这两天看了一个由《对话》栏目剪辑过的鬼畜，是史玉柱来的那期。看完鬼畜小视频之后，我又把史玉柱参加《对话》那期找出来，从头到尾看了一下，受益匪浅，跟大家分享一下。

先简单介绍一下《对话》这个栏目。

《对话》是中央财经频道（CCTV2）在2000年初推出的一档谈话类节目，致力于为新闻人物、企业精英、政府官员、经济学家以及投资者提供一个对话和交流的平台。

从2000年首播，到今天，《对话》栏目已经走过20个年头了，是中央电视台播出时间最长的一个谈话节目。《对话》的主持人，也从王利芬换成了陈伟鸿。

我看的那期《对话》是2000年，刚刚开播不久，还是王利芬老师在主持。那期的嘉宾分别是万通集团的冯仑，巨人集团的史玉柱，瀛海威的陈女士，还有一位是巨人集团聘请的律师。

再来介绍一下史玉柱当时参加《对话》这个栏目的背景。

史玉柱：

1989年下海；

1991年成立巨人集团；

1994年，巨人大厦动工；

1996年，巨人大厦被迫停工，巨人集团保健品业务告急；

1997年，巨人集团名存实亡，迟迟未进入申请破产阶段；

2000年，史玉柱再次创业。

……

好的，时间进度条就来到2000年。再补充一下史玉柱2000年之前的人生轨迹：

巨人集团飞速发展，让史玉柱的个人资产实现三级跳，第一年成为百万富翁，第二年成为千万富翁，第二年成为亿万富翁。

1997年巨人集团垮了之后，史玉柱这个人就神隐了。他去哪儿了呢？他去游历了祖国的大江南北，准确地说，是重走了红军长征路，攀登了珠穆朗玛峰。

顺带说一句，史玉柱本人是毛泽东的狂热崇拜者。不仅看毛概，读毛概，研究党史，还重走红军长征路。

在2000年，准备第二次创业的史玉柱接受了《南方周刊》的采访，刚刚成立不久的《对话》栏目通过《南周》知道史玉柱有东山再起的野心之后，邀请史玉柱去参加他们的栏目。

那么，那一期《对话》栏目的主要内容就是，观众和嘉宾们给史玉柱归纳总结史玉柱失败的原因。

现在看来，这一期的《对话》，让人觉得好气又好笑。好气什么？虎落平阳被犬欺呀！笑什么？你一个毫无建树的看门犬，竟然也有胆量去欺辱一只山中大王。

恕我直言，您不是有没有胆量的问题，是有没有资格的问题。

那一期的《对话》，不过是借着帮助史玉柱归纳总结失败原因的名义，行着那讥讽的事罢了。

由那一期《对话》的主题，我们来探讨一下，失败对人的影响。

• 对工薪阶层来说

对于大多数的工薪阶层来说，他们害怕失败讨厌失败。失败对他们来说，意味着什么？失败对他们来说，是非常干净且纯粹的，也就是失败等同于损耗、落魄、归零。

损耗、落魄、归零，谁都不喜欢。但是，工薪阶层身上展现出来的，对失败的极度厌恶，正好揭示他们输不起的本质。因为退无可退，因为输不起。

由工薪阶层厌恶失败，这一条，我们可以反证出这一类人不具备野心，不爱反思。

为什么不具备野心呢？如果你具备野心，你会安于朝九晚五，月薪三千吗？

为什么不爱反思呢？正是因为这一类人，害怕失败，畏惧失败，所以他们活得谨小慎微，害怕出错。也就失去了绝佳的反思自省的机会 。

• 对商人来说

这里的商人，也不是特指商人这一类群体，是一个泛指。

对商人来说，经历过失败的商人第二次的成功绝对要比第一次来得要老辣、狠厉和稳重许多。前提是，这个失败不是致命的，毁灭性的。

拿史玉柱为例，在1989年到1996年之间，他的巨人集团是发展过快，贪快而没有求稳。这一点，是史玉柱在《对话》里对自己失败原因的总结。

特意写出这一点，是因为我觉得我也没有资格去点评、评价史玉柱。

以2000年作为一个节点，来对比一下巨人集团的发展，你会发现，经历过失败的史玉柱，2000年之后的史玉柱不会再像2000年之前的史玉柱那样贪快了，而是更注重求稳。

2000年之后的史玉柱，多有稳重，功底有多扎实，我们来看一个数据。

2008年10月13日，胡润富豪榜发布《2008年胡润女富豪榜》,史玉柱的女儿史静以个人财富16亿的身价位列第38位。

2008年的中国，大家都知道发生了什么。那一年，中国有很多企业家申请破产。比如刘涛的富豪老公王珂，就是在那一年的金融危机里跌倒，才有了后来的刘涛为爱复出。

2008年，史玉柱的女儿史静多大？史玉柱对家人保护得很好，在现在的资料中，我们找不到史静的详细信息。我们假设史静是90后，那么2008年的史静，也是一个20岁左右的小女孩儿。

一个20岁左右的小女孩儿，即坐拥上亿身家。哪怕在金融危机面前，依旧毫发无损，稳坐胡润富豪榜。你说，这背后是不是有老父亲史玉柱的身影呢？

• 失败的作用

既然人人厌恶失败，那么失败对我们起着什么样的作用呢？

古语有言："失败是成功之母。"

话是这么说，但是这句话没有直截了当地告诉你，失败和成功之间有着怎样的关系。

失败对一个人的作用，更像是一次强制性的反思自省课程。它会将你以往的人生信条都罗列，暴晒在阳光下。这时，你才会明白，自己身上尚且存在哪些不足和缺陷。

对史玉柱来说，也是这样的。

在1997年之后，他选择神隐于江湖。这段时间，他都干嘛去了？一边重走长征路，一边自我反思，巨人为什么会失败？巨人为什么会变成今天这个样子？

史玉柱对自己总结出几点：

• 第一个是不要贪快，要求稳。史玉柱提到，我们出来做企业的，没有哪一个不是为了把企业做大。如果不是因为这份野心，我们也不会出来创业做企业。有野心，想把企业做大不是原罪，我的不足是不应该贪快，在今后的创业中，我更应该去求稳 。

• 第二个是，人人常说"鸡蛋不要全都放在一个篮子里"，这是分散风险的原理。但史玉柱认为，过去的巨人，就是因为投资这个投资那个，做了房地产，又是服装，又是化妆品的。没一样擅长，并且能做好的。不仅浪费了不少精力、人力、物力不说，80%以上的项目都垮掉了。所以，他修正了策略，给自己定一条铁律——要做自己擅长的两三个行业，做行业里自己熟悉的部分领域。

• 第三个是，史玉柱不是崇拜毛泽东思想吗？在企业管理当中，史玉柱也将毛泽东思想运用上了。但是运用得好不好呢？史玉柱也做了反思，他认为不管是法家、儒家、道家，西方的管理体系，都不能照搬，要根据自己的实际情况去运用。

对于毛泽东思想，史玉柱认为自己不应该搬其形式，更应该将毛泽东思想融合到企业管理的方方面面，形成自己的一套管理体系 。

• 失败最好在40岁之前

为什么失败最好在40岁之前呢？是因为不管是失败，还是跌跟头，爬起来都需要野心，需要心力。

人，40岁之后，就没有那么多的野心，更没有什么心力去东山再起了。

所以，人要趁着年轻，多去试几次。即使失败了，也有爬起来的能力。

• 失败了，周围人的态度会怎样？

如果你还未经历过失败，没有品尝过失败的滋味，可以建议你去多看两遍史玉柱在《对话》里，是如何被观众们指指点点的。

请你看清楚这些观众是如何嘲笑史玉柱的，如果你失败了，跌倒了，也会是这个下场。

不过，光看是不行的，你还要亲自去品尝一次失败的滋味。这样，你的感悟才能更深刻。

史玉柱在《对话》里，说是被观众指指点点还是轻的。如果你有幸经历过失败，也会被人瞧不起。更直白点，会有一堆人跳起来骂你傻叉！蠢货！愚不可及！

• 失败会教你认清楚周围人

所以，失败也会教你认清楚，你身边这群人是一副怎样的嘴脸。

如果你陷入人生低谷，你的爱人、父母、同事、朋友，明知道你遭遇失败，还来鼓励你，关心你。请你珍惜这些人。

在史玉柱在第一次创业失败之后，决定再次创业。他原团队20几个人，仍然不离不弃，依旧追随他再次征战。

这一点，看得我满多感慨的。

在《对话》上，观众们评论史玉柱说："你这个人，有人性上的缺陷。""你这个人，有性格上的不足。"

如果，真如观众们点评的那样，史玉柱原团队里的20几个人，就不会生死追随，荣辱与共了。

这颇有种"你胜，我陪你君临天下；你败，我陪你东山再起"的豪迈感。

这也反映出史玉柱团队的凝聚力，还有史玉柱本人的人格魅力。

史玉柱的经历，告诉我们，失败并不可怕。可怕的是，你不能再次站起来。

希望你跌倒了，还能东山再起。这样，你的再次成功，就会狠狠地打脸那些曾经嘲笑、讥讽、羞辱你的宵小们了。这样，你的再次成功，就会教会宵小们什么叫做世态炎凉了。

请你记住，英雄之所以是英雄，是因为英雄们并不在意走狗们的追捧与奉承。

在文章的末尾，由史玉柱曾经的失败经历，我们再来延伸一下。说一下贾跃亭和王思聪。

贾跃亭现在的经历，是不是和2000年的史玉柱很像？贾跃亭没有做错什么。错就错在，他输了。

但是，只要他还在赌桌上坐着，那么他就还有赢的机会。

而王思聪，我曾经写过他，也表示不明白王公子为什么要出来创业呢？好好在家继承家业，你品，你细品，它不香吗？

现在，也许是老王认为小王之前的人生太过顺利，要挫一挫儿子的锐气呢？

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