1.准确的市场定位
准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义
作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”
第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的
在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位
每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么？你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定位是一个非常重要问题
2.优秀的运营团队
教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队
任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的
优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益
使命感是让组织支持下去干到底的原动力；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神
因为产品和服务不断面临新的挑战，当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题，他有不断的要求，在这种情况下要不断地满足客户的要求，就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力
3.清晰的组织架构
教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构
人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性
因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构
比如美国最早的宪法，就是美国社会结构一个基础
大到国家小到一个组织都要有一个结构
这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢？就是按照业务流程来定
每个环节点都由一个人或者几个人在那儿做服务，每一块人有一个领导，领导上面再有一个领导，这种就是按照业务流程来搭建组织结构
就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务，就是按照业务流程来划定组织结构
4.标准化的管理制度
标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素
那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢？我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节
作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上
像麦当劳、肯德基他们的加盟店上万家
他们怎么控制他们服务呢？实际上他们就是按照非常标准化的业务流程和标准化的服务流程来控制
5.良好的社会责任感
最后一点，就是良好的产品是实现社会责任的重要基础
作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面我说的那些因素之外，好的产品是一个重要基础
好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计
体育设施公司的经营范围有那些体育用品、体育器材、体育赛事的活动组织及策划咨询、体育信息咨询健身服务，商务咨询，销售文体用品，服装鞋帽，日用百货，运动器械，会展会务服务，设计、制作各类广告，企业形象策划体育赛事策划，文化艺术交流策划，公关活动组织策划，展览展示服务，体育咨询（不得从事经纪），自有设备租赁（不得从事金融租赁），文具用品、体育用品、仪器仪表、汽车饰品、五金工具的销售，从事货物进出口及技术进出口业务...
教育培训公司经营范围参考：教育管理、咨询、培训、服务，从事计算机网络科技（不得从事科技中介）领域内的技术开发、技术咨询，会务服务，文教用品，办公用品销售【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】1、课外教育培训行业（以下简称“教培”）扮演的角色——作为学校教育的一个强有力的补充，依附于学校教育新东方因留学潮做英语培训，至今发展成为国内第一大教培机构；学而思因为奥数潮做奥数，至今也发展成为仅次于新东方的教培机构这两家已经成为线下教培机构的标杆品牌，是靠着作为传统教育的一个有力补充发展起来的，可在目前的教育领域并没有话语权，也没有产品上的新突破依靠已有的资源和建立的品牌扩张，课程的质量难以保证，并且始终作为学校教育的补充2、教培的核心——老师、课程、以个性化教学教育培训形式有大班、小班、一对一、网络等不同的形式，从发展状况来看（PS：艾瑞数据报告显示一对一增长份额最高...
教育培训公司经营范围参考：教育管理、咨询、培训、服务，从事计算机网络科技（不得从事科技中介）领域内的技术开发、技术咨询，会务服务，文教用品，办公用品销售【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】1、课外教育培训行业（以下简称“教培”）扮演的角色——作为学校教育的一个强有力的补充，依附于学校教育新东方因留学潮做英语培训，至今发展成为国内第一大教培机构；学而思因为奥数潮做奥数，至今也发展成为仅次于新东方的教培机构这两家已经成为线下教培机构的标杆品牌，是靠着作为传统教育的一个有力补充发展起来的，可在目前的教育领域并没有话语权，也没有产品上的新突破依靠已有的资源和建立的品牌扩张，课程的质量难以保证，并且始终作为学校教育的补充2、教培的核心——老师、课程、以个性化教学教育培训形式有大班、小班、一对一、网络等不同的形式，从发展状况来看（PS：艾瑞数据报告显示一对一增长份额最高...
