企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程
经营的五个原则：
（1）全面性原则
反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力；既要看绝对水平，也要反映相对水平，全面反映出经营状况
（2）综合性原则
企业生产经营信息量很大，一个企业有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标
（3）可比性原则
各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性
（4）可操作性原则
各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析
（5）敏感性原则
必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况
扩展资料：
注意事项
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能
同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用
对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法
库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标
高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现
可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标
参考资料来源：百度百科-企业经营
1、制定正确的经营战略一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象4、根据市场需求生产适销对路的产品5、注重产品质量，提高产品的科技含量6、自觉适应市场规则...
一.制定正确的经营战略二.提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势三.诚信经营，树立良好的信誉和企业形象追答：...
1.明确公司长期的远景，为了达到目标而制定阶段性任务2.凡事避免一锤子买卖，多准备几个方案以备不时之需3.扁平化的公司管理模式，避免因为臃肿的中间层级降低办事效率4.制定完善的公司管理制度和员工激励制度5.集思广益，积极听取员工在公司当中的各种见解给予员工一种我是这个公司的一部分，它的好坏与自己息息相关的认同感...
