本人是一名商用车领域产品规划的8年从业者。从入职开始就一直在疑惑，一直以来从来没有人系统梳理过商用车行业的产品规划怎么做。很多产品规划类的文章、公众号等也都是以互联网行业的为主。
摸爬滚打8年，想一想还是要将自己的一些经验留存并分享给大家，希望能帮助各位，同时助推更多的人去总结促进这个领域的发展。进入正题，怎么才能做好商用车领域的产品规划？今天我们先来谈谈第一个话题，产品规划的职责是什么？干一行爱一行，首先我们要知道自己是干什么的。网上常说产品经理是CEO的训练营，是不是言过其词不知道，但是也确实不能妄自菲薄。因为你的工作很大程度上决定了一个企业后期的销售。有好的产品不一定能卖得好，但是没有好的产品一定无法卖得好。产品规划从初期的市场研究、需求输入、立项管理、开发管理、量产推广等方面可以说全程主导。说白了，每个产品就像你的一个孩子，从准备怀孕、生下来到教育都是你要付出百分百心血的，稍微一不留神，就可能半路夭折或者是走上歧途。结合我本人的从业经历和我身边同行业者的沟通，每个公司的产品规划工程师的职责基本大同小异。
市场研究：包含宏观经济、产业发展、政策法规、细分市场用户、竞品等方面，通过市场研究结果为产品规划策略提供支撑。
需求输入：负责结合市场研究及终端需求，初步决策是否进行开发；制定产品开发需求报告，对产品的配置功能、售价成本、交付周期等方面做要求。
开发管理：负责结合产品的紧急度、重要度等对产品开发时序进行排序，联合研发、生产等相关单位做好产品开发过程的节点管控，对存在的风险及问题进行识别及处理。
量产推广：负责量产后的产品包装、产品推广组合策略等。
从事产品规划，可以说要很大的投入，但是只要系统去梳理，也完全不用过于担心。养育一个孩子不易，但是成功的回馈也是巨大的。
后面我们还将进一步去细谈每个工作，希望能获得大家的反馈，让我们共同去搭建起这个领域的框架，也欢迎有意向一起做这件事的朋友与我联系。
