葛昱菲：轻资产思维

大众创业万众创新，创业和创新的成本如此之高，创新和创业的结果就等于没有，所以务必把原始的成本或者说是基础性的成本全部给它干掉，让创业变得比较简单，比较容易，这样整个中国才会有救。

所以在房地产这个事情上，现在看来我建议大家应该保守点才对！但不可因为轻资产思维，就把自己的房产全部处理掉，把自己的工厂本来是有房产的结构也处理掉，然后自己的店面本来是买的，结果把自己店面也处理掉，租人家的店面，这个做法肯定就错了，你得认真分析什么时候重资产应该保留，什么时候重资产应该去掉，这个事情还需要认真的思索。

什么时候需要保留，那么很清楚重资产有很好的收益或者是有很好的保值增值的能力这个时候必须保留，比如说我们今天所说的麦当劳赚什么钱！有人说麦当劳赚的是卖可乐卖汉堡的钱，完全错误，赚的钱可能仅仅是表面上的钱，或者说只占它的1/4不到，剩下大部分的钱都是赚地产的钱，为什么？因为它开一家店先买了店面，尤其在中国买的店面，最近十几年以来，汉堡和可乐没卖几个钱，结果店面涨了几十倍，这是它赚钱的一个秘诀，所以它是重资产运营，那么只需要租别人店面就好了，结果没有，它是买店面的，所以最后麦当劳公司可能是一个房地产公司！

所以你发现如果重资产收益很好，或者说保值增值能力很强，你务必要保留，那么赚钱的方法其实挺简单的，你就把可能会升值的留下来，可能会贬值的把它去掉，就是这么简单的道理。另外如果重资产可以增强自身的竞争能力，比如如果是你自己没有生产厂，没有生产设备，没有流水线，没有厂房，没有地皮，发现国外的订单你都签不到，怎么办？这个时候你就有必要保留自己的生产厂，因为你要接国外订单，国外的订单对你的要求本来就挺高。

如果你仅仅是一个贸易公司，前面没有自己的客户，后面没有自己的生产厂，仅仅是做一个管道，这样的公司价值并不是很大，所以重资产如果能够给你增加自身的竞争能力就继续保留，还有重资产给同行设置的一个门槛，比如说这个行业里头本来不需要几家工厂，结果我自己投入了很大一笔资金，做了这些重资产，做了流水线、厂房、设备，那么其他的公司基本上就没有投入的必要了，整个市场就变成我的了，当然你完全有必要去做重资产。

除了这种情况，其他的我们可能就变成了轻资产运营，也就说要舍弃重资产。什么情况下舍弃重资产，重资产对你来说没有什么太大的价值，他首先不能保值不能增值，它完全是一个成本，那就没有什么意义了。另外就算是有一些收益，比如说这个厂房是我买的，但是一年算起来自己给自己交租金一点点，就算租出去给别人也收租金一点点。如果资金不去买厂房，假如说这500万不去买厂房，这500万我拿去做投资，我拿去做其它的生意，一年赚的钱远远超过买厂房的收益，你就知道，这个叫做机会收益，也就是说这个钱不去买厂房去做其他生意，它的收益远远大于买厂房的收益，你就有必要舍弃重资产去做其他的投资，因为这里边有机会的效益和机会的成本，还有一种情况出现趋势性的逆转的时候，那么就没有必要保留，什么意思？

我们知道，美国人会在全球采取割韭菜剪羊毛的行为，随着美元的升值，全球的资产都会降低。耶伦最近一段时间也是美元慢慢的开始升值，这个时候全球的资产都会降低，其实是一个趋势性的东西，基本上没有哪一个国家能够躲得掉他的屠宰，没有能躲得掉他的割韭菜的动作。所以在已经看清楚这个事情的时候，就有必要做一个动作，就是舍弃重资产变成轻资产，躲过他的屠宰。

经过上述的讲解，我们基本上了解到，轻资产的思维是你的重资产非常少，看得见摸得着的有形资产不算太多，那么无形资产务必要加多。我们也知道现代的企业你要做到可持续发展，要做到绿色环保，要做到环境友好，一定要朝产业升级转型，要朝信息产业、文化产业、置业以及金融业的方向去发展。

所以务必要懂得轻资产型的思维方式，多从自己的大脑当中提炼出一些有价值的东西，而尽量少去增加一些有形资产的投入，因为有形资产投入的时候，它一定会变成自己的成本，而无形资产的投入它是越用越多的。有型的、有价的、有限的，越用越少的，无形的就是无价的，无限的越用越多的，完全是两个东西，所以轻资产型的思维不是说没有资产，而是要拥有更多的无形资产。