答：如果可以自己预算额外的费用去补贴客户，这说明你在支付行业已经登堂入室了，超出了绝大部分代理商的认知水平，可以按这样几个思路去做。
- 思路一：补贴单台：考核单日激活量，第一台奖励10元，第二台20元，第三台30元等等，根据预算加码。
- 思路二：补贴总量：对于一次性提货较多的代理，可以一次性支出补贴，比如代理拿货500台，直接补贴5000元，后期如果退货，不管退多少，5000元补贴要全部退回。
- 思路三：补贴后台：对于新开后台的代理，开通两台算有效后台，给予额外30或50元的奖励，只奖励新开后台，这个也比较适合有员工的代理商，可以对员工进行以后台数为单位的提成激励。
- 思路四：补贴库存：对于库存不多的代理，可以做清库存补贴，比如剩余5台，月底清库存，直接补贴100元等。
- 思路五：补贴结算：对于比较大的代理，可以帮我们冲量，达到一定的激活量，可以按交易额进行分润补贴，比如激活满100台补贴万1或0.5等等。
- 思路六：补贴任务：比如销售返现券，2元一张，客户购买的话，激活一台额外返现10元，只能购买一次，后期不能退不能补。
可以针对具体代理商的合作经历和现状，实行一人一策，寻找利润与规模的平衡点。
