今天给大家带来的案例是：浙江一家超市，老板利用“一桶食用油”，三个月盈利68万。
案例背景：这家店的老板是一位60多岁的大爷，大爷做生意有二十多年的经验，没开超市之前是做粮油生意的，也是沾了好时代，那几年没少赚钱。
大爷这个人脾气不是很好，一点就着，做生意还带情绪那种，看你顺心你买东西会额外赠送你，看你不顺心连东西都不卖给你。
短时间内可能不会出什么问题，可一但时间长了以后，最终的结局绝对不是非常好。而大爷的结局就是，因为打架粮油店关门，赔付对方30多万。
那段日子是黑暗的，那次经历是悲伤的。整整两年时间，大爷都生活在悔恨当中。可成年的世界哪有后悔药呢，你要为你所有的行为付出所有代价。
后来大爷重新振作，开了现在这家小超市，虽然生意不是很好，但也贵在稳定安逸。大爷也不再像以前那样急火攻心，见人就怼了。
结果安安稳稳还没过两年，又因为店面亏损严重，结果再次面临人生第二次失败，面对关门倒闭，大爷再次出现了迷茫，到底该怎么办呢？
好在天无绝人之路，最后大爷经过我的指导，对店面做了些调整，一场活动直接让现在这家店东山再起，三个月时间直接盈利68万，具体怎么回事呢？
活动介绍：在逆向盈利课程中，我常给大家讲，实体店生意不好，想要短期内改变现状，唯一的办法只有做储值，但是想要储值成功，唯一的办法就是“便宜”，所以我们可以这样去做：充值300送价值300元食用油，一次性送500元现金。
食用油对于顾客来说，就是一个硬通货，能直接代表着金钱，而一次性送500元现金，又更是提高了活动储值的成功率，所以这场活动一推出来，立马就有大量顾客瞬间佣进这家小店。
那么解决了客流问题，想这样一场活动，他的盈利在哪呢？
盈利分析：上述内容节选自我的专栏，具体的实操和活动的几个盈利点，看完你就知道老板有多“贼”了，我已经放在下方专栏里了，点击下方专栏直接观看，而且专栏还有而且专栏里还有300多套，当下市场流行的实战案例。
一：其实对于活动本身来说，压根儿的就没有任何盈利的地方，就算是我们用一些拆分的手法，去拆分送的那些礼品。那也不可能出现盈利，能做到不亏就算好的了。
既然亏损不赚钱，那为什么还要做这样的活动呢？其实这就跟店面运营有直接关系，因为一家店面的运营，几乎不可能一瞬间就好起来，那简直就是痴人说梦。
而做这场活动，对于某些人的意义来说，第一个就是短期内能收到一大笔现金流。如果有1000个人参与，每个人收300的话，那么我们就直接能够收到30万现金流。
如果你精通杠杆运作手法，那么这30万可以拿去投资，可以开第二家店，用30万去翻几倍的利润，如果你什么都不会，那么基本上这个钱，对你来说是无用的，而对于活动本身绝对是亏钱的。
二：而对于长期来说，那么这个活动它的意义存在就非常大了。首先因为我们给到顾客的是300块钱的油，以及500块钱的现金。这也正是顾客会愿意把钱交在你这里的原因。
而我们给到顾客的300油，虽然是一次性当场拿走，但是一些“临期”油和杂牌油，控制成本在100-150块钱左右还是非常简单的。
你看油的成本控制在100-150块钱，而本身的300元消费，我们按照毛利50%来计算，那么基本上活动本身能做到不亏钱，只是吸引大量人气而已。
而那送的500块钱，虽然承诺顾客一次性赠送，但是不是现在送，而是先给到顾客一张价值500元的抵扣卡，每次只能抵扣15%，直到抵扣完，才会一次性给到顾客500元现金。
如果你数学足够好的话，你可以算一笔账，顾客想要抵扣完500元的抵扣卡，每次抵扣15%，那么最后顾客所花费的金额会超过3500元，根据利润占比计算，即使最后给了顾客500块钱，我们依然还是不会亏钱。
而弯弯绕绕做了那么多，其实这场活动，主要目的就只是那笔现金流，以及后期的顾客长时间在店消费。只是促使顾客在多次消费中，转变为消费习惯。以及用活动锁定的这一帮顾客，去带动那些没有参与活动的顾客，简单来说就是以流引流。
所以如果你的店真实的缺钱了，缺客户了，那不妨用今天的活动试一试，如果你的客流还可以，也不缺钱，那我建议你最好不要做储值活动，让利这种策略，本身对实体店还是非常伤的，一个做不好可能满盘兼输。
上述内容节选自我的专栏，具体的实操和活动的几个盈利点，看完你就知道老板有多“贼”了，我已经放在下方专栏里了，点击下方专栏直接观看，而且专栏还有而且专栏里还有300多套，当下市场流行的实战案例。
