来源丨决策杂志公众号

选题从哪来？

文章是怎么生产的？

传播力怎样提升？

今年以来，决策杂志持续生产推送《顶流安徽》《江苏、浙江的干部是如何突破常规的？》《安徽，战法变了！》等现象级爆款文章，极大提升了决策杂志原创文章的传播力，引起外界发问：决策杂志的新媒体文章究竟是怎样生产出来的？

12月16日，受安徽广播电视台邀请，在安徽广播电视台第63期海豚大讲堂上，决策杂志社总编、安徽创新发展研究院执行院长张道刚以《关于做好决策杂志新媒体文章的几点体会与思考》为题，从策划立魂、内容为王、移动优先、几点启示四个方面，作了一场精彩、生动的报告。

报告主要内容如下，与大家分享。

决策杂志社始终坚持“围绕中心，服务大局”，围绕安徽省委省政府中心工作，服务安徽经济社会发展大局，在重要时间节点和重大战略决策部署中找选题、捕捉有价值的传播点。

一是重大政策。

及时发布和解读中共中央、国务院、各部委、长三角地区、中部地区、安徽省委省政府以及安徽主要经济部门最新出台的重大政策。

二是重要战略。

关注长江经济带、长三角一体化、中部崛起、乡村振兴等重要国家战略。

三是重点工作。

围绕区域经济、城市经济、产业经济的最新动态，比较分析城市发展格局的最新变化，讲好城市发展故事。

纸质端的文章与呈现在新媒体上的文章打法不一样，决定了写法必然要改变。

决策杂志的新媒体文章生产始终坚持团队作战、分工协作、精细编排，每篇文章都是集体智慧的成果，推出了一批现象级的新媒体文章，形成了鲜明的“决策风格”、“决策气质”，极大提升了原创性文章的阅读量和二次传播率。

工作团队是如何运行的？

决策杂志社以新媒体思维为统领，再造采编工作流程，建立起了“选题研讨—一线采访—集体讨论—专人撰写—修改提升—编排预览”的工作流程，成立了“策叔”新媒体工作专班，为新媒体文章的生产打下了坚实基础。

内容是怎样架构的？

牢固树立新媒体思维，打破传统媒体写法，重新建立新媒体写法，把所有收集的材料掰开、揉碎为自己所用，做到语言精练、观点简明、逻辑清晰，深入浅出、通俗易懂，接地气。

文章是如何编排的？

手机端呈现方式，要避免长句、长段落、大篇幅，标出醒目的精彩语，抓人眼球。

整篇文章的编排，要变阅读为悦读，让人看起来很舒服。

决策杂志微信公众号的编排模式，已经成为省内外多家公众号模仿的范本。

写作完成的文章一定要传播出去，要有流量，只有被读者分享转发，才能有传播力和影响力，才是有价值的好文章。

今年以来，决策杂志微信公众号的传播力、影响力持续上扬，第三方大数据显示，今年6月以来，已连续6个月入围新榜微信公众号中国500强。2021年11月，在新榜公众号月榜排名全国第224位，文化类排名第36位。截至今年12月15号，年阅读量突破5000万。

决策杂志公众号是如何做到的？ 把握四个着力点。

标题是怎么做活的？

简洁明快有张力：安庆急了；顶流安徽，创造了新媒体文章的“着急体”和“顶流体”。

悬念设问有引力：沪苏浙的营商环境到底好在哪？镇江，怎么了？

干货总结见功力：十位县委书记同场向省委汇报，代表了公文材料的顶尖水平！

直面痛点有冲击力：市委书记“十问”新任乡镇领导班子，直击内心，发人深省！

开头是怎么引入的？

精彩语提前，“硬菜放在饭头上”。从文中将一些精彩的“金句”、“硬货”提前，让人从一开始就有读下去的冲动和欲望。

话题是怎么设置的？

新媒体传播一定要有话题性，读了这篇文章，让读者有话可说，有观点想表达，甚至会产生一些争论。

多元化渠道是如何建立的？

一是粉丝传播。通过公众号订阅粉丝传播。目前，决策杂志公众号日阅读量达到15万+，每月阅读量达到400万+。

二是社群传播。一方面，通过培训、论坛等活动，建立大量读者微信群，在文章推出的第一时间转发入群。另一方面，读者粉丝愿意分享文章到微信群，成为决策杂志公众号的一个鲜明特征。

三是广泛转载。与大量官方媒体、自媒体建立广泛联系，授权开白转载，扩大传播力和影响力。

四是全媒推送。决策杂志社已打造决策杂志公众号、决策杂志视频号、决策杂志头条号、决策杂志强国号、中国国际徽商论坛公众号、决策网、决策杂志微博、《决策》杂志等移动端、PC端、纸质端互动融合的全媒体传播平台。

一、要找准定位

做新媒体产品，首先是要找准定位，直击靶点，杂志办给谁看？微信推给谁看？视频做给谁看？

读者在哪里，受众在哪里，媒体的触角就要伸向哪里，新媒体产品的着力点和落脚点就要放在哪里。

决策杂志新媒体的定位是传播决策信息、探讨决策艺术、交流决策经验、学习决策新知，这就决定了我们的定位面向各级党政机关、企事业单位等核心群体。

只有找准了自己的用户群体，才能提供他们想要的信息，才能获得粉丝的信任。

二、要强化特色

特色是最大优势，找到区别于其他媒体的特色，同时也不能抛弃传统媒体的优势。

决策杂志新媒体的特色是打造具有决策标签、鲜明辨识度的内容和呈现方式，让读者一看就有决策的味道。

三、要协同作战

做好新媒体产品，从来不是一个人的战斗，而是一群人在战斗，要有一支充满凝聚力、执行力和战斗力的专业化团队。

决策杂志社突破了编辑部一个部门、一支队伍的传统模式，构建了特色化“决策小厨”团队协作新格局，团队保持24小时工作机制。

杂志社总编、执行主编、采编中心总监、新媒体部主任、新媒体部编辑、美术编辑统分结合，协作共进。

四、要创新机制

体制机制是管全局、管长远的。

决策杂志社通过流程再造，实现各种要素优化整合，从传统媒体主动挺进新媒体战场，主动顺应移动化大趋势，强化移动优先意识，努力探索了适合自身的媒体融合发展路径，在实践中形成了“信息共享、一体策划、一次采集、多元生成、全媒推广”的文章生产、激励和考核机制。

在制度建设上，出台了《“决策小厨”岗位建设和绩效考核规定》，按照“优稿优酬、多劳多得”的原则，鼓励每位编辑记者努力多写稿，写好稿。经过持续打造，让移动优先成为共识，用户意识深入人心，爆款文章屡屡刷屏。