行业：美业的教育培训。

现状：她们在前端孵化了自己的门店品牌，把这个做成战略布局的一个入口。

然后在上端又布局了自己的社交电商。

背后孵化出自己的产品品牌，后面打算全渠道的去推广。

现在已经有300家加盟店。

问题：由母公司来运作整个产业链，还是把它全部拆成阿米巴式的独立经营。

就未来在资本结构上面看，哪种模式会更值钱。

这种产业，一定是要合在一起做的。

因为只要做到2-3个亿营业额的美业企业，所有的链条的全部都有。

有自己的培训公司，有自己的装修公司，有自己的社交电商，也有自己的上下游品牌。

这些公司，必须放在一个企业里，否则就变成了关联交易和同业竞争。

最后的结果，就是每一家公司都获得不了融资。

但把它合在一起，自产自销，产品是自己的，专利是自己的，品牌是自己的，渠道是自己的，用户是自己的。

我们都知道，用社交电商来做，核心的东西就是经营人群。

我有个哥们做了一家公司，半年的时间，开到接近300家店，就是用的这种模式。

第一个产品设计得好，第二个它可以卖产品，第三个卖股权，可以将部分的代理变成股东。

最后，就是资本的定位，资本的定位就需要大数据。

因为这个行业，拼到最后就是拼管理。

它的加盟速度非常快，甚至超乎你的想象，在一年之间开一千家连锁都可能。

公司不需要托管，只需要加盟就可以，因为别人无法走私单。

别人走的是加盟模式，每个月必须要从你这里采购产品，不太可能自己生产出一个产品。

当未来做到一定规模的时候，开始融资，然后用融资的钱来并购下面的加盟店。

这样就会越做越大。

到了最后，你所有的商券，5000块钱一个人，然后90%会转化成你的加盟店。

所有的美业，都是这样做起来的。