辑导语：互联网的流量战争就像是一场人口游戏，看似找不着门道，杂乱无章，但又存在某种必然。以前的互联网平台是以全体中国人为一个竞争单位。下一步互联网的战争将是以点破面，群体流量将是互联网战场的下半场重点，体育流量将是重中之重，中超跟cba将重返价值顶端。

2021年是互联网的分水岭。

2021年春节前，互联网企业大多昂首上涨，幻想冲上市值顶端，但在2021年春节后，互联网开始萎靡不振，就连巨头们的股价也大多被腰斩。

这其中固然有监管影响，但如果说监管是互联网股价暴跌的根本原因，倒也未必。说白了，还是互联网自身的逻辑出现了问题：流量到顶了。

随着流量到顶，用户增速放慢。原有流量对互联网套路反感，推动营收增长的逻辑遭遇挑战，也使得互联网公司的营收增速不及预期。

营收不及预期的本质原因在于流量生意不好做了。

如今，巨头想要维持一个较高的营收增速，需要付出比以往更大的投入。

显然，互联网巨头们也意识到这一点。

所以互联网巨头开始把以前的全民流量转化成可以直接变现的局部流量，而直接的体育流量变现，将是互联网巨头们的下一个目标。

现在中国的四大互联网巨头的第1个目标就是培养全民体育文化，现在他们正在做的事情就是说服国家教育总局进行全民校服改革计划，把所有中小学生的校服跟俱乐部球服做个相结合。

将两亿的中小学生彻底培养成一批对体育感兴趣的中小学生，这样就能直接的扩大整个体育产业的基础未来他们将是体育产品的重要销费者。最重要的是可以在这个过程中慢慢打造中国自己的体育品牌。

从过去看，“流量为王”是互联网竞争的一条铁律。

经过近10来年的互联网井喷发展，基本上每一个主要行业的头部一两个企业基本都垄断了全国性的市场的8成以上的份额。

比如外卖行业美团饿了么占到了9成以上的份额。

抖音跟快手占据了互联网短视频流量的9成以上份额。

微信跟QQ也占据了社交流量9成以上的份额。

所以在互联网巨头充斥着日常生活各个方面的时后，如果哪个公司想要突破就必须现在某一个点来突破。

将中小学生的校服改革成体育校服就是一个很好的以点破面的方法，并且可以在体育领域校服领域直接变现。

中国的中小学生人口大概两个月左右，然后他们的消费都是由父母买单，所以再加上父母大概人口在5个亿左右。

所以这是一个有足够流量成为平台的点。至于他们的面呢。每一个人都有体育运动的需求，所以通过体育运动产品再渗透到他日常需要的其他产品，无论是通过直接的产品销售还是广告或者代言人的模式，都可以融入到他日常的生活。

流量变现率难以提升，固然有外部环境的影响。