2017到2018年，对英威腾而言，是过去16年“英雄”起步的一个里程碑，也是腾飞的新起点和新拐点......

在这两年，英威腾在我国动能管理细分市场领域，不仅实现了年销售额22亿元人民币的突破，平均每年30%以上的增长率，还以行业应用特别是以创造性的解决方案应用定义了自身新的业务架构，形成了工业自动化、新能源汽车、网络能源、轨道交通四大业务板块，这四驾马车总体实现了自我更新、新老迭代、齐头并进和协同发展，实现了业务架构和发展层级以及行业地位等方面的跃升。

图1、英威腾历史业绩

比如，在工业自动化领域中，英威腾不仅强化了变频器、控制器、伺服系统和高效能电机产品的基石地位，还延伸到智能制造的物联网领域，站在行业领先层级进行布局和开拓，在石化、冶金、港口等场景中形成了完备的技术与产品支撑和丰富的解决方案应用案例。

2017年11月7日，英威腾电气股份有限公司与天水电气传动研究所有限责任公司的战略合作签约仪式上（中标海外石油11套石油钻机项目），公司总裁兼董事长黄申力总结了公司的成功之道：

第一、英威腾虽然涉及行业众多，却始终围绕电力电子技术、控制技术和信息技术，拥有技术沉淀优势；

第二、在选择新行业的时候，瞄准国家重点扶持的产业，响应国家的号召；

第三、预测新行业的市场容量，能够支撑企业迅速发展。

“我现在的责任不是看某个市场切进去是否能赚一两个亿，而是要考察这个市场是否能够为英威腾带来更大的发展，甚至再造一个新的英威腾。”

根据这段话，可以将英威腾的发展路径总结为“取势、明道、优术”。

取势——抢占国家战略发展高地、顺流而下；

明道 ——16年来坚守电传动能管理为核心的电力电子技术、控制技术和信息技术，并持续的与时俱进、自我迭代的大投入发展技术竞争优势；

优术——领先的技术+产品、客户价值更高和更丰富的解决方案、行业领军的品牌管理。

图2、2007年英威腾与南方略达成战略咨询合作，开启了英威腾10年腾飞之路

因此，英威腾在“取势、明道和优术”三大要素的正确运用下，顺利走过了16年的高速发展之路。

然而到了2018年，英威腾在2019年3月 11日年报出炉显示，2018年，英威腾实现收入22.28亿元，同比增4.98%；归母公司净利2.24亿元，下滑了0.74%。

针对业绩增幅较小，利润略有下降的变化，英威腾表示，在工业自动化业务板块，公司通过解决方案抢占外资品牌市场份额，取得较好增长。在网络能源板块，公司模块化UPS电源产品连续三年在中国市场国内品牌占有率连续列居行业前两位，品牌高端化得到行业及市场认可。在光伏领域，英威腾光伏是中国十大分布式逆变器品牌，广东省自主创新100强企业。

图3、英威腾近3年历史业绩

英威腾2018年业绩快报显示，2018年，公司来自海外的收入共有5.66亿元，同比增幅达27.47%。海外收入对公司总收入的贡献占到四分之一。英威腾官网显示，目前公司拥有8个海外分支机构，营销网络遍布全球60多个国家和地区。

据了解，2018年英威腾共投入研发2.59亿元，占总营收的11.62%，跟全年净利润相当。2014年至2018年的五年间，公司研发投入总金额为9.08亿元，占同期总营收的11.6%。研发人员从2014年的827人，增至如今的1357人，五年时间增长了64%。

针对英威腾的发展历程，我们看到虽然在2018年有所迟滞，但我们认为2018年是英威腾突破后的夯实年，过去几年英威腾也有过积蓄能量缓慢增长的时期，在2017年获得了质变式增长。

总体来看，英威腾17年的发展，在激烈竞争的4大行业里，有这样的发展速度是难能可贵的。这是值得所有的在激烈竞争的红海市场里，特别是制造业不景气的大环境下，英威腾还是值得大多数有愿景、有追求的企业来学习。

本质上来看，我们认为，英威腾是站在“工控和能效解决方案服务”市场的大格局来打造自身核心竞争力及其增长驱动力的。

图4、英威腾两大飞轮增长模型

一、建立“以客户为中心”的客户解决方案体系

英威腾16年来一直立足于建立和完善“以客户为中心”的解决方案体系，并持续迭代和跨界创新，从而得到了众多客户特别是大客户的“信心、信任和信赖”。

比如，英威腾的技术和产品的源头是电力控制器的研发与生产，公司创立以来始终专注PLC（,Programmable Logic Controller,可编程逻辑控制器,专为工业生产设计的一种数字运算操作的电子装置）市场的耕耘，积极推动两大布局的护航，即坚持对PLC产品的稳定与创新并举，为用户带来系统性和深耕细分市场的解决方案。产品涵盖了小型PLC的全系列产品，包括IVC1、IVC1L、IVC2、IVC2L系列通用产品和一些行业定制专机，这些产品的升级换代均来自于英威腾围绕客户需求开展的技术研发、产品升级、方案成型和行业拓展等方面的全程规划与布局。

随着工业自动化程度越来越高，提供系统解决方案正快速成为同行竞争和发展的核心能力。英威腾自动控制PLC依托于英威腾集团，通过整合工业物联网、控制层设备、驱动层设备以及电机执行机构等方面的产品和技术以及市场资源，实现与各层产品的充分融合，互补联动地发挥各层设备的功能，形成最优的系统解决方案，从而快速跻身于我国智能制造前列，在国家重点行业和行业标杆的采购企业中，赢得了良好的口碑，因此，在最近几年，英威腾的新老业务正快速切入石化、冶金、港口等重大产业的应用场景，获得了多个里程碑工程。

二、英威腾的解决方案体系在点和线上的整合比较充分

根据我们南方略工业品研究院的研究成果（见下图），我们认为，解决方案可以分类为四种，即套餐（或通用）解决方案（A）定制化行业解决方案（B）模块式解决方案（C）和一站式解决方案（D）相对应的在应用领域，再将这四类解决方案模式侧重性运用，设计出行业解决方案（a）客户解决方案（b）、域解决方案（c）项目解决方案（d）等，然后进行组合使用，能得到数十个组合方案，确保与客户的需求充分契合并帮助客户取得理想的业绩。

比如在石化、冶金、新能源、轨道等行业，英威腾可以首先设计行业性解决方案，针对不同行业设计行业解决方案，以突出行业的特性和全价值链上的要求，然后将行业内的客户分类分级，如分成大中小客户，以客户的分类归属不同，再设计定制化、模块化或一站式的解决方案，进而形成具体的合作项目，并拟定项目合作方案及其为达项目使命的解决方案。

图5、中国工业品营销研究院的解决方案营销模型

就英威腾目前的情况来看，解决方案体系主要聚焦在行业+客户解决方案的能力建设，也就是在几个重点行业线上，将客户进行分类，对大客户或重点客户采取了定制化（特别是智能化）的解决方案服务，如针对网络能源行业的新能源发电场无功补偿解决方案和光伏逆变器通讯解决方案，以及在冶金行业的英威腾Goodrive5000高压变频器在某钢铁厂大功率同步电动机上的应用等案例，都是针对重点行业的大客户推出的项目解决方案。对普通中小客户，英威腾通常采取的是行业通病难题解决的模块化或标准化解决方案，如英威腾Goodrive35在振动台设备上的应用和轮胎式龙门起重机（RTG）解决方案。

三、英威腾逐步建立起平台化解决方案体系

自从英威腾在2012年成立集团公司以来，大力度加大加快了集团层面的平台建设，积极探索和推进集团在技术、产品、业务、组织、客户以及品牌等方面的资源和能力整合，以期实现平台的最佳协同力。

随着集团平台化布局和系统解决方案能力日渐完善，基于电力电子技术和控制传统基础技术平台，英威腾实现了由点线的业务结构建设，如工业自动化、网络能源、新能源车、轨交四大业务线已经成型，在2018年上半年，除了新能源车在2018年受政策影响之外，其余业务板块均实现了同比30%以上的增长，其中电动车控制器业务在2017年增长超过200%，此外公司通过多年来行业积累的know-how以及不断加大产品研发投入，不断提升大型系统解决方案能力以及大客户单年采购金额，变频器、伺服等自动化产品协同效应将逐步显现。随着英威腾在点（产品和技术）与业务线和客户线等领域融合的日益成熟，它们也在反向赋能集团平台，推动集团平台的能量放大，即“面”上的资源建设和能力释放也得到了极大增强。

如果在技术、产品、服务、业务、方案以及组织等方面，英威腾能进一步根据“点线面体”的模型来构画自身的新时期版图，英威腾的产品线、业务线、技术线、客户线、品牌线和区域线及其组合构造的集团平台将进一步清晰化、合理化和科学化。

从新老业务的发展布局和增长破局的态势来看，英威腾未来的发展，更应该关注两个飞轮的建设和链接转换：

1、两个飞轮更好的夯实，第一个飞轮的两大业务（工业自动化和能源电力）仍然需要建议不做大做强，在客户线、区域线、行业线等方面仍然有较大的扩张余地；第二个飞轮还需要进一步梳理清晰，找到在交通牵引、新能源汽车和物联网等等领域的有利定位，并打造有效的竞争优势与护城河，让第二个飞轮能早日成长壮大；

2、第一飞轮和第二飞轮之间的有机链接，也是英威腾需要高度重视的，第二个飞轮的竞争环境将更有激烈、市场和技术壁垒也更高，如果不能与第一个飞轮进行有机、有效的链接互动，能量互换，基因传承，英威腾第二个增长飞轮的发展之路将压力重重。

坚守客户为中心的核心竞争与发展能力将是英威腾两个飞轮增长能否顺利的关键保障，即以更有效的解决方案体系，赢得客户与行业的认可与信赖，让英威腾的战略利器——客户解决方案体系，成为英威腾5年内冲击百亿销售目标的“破壁掘进机”，破壁掘进出业务线，行业线，客户线等等，并进而构筑出期望价值体系的网络体。最终推动网络上的点线面和体的共享共赢，来构建成两大增长飞轮整体价值链的全胜生态。

由此，我们必然能尽快看到英威腾更美好的未来，英威腾品牌也必能早日站在世界中央。

【研讨议题】

{1、英威腾17年的发展呈现阶梯式的增长，是什么原因？

2、英威腾进入的4大事业领域，你怎么看？哪一个更有前景和可进入并做大成为标杆？

3、工控和能效解决方案提供商能支撑英威腾未来10年甚至20年的百亿发展年目标吗？}