在企业的运转过程中，企业的发展除了领导的指示和带领，更多的则是企业中各个部门的人员协作，在一个企业中，无论再怎么现代化，自动化，也是离不开人工运转的，也就是说，企业的运转最离不开的是人，企业的人员流动如果过于频繁的话，对于企业来说也不是什么好事。
企业管理专家郭珉表示，如果一个人离职以后回到原来的企业去办事，一两个月的时间如果发现了自己原来的企业中所有人都不认识了，那么就证明这个企业的离职率太高，人员流动性太大，频率过于频繁，这对于企业来说不是什么好事。
虽然说企业中有人离职和入职都很正常，但是如果离职频率过高，那么还是表示出这个企业留不住人的本质，虽纵然有那么一些企业不需要人员的稳定性，比如销售岗位，但是大部分的企业还是需要留下人才来培养自己的人才的，所以企业管理专家郭珉指出，现如今的生活里，企业的运转除了领导去带领，更多的则是企业中人员的运作和发展，这一点刚才讲过，所以如果想要留住人才的话，最好的办法则是增加员工福利以及员工在公司中的被需要感。
而这种模式下，要么提高员工的整体工资待遇，并且在精神上提高员工的归属感，要么就是在企业的福利制度上更上一层楼，除此之外，并无他法。
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