第一篇：公司初创起步阶段:
万事开头难，男人做这行更难！我入行时还没结婚，所以就更不用说生育经验了，根本不知道月子期间会出现些什么问题，也不知道月嫂到底该做些什么，任何标准都没，我唯一能做的就是市场开发
初创是时候我想大家都在考虑总投入多少？如何选址？人员招聘问题、业务怎么来之类的，在这我一一分解一下吧
1、 投入预算：
房租 （半年房租预算）
店面装修布置 （前期建议找装修好的房子，但是布置、前台形象墙之类的）
办公设备 （前台接待座椅、办公桌、电脑、打印机、沙发）
人员工资 （半年人员工资预算2名）
市场开发费用 （半年市场开发费用）
日杂费用 （电话、打印、物业水电等）
以上是大致前期所需要投入的名录，至于多少钱，大家就可以根据自己当地的物价房租情况来算了，（前期预算需要往高的算，实际投入需要精打细算了）
2、 选址问题：
选址基本原则A、交通方便B、好识别（也就是好找到啦！）C、中高端住宅密集地区D、医院附近
其实以上ABCD都是常规思维下的选址方式，我的理念是绝对不走寻常路，但是AB两点是比较重要的，至于CD就不一定了，你会发现现在医院周边的门面不好租而且租金转让费特别高，到哪去凑热闹真心没必要，因为我们现在已有办法，不用花费租金转让费就能在医院周边找到很好的门店做为我们的宣传和接待点，具体怎么做在这就先卖个关子，属于小小的商业秘密哟，呵呵…
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3、 人员招聘问题：
作为一个传统的月嫂公司来说前期人员招聘就要看你的原始团队情况了，这样说吧一个小型月嫂公司前期就需要2-3名人员就可以了，在这我具体说说怎么分工吧
A、店面接待一名：主要负责客户接待、月嫂接待
B、培训老师一名：主要负责新入职月嫂培训
(如果前期人员不多的情况下，可以一个人兼职两份工)
C、市场拓展人员：主要负责市场开拓
D、客服人员：主要负责处理客户服务前服务后的客情关系即月嫂工作安排
（前期C、D两个部门人员也是可以兼职的）
以上人员构架是一个最小规模的月嫂公司的了，如有不同意见的就不用喷了，这是最低投入的人员预算，如果要正规中小规模，那就应该包括财务、人事、行政、总经
1.起名:地域＋字号＋行业＋组织形式2.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上工商局内部网检索是否有重名，也就是常说的公司核名有些地方开通了线上核名3.租房：这个涉及到选址问题，前期如果加盟了月子中心，就有一个选址的评估报告，与周边商圈人口，消费水平息息相关月子中心至少需要300平以上的经营场地，有的居民楼不允许开办经营场所，提前了解清楚4.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了章程的最后由所有股东签名5.刻章6.?开验资户7.办理验资报告8.注册公司:到工商局拿公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表，股东(发起人)名单，董事经理监理情况，法人代表登记表，指定代表或委托代理人登记表?9.办理公章和财务章10.去银行开基本户:凭营业执照，组织机构代码证，去银行开立11.申请领...
月子中心找精准客户方法很多，比如医院发传单、异业合作、老客房转介绍等，效果都是还可以的如果想系统学习的话，可以参考忆星营销月子中心研究院编写的《月子会所营销策划秘笈》这本书，里面都是忆星营销始创人徐老师实操上百家月子中心营销活动的经验总结，很实用，里面很多方法拿过来就可以直接用我们是前年请徐老师做的营销活动，20多天时间大概收了150万吧，是平时的好几倍...
月子中心管理制度（包括内容）：1.保洁员工作职责和管理制度2.护理人员管理制度3.订餐中心管理制度4.面食制作管理制度5.烹调加工制度6.库房管理制度7.食品工（用）具洗涤，消毒，保洁制度8.原材料粗加工处理规范9.原料采购及卫生管理制度10.《月子中心合同》...
