私信老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。

很多公司都有研发团队，有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题，因为研发在产品和销售的前端，而且很多公司研发周期长短不一，很难实现即时激励，并且研发员工输出的都是智慧结晶，研发项目标准不一，导致很难进行考核激励。

现实中，很多研发员工的效率是跟不上公司或客户需求的节奏，导致公司产品在市场竞争中长期处于弱势水平。现在是快鱼吃慢鱼的时代，商业机会稍纵即逝，难道研发人员只能用固定工资了吗？如果只是用固定工资，对大部分员工来讲，就是限制了员工的创造力，因为人性是懒惰的，大部分员工都把舒适安逸为前提，但往往就是这种舒适和安逸的想法，让企业失去了很多商业机会。

低人效、低效率导致高成本

如果员工做多做少是一样的，大部分人是选择少做而非多做。如果公司有忙不完的活，大部分员工就会选择怠工，因为怠工老板是很难直接看穿，但也是因为怠工导致企业人效低下，因为人效低，企业成本就会不断增加，因为成本不断增加，企业的竞争力就会不断下降。所以，对研发人员的薪酬绩效体系的变革是非常重要的。

研发团队是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。产品研发与其他业务的职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点。

由于研发项目具有周期长、风险较高的特性，因此对研发团队的考核，项目阶段性考核的方式是被很多企业采用的一种考核方法。在考核节点的选取时，不能将最终研发成果上市作为唯一的考核节点，而是应该根据项目研发的实际过程，设置恰当的里程碑，进行分阶段的考核。企业可以根据其项目实际过程中所需要经历的阶段选取恰当的节点进行考核。

项目阶段性考核的关键要素是进度和质量。在研发项目管理的分阶段考核中，一方面需要控制时间，另一方面需要保证结果，因此最关键的考核内容就是进度和质量。

下面我们一起看看研发团队的绩效管理，应该怎么做：