转让方（甲方）身份证号： 顶让方（乙方）身份证号： 甲、乙双方经友好协商，就店铺转让事宜达成以下协议： 一、甲方将自己位于转让给乙方使用，建筑面积为平方米；并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务

二、该店铺的所有权证号码为，产权人为

与甲方签订了租赁合同，租期到年月日止，月租为元人民币

店铺交给乙方后，乙方同意代替甲方向 履行该租赁合同，每月交纳租金及该合同约定由甲方交纳的水电费等各项费用，该合同期满后由乙方领回甲方交纳的押金，该押金归乙方所有

三、该饭店现有装修、装饰、设备（包括附件二）在甲方收到乙方转让金后全部无偿归乙方使用，租赁期满后不动产归鄂尔多斯盐业公司所有，动产无偿归乙方（动产与不动产的划分按租赁合同执行） 四、乙方在年月日前一次性向甲方交付顶手费（转让费）共计人民币大写元，上述费用已包括甲方交给鄂尔多斯盐业公司再转付乙方的押金、第三条所述的装修装饰设备及其他相关费用

甲方不得再向乙方索取任何其他费用

五、该饭店的营业执照已由甲方办理，经营范围为餐饮，租期内甲方继续以甲方名义办理营业执照、税务登记等相关手续，但相关费用及由乙方经营引起的债权债务全部由乙方负责，与甲方无关

六、如因自然灾害等不可抗因素、人为有可能所发生一切事故，导致乙方经营受损的与甲方无关，一切后果由乙方承担，但因国家征用拆迁店铺，有关补偿归乙方

七、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效

甲方签字：　　乙方签字： 日期：　　日期：

如何经营一家饭店宣传（如何经营一家饭店）

转载餐饮管理五大重点，供广大餐饮管理工作者参考一心:餐饮企业以经济效益为第一重点、一切工作以此为中心二严:严格把控和提高出品质量；严格节约、降低成本三要素:科学营养的健康美食；符合大众、潮流的饮食文化；挖掘地方特色四点坚持:坚持优质稳定的出品；坚持热情友善的服务；坚持清洁卫生的环境；坚持物超所值的价位五项注意:注意树立超强的品牌；注意稳中求进的盈利报表；注意员工是企业最大的财富；注意稳定的组织和工作方法；注意为顾客及服务奉献的心态...

怎么经营好一家饭店：如何经营好一家饭店,这一圈都是差不多的店

1、分析产品目标消费群体　　开店前，务必对选定商业圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，然后依据这些调查结果制定餐饮门店经营原则，设计店铺风格与气质　　2、开业前后进行有用宣传　　部分餐饮门店店主在开店后，整天坐等生意上门，这被称为“坐商”在现代社会里，这种被动经营意识是对于创业者来说是非常致命的餐饮门店务必加强对消费者的有用宣传，激起消费者的购买欲望在店面设计、装修风格以及主题活动策划等方面，要力求独特，吸引消费者眼球　　3、门店装修设计要创新且实用　　门店的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对餐饮门店的直观印象，从而影响餐饮门店的经营业绩所以在店面设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行针对性处理此外，在货品展示、橱窗设计或前台设计方面，不要让顾客产生有压迫感的视觉障碍　　4、增加顾客购物乐趣　　当今顾客不仅注重购买行为的结果，对于购买...

如何经营好一家饭店企业需要哪些资源(怎样才能经营好一家饭店)

餐饮主要工作就是：管理控制经营手段合理适当的管理，有利于提高服务水平人员意识，并进行严格的成本控制，才是酒店的根本宗旨　　餐饮管理1：首先是沟通协调管理　　内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路　　餐饮管理2：计划管理　　做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等预测难度有多少，可完成度有多少等这个说法说明，只有良好的计划才会稳住脚跟，有条有序的工作，不管在哪个企业哪个公司餐饮管理如单位领导或上级领导是个无计划的人，那么这个公司企业就像是一团乱麻，无一成果　　餐饮管理3：组织管理　　组织管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承...