10000元,甲方出资10000元,乙方出资10000元,各占总投资的%。按照各自的投资比例(包括利润分享和亏损金额)享有权利和承担责任。(包括房租、装修费、货款、员工费用等。),具体投资明细及购买的固定和非固定资产明细见本协议附件。如果投资金额不足,可以追加投资。本协议签订之日起3个工作日内,甲乙双方的投资资金必须到位。投资款到位后,由甲方转入新的银行卡进行管理。三。本合伙企业依法为合伙企业,甲方负责办理工商登记,缴纳相关税费守法经营,并担任企业法定代表人。企业名称为“太平鸟牌女装”,以此名义支付相关费用;锻炼所有外部...
