1、批发市场进货 　　这是最常用的货源，要是你的小店是卖茶叶的，那么你能去附近一些大型的茶叶批发市场进货，在批发市场进货必须有强劲的讨价还价能力，争得将批价压到最少，同时要与茶叶批发商确立好关系，在有关调换货的问题上要与批发商说清楚，以防以后产生纠纷

适宜人群：本地有这样的大市场，自个具有必须谈价专业能力的朋友

　　2、吃进库存或清库存茶产品 　　由于一些大型茶叶店急切解决茶产品，这类茶产品的价位通常是极低，要是你有充足的砍价能力和经济专业能力，能够用一个非常低的价位吃下，殊不知转到自个的茶叶店里销售，运用地域或时间差得到充足的利润

吃进这些茶产品，你必须要对茶叶质量有鉴别专业能力，同时能掌握发展趋势并且要确立好自个的销售渠道

适宜人群：适宜有必须资金实力，对茶叶行业较为了解的朋友

　　3、加盟品牌，从茶企制茶厂家直接进货，可靠便捷 　　正规的茶叶品牌有自个的生态茶园、制茶工厂、茶叶研究所，如闽茶华祥苑品牌，其制茶厂货源充足，茶叶产品系列化覆盖高、中、低档，适宜各消费层的需要，而且信誉度高，无须担忧售后服务等问题

要是选择加盟知名茶企开茶叶店的话，通常茶企总部都是给予统一配货，可靠便捷，除此之外加盟店还能争得到产品调换和进货优惠待遇

可是加盟这样的茶叶品牌有必须的门槛，例如说交纳加盟费、保障金，加盟商还须明白依据本地的销售市场情况合理地安排进货，控制好经营过程中的成本，规划好进货策略，所谓少一分开支就是多一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的

　　针对初入茶行业做茶叶生意的人来说，必须要掌握运作便捷、起步稳、效果好的原则进行创业开店

进货必须创业人多用时间、细心留意、多看多听多了解

无论是能过哪种渠道寻找货源，优惠待遇的价位、特点高品质的茶产品、专业性的服务是主要因素，是你茶叶生意取得成功的基础

开一个茶馆需要投资多少-开一个茶馆

2、员工管理员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益3、服务管理服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节4、客户管理建立客户档案，做好客户联络和店外服务最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理另外，茶楼管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理.高手们，帮帮忙哦...

如何开一家小型茶馆，开一个茶馆

选址：茶楼一般要开在休闲区附近，附近最好要有中高档社区、酒店、美容店、酒楼、酒吧等设施来这里的人几乎都是有消费能力，且休闲的人，所以他们会是你的目标客户你可以去怀化转转，那里不是也有很多茶楼吗？初期投资：租楼、室内装修是最大的成本，租楼一月最少也得7000元以上吧，如果一次性交半年的话，初期投资则在4.2万，室内装修则更贵，茶馆是很注重装修氛围的，因此你要多花心思，稍微好点的装修，每平米的成本大概在800元左右，如果按200平米算，你则需要16万的装修费用然后，你还需购买一些设备、茶具、茶叶、雇请人员、办理证件，这些总开始加起来，应该在8万左右，流动资金需要5万，那么初期的大概投资金额为：4.21685=33.2万最大的风险在于：竞争对手的打压以及黑道的骚扰，以及你选址是否正确经营管理：你需要制定一套规范的管理制度，包括服务标准，薪酬制度等，定对服务人员进行定期培训，并通过科学的薪...

如何经营好一家茶馆 怎样经营茶馆

2、员工管理员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益3、服务管理服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节4、客户管理建立客户档案，做好客户联络和店外服务最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理另外，茶楼管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理.高手们，帮帮忙哦...