BP不仅是融资的需要，还可帮助企业提炼和梳理产品逻辑、业务走向、规划发展路径、定制资金规划。

简单地说，VC在BP里要看出三大要点及其证据 ：

1、验明正身，你到底是谁（who）？

2、你要做什么（what）？-- 你的产品或服务到底有什么价值；

3、怎么做（how）？-- 你是不是有执行能力和成功的把握。

●写商业计划书的七项基本内容——

项目简介、产品/服务、市场、竞争对手、团队、里程碑、财务计划！

七项必不可少的内容——

股权结构、公司的组织构架、目前公司的投资额、合约和订单、收入模式、估值、资金用途。

商业计划书是找投资人的敲门砖。

打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。

商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。

您项目有在寻找VC/PE吗？私信我，或许你的项目就是我们在寻找的。