首先1、要制定一套适合你企业的流程

2、明白列出每项工序所要求达到的标准

3、确立每个部门的职责范围及负责人

3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾，以达到部门内外一致和团结

4、留用人才（了解他们的要求）以求达到产出平衡

重点是人才，因为他们是企业管理动力和企业生存的生命力

往这方面想想办法吧！！！ 1、明确公司的战略、企业文化、部门目标

并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展； 2、注重对团队成员的观察，发现好的接班人，并不断的培养这些好的接班人，对他们充分授权，严格监督； 3、要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样，并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属，让他们好好的成长，在这个过程中最重要的两点就是：一要尊重下属，二要懂得沟通； 4、对于自己的上级领导，一定要把一些他关心的问题定期上报，让自己的领导对自己领导的整个部门的工作情况有清晰的了解

5、除了自己专业的技能外，还要学会其它一些技能，包括财务、项目管理、外语等

1、以身作则

要别人听从你，首先自身要过硬，我每天的工作时间超过12个小时

白天和业务员一起坐公交车巡视终端销售六、七个卖场，和他们一起发现问题，晚上回来整理数据，提出改良方案，在办公室互相探讨研究，并于后期进行实施

没有一个星期天休息过，再苦再累和手下在一起的时候永远保持旺盛的精力和良好的精神面貌！ 2、同甘共苦

我历来推行人性化管理，和员工在一起提倡：只有分工的不同，没有职位的高低！任何人有困难，都鼎力相助！不以权谋私，任何事情公开、公正、公平的合理对待，鼓励合理化建议的推广

不管其职位，只要是为了其本职工作的良性开展，督促团队一起配合进行实施

3、言出必行

根据工作需要制定完整的计划和制度

对员工做到不轻易承诺，但言出必行，也不轻易妥协，照章办事，任何人不能有特殊化！以诚为本，绝不靠欺骗员工、

如何经营企业接待餐(公司用餐接待流程及标准)

1、分析产品目标消费群体　　开店前，务必对选定商业圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，然后依据这些调查结果制定餐饮门店经营原则，设计店铺风格与气质　　2、开业前后进行有用宣传　　部分餐饮门店店主在开店后，整天坐等生意上门，这被称为“坐商”在现代社会里，这种被动经营意识是对于创业者来说是非常致命的餐饮门店务必加强对消费者的有用宣传，激起消费者的购买欲望在店面设计、装修风格以及主题活动策划等方面，要力求独特，吸引消费者眼球　　3、门店装修设计要创新且实用　　门店的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对餐饮门店的直观印象，从而影响餐饮门店的经营业绩所以在店面设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行针对性处理此外，在货品展示、橱窗设计或前台设计方面，不要让顾客产生有压迫感的视觉障碍　　4、增加顾客购物乐趣　　当今顾客不仅注重购买行为的结果，对于购买...

如何经营企业微信群(怎样经营微信群)

在工作台那边可以你在建群的时候，选择在企业微信APP-工作台-客户群-工具-加入群聊里面建，这里是使用「群活码」建群，支持添加至多5个群集成同一个二维码，永不过期，客户扫码时随机分配，目前客户群人数上限两百人，也就是可以拉一千人左右进群如果是管理员，还可以在管理后台配置人满后自动建新群，再也不用更新维护加群二维码了借助于企业微信第三方应用虎赞SCRM，你还可以使用加粉活码、小红包、定时群发、批量打标、店铺订单管理等众多扩展功能，帮助企业更高效智能的构建私域流量...

如何经营企业抖音号(如何运营抖音企业号)

从18年火遍全网的抖音如今已经延伸出了电商的新玩法，这样玩法的出现意味着更多的流量与商机，那作为营销人员的我们怎么做才能尽快分一杯羹呢？确实无论是对于企业还是个人，抖音无疑都是一个门槛很低的平台但最近玩过抖音的人就会无奈的发现，抖音现在越来越难做了，为什么？因为相似的内容实在是太多了，几乎覆盖到了所有领域，可谓是好创意难求，但山寨与模仿总是显得轻而易举，可能你费劲三四天拍了一个优秀的内容，别人半天就把你模仿的一模一样，甚至热度比你还高，经常会有原创不火翻版火的事情发生，那面对如此的境地该如何破局呢？今天会长就跟大家来分析一下抖音运营基本思路1、建立人设建立人设的目的是为了能以人格化的形式来聚集用户群体和增加粉丝粘性在抖音上面想要持续的火爆，打造人设就是最重要的一个步骤具体操作流程就是首先可以先分析用户人群的需求的从而来设置账号定位，确定好账号人设和内容主线之后再通过制作优质的视频...