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这是个合伙盈利的时代，小微企业对员工进行股权激励，是有方法和步骤的。不要一开始就分注册股和实股，先可以设计分红股。分红股是不需要投钱的，目的是以谈恋爱的方式对员工进行股权价值教育，目的是为以后设计虚拟股或是注册股，让员工真正投钱，把优秀的员工变成股东作准备。我们已经说过，无股权不富，世上无难事，只要股份制。

我的学员在平台学习后，扩大了心胸，也懂得了要分权、分钱、分股，但怎么分却非常困惑，所以今天先对分红股的设计作了简单的引导。

所谓分红股就是员工和资源拥有者不出钱就可以得到的股份，干股、分红股都不是法律的概念，它最早其实都是来自于晋商的身股制，也就是只有分红权。分红股并不是真正意义上的股份，除了影响注册股东的分红，它并不会存在于公司的章程里。分红股有的有协议，有的甚至连协议都没有。而所有的分红股，都是通过口头或书面分红协议明确双方的权利和义务。分红股设计非常成功的是王品牛排，对底层的员工分红股都是当月兑现。

分红股的设计第一个叫分利润。比如小微企业拿出一定比例的利润分给员工。一般是10%－20%。员工不掏钱就可以拿到除工资以外的额外收益。

第二种叫做超额分红，分超额利润或超额业绩的一定比例。比如说一家酒店，平均每月营业额是50万，那么超出50万以上的，比如达到60万，多出来的这10万块钱有6万利润，拿出一半就是3万元来分给员工。或是超出业绩的30%即10万元的30%，同样也是3万元来分给员工。

针对不同的行业，有的分超额利润，有的分超出部分的业绩。这取决于老板想不想让员工知道行业的财务数据。营业额越高或业绩越高，分红就会越高。比如刚才说的酒店，你可以设计超出60万以上的拿出更高的比例。原则上，超额利润的50%是可以直接分给员工的。这家店每年利润是20万，今年因为做了分红股的激励做了30万利润，那么超出的10万利润部分员工和老板各得一半。如果明年做到了35万的利润，多出来的5万利润，原则上员工占七成，老板占三成。

设计分红股也必须具备严谨性，要制定员工分红股的评定标准。权重顺序，首先是职务级别，二是岗位的重要程度（大致按工资的权重），三是绩效考核结果，四是员工的工作态度及价值观，五是员工的出勤率，目的是奖励全勤，六是员工的工龄。这六项先由老板做出一个标准，然后召集核心人员讨论达成共识，最后公布于众。不同行业的企业这六大项评定标准所占的权重不一样，但都以总分100分来划分。六项分别占一定的分值，总分100分，在每项的分值范围内给所有的员工打分，最后算出他所占的分红股的分值。比如总共6名员工，分别打为60、70、80、80、90、100分，加起来480分。60/480＝0.125，得到60分的员工所占分红的比例就是12.5%。

所以再次强调，设计分红股的目的是为了激励员工，并培养员工的股商，就是对股份价值的认识。告诉员工股权的意义，并给员工塑造一个利益的梦想：跟着我干将来你会成为什么样子。虽然眼下我们是一家小公司，未来我们公司可能会做到100亿，只要你拥有股权，那怕你只有很少的股权也会很值钱。比如马云只有阿里的7%的股权，但他是中国首富。教育员工要成为大公司的小股东，激发员工奋斗的渴望。

老板要有称王的念头，员工才能有封侯的希望。员工斗志有多高，身价未来会有多高，都取决于老板能创造多大的舞台，取决于老板的梦想。

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