项目名称：互联网+家具流通平台商业计划书
客户名称：济南某加具有限公司
编制单位：济南远翔神思经济信息咨询有限公司（登陆公司官网阅读更多资料）
商业计划书又称buissness plan,是企业为了募集投资资金及寻求投资合作机会撰写的的重要商业文件。好的风险投资家每周接触到的业务创意多达 40 多个， 而他们的时间是有限的，因此一份商业计划书就非常重要了。
风险投资者在阅读你的商业计划书时，特别注重对你的管理团队的考核评估。前文提到的发展的三个阶段为策划你的方案提供了一个大致的框架。当企业的一切都已经确定后，实施创业理念的管理能力是该业务生死存亡的主要决定因素。
如果你自己写不了商业计划书，也可以找人代写商业计划书，比如“远翔神思咨询”就是这样一家公司（百度一下）。
《互联网+家具流通平台商业计划书大纲》
1项目摘要7
1.1项目背景7
1.2行业痛点及竞争优势8
1.2.1解决行业痛点，重塑民族品牌8
1.2.2竞争优势9
1.3项目发展规划10
1.3.1总体定位 10
1.3.2功能定位11
1.3.3发展规划13
1.4融资方案13
1.4.1资金需求及使用方向13
1.4.2合作方案及盈利体系13
1.4.3退出机制14
1.5财务评价14
2公司概要16
2.1公司概况及发展目标16
2.1.1公司概况16
2.1.2公司文化及资质荣誉16
2.1.3公司组织结构及团队17
2.1.4管理团队18
2.2公司经营现状19
2.2.1 公司主营收入及资产状况19
2.2.2 家具流通平台正式启动，处于爆发式增长前夕19
2.2.3平台社会影响深刻，引起媒体广泛报道20
2.4 投资价值：高成长性及规模经济21
3未来核心体系23
3.1项目定位23
3.1.1规划理念23
3.1.2发展定位 23
3.1.3功能定位23
3.2线上商城规划25
3.2.1电子商务平台架构25
3.2.2交易指南28
3.3线下仓储加工物流基地规划29
3.3.1产品仓储展示交易区29
3.3.2加工、包装区30
3.3.3物流集散区31
3.3.4信息金融中心32
3.4售后服务平台33
3.4.1平台概述33
3.4.2功能定位33
4项目背景及市场前景36
4.1项目背景36
4.1.1国家政策与互联网环境双轮驱动我国商厨行业转型升级36
4.1.2互联网+商厨设备流通 催生商厨设备产业新经济36
4.1.3“互联网+”商厨设备行业转型升级新引擎37
4.2项目市场分析37
4.2.1中国商厨设备行业分析37
4.2.2目前国内酒店用品市场现状及发展前景预测41
5平台竞争分析44
5.1“互联网+传统产业” 商用厨房设备产业与潮流趋势紧密结合44
5.1.1转型：互联网成增长引擎44
5.1.2合作：跨界经营升级推手44
5.1.3渠道：线上线下互博的挑战44
5.2平台竞争分析45
5.2.1竞争对手分析45
5.2.2竞争优势分析46
6 运营模式及落地计划48
6.1运作模式分析48
6.1.1上下游联动，共建互联网+商厨流通生态圈48
6.1.2入驻平台商家49
6.1.3营销模式创新，全渠道运营新典范49
6.2落地执行计划50
6.2.1流通成员三级分销管理政策50
6.2.2流通全国分区建设政策51
7融资方案54
7.1融资需求及资金使用方案54
7.2 合作形式54
7.2.1合作方案54
7.2.2公司对于投资方的责任以及义务55
7.3管理架构55
7.4投资进入与退出方法57
7.4.1 投资进入57
7.4.2投资退出57
7.4.3投资者监管机制57
8财务效益分析59
8.1财务预测的假设前提59
8.2评价说明59
8.2.1范围及方法59
8.2.2财务评价基础数据与参数选取60
8.2.3有关说明60
8.3财务效益分析60
8.3.1销售收入及其税费计算60
8.3.2项目总成本估算61
8.3.3盈利能力分析62
8.4财务评价62
8.4.1盈利能力分析62
8.4.2偿债能力分析63
8.4.3不确定性和盈亏平衡分析65
8.5结论66
9风险分析与对策67
9.1国家政策风险67
9.2市场风险分析68
9.3管理风险69
9.4财务风险70
