1. 生产管理科开具发料清单；经生产厂长签字； 总经理签章 ； 财务部盖章。

2. 仓库凭加工合同和签字盖章后的发料清 单安排发料。

注：发料清单必须在当天发货前提前完成；

特殊情况，经总经理签字后补手续。

1. 各款号的裁片数发货单交生管，发货明细单汇总财务一份；

2. 外发的半成品回本厂的，由生管和后道主管共同接收，经生管签字确认生效，收货明细单汇总交财务一份；

外发的成品回本厂的，由仓库核准签收直接入库。

1.双方盖章的外发加工合同

2.我司开出的发货明细单

3.加工单位开出的送货明细单

4.我司验货后开出的收货明细单

5.不良品的返修，返工等扣款

6.外加工厂超过1%损耗的，多余疵品衣服年面辅料退回本厂

7.对账明细单

凭对账单,我司财务审核无误开票结算。

如批量大,加工周期长,未来得及提交对账单对账,又需要开票结算的,可申请预开票50%~80%(已加工完金额)。

只要数据链连贯、完整、准确；财务成本自显[耶]

当然单位在各个环节，加强精细化管理，可降成本，增利润！