FGA荣誉会员 海南润歌CEO 王楠
这是一个充满机遇的时代，也是一个充满挑战的时代。
近年来，随着媒介多元化、信息大爆炸的趋势加强，互联网营销也迎来了内卷。流量红利渐渐褪去，品牌营销陷入“泥沼”，互联网营销亟需突破。
而此时，在国内互联网营销领域，一位90后新秀正朝这个“僵局”挥下重重的一拳。他就是海南润歌CEO，2021福布斯中国U30上榜者王楠。
01 与互联网营销结缘
作为90后，王楠和其他同龄人一样，是在互联网影响下成长起来的一代人。长期的网络涉猎，让他在潜移默化中受到了互联网营销的影响。
2008年，还在上初三的王楠，因为一则互联网广告，开启了他漫漫的互联网营销“征途”。
“我真正意识到什么是互联网营销是在2008年，当时有个非常流行的广告语——‘要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉’，几乎横扫各大媒体平台，这让我对广告营销萌生了好奇。后来大学，我就报考了市场营销专业，开始系统接触和学习营销知识。”
王楠表示，大学四年是他和互联网营销之间最 “亲密”，也是最“浪漫”的时期，为他今后投身到互联网营销领域奠定了扎实的基础。
“大学期间，我最喜欢上《网络营销》这门课。这门课不仅让我对整个网络营销有了系统的认知，还让我从中学习到了许多经典的互联网营销案例。这些优秀的营销案例对我之后的职业发展有着深远的影响。我本科时的毕业论文也是研究京东的网络营销策略，最后还被评为优秀毕业论文。”
图为王楠
02 成功总是留给有准备的人
王楠从2016年正式迈入互联网营销领域，至今刚过5年。从腾讯的渠道经理快速成长为海南润歌的CEO，王楠的成功并非偶然，用他自己的话来说，“除了有一定的运气外，努力是最重要的。”
2016年，刚刚从香港城市大学硕士毕业的王楠机缘巧合下进入腾讯工作，刚开始他是一名渠道经理，负责管理腾讯广告的部分核心代理商。仅一年的时间，他便在腾讯内部“名声鹊起”。
“我进入腾讯后负责的第一家核心广告代理商是中国邮政，入职一周，我便代表腾讯去全国各地出席腾讯和中国邮政联合举办的营销峰会——腾邮赢客中国行，峰会遍布全国10多个省份。
一年多，我飞了近100次，开了近60场峰会。峰会上，我们把腾讯广告的营销工具赋能给各地的企业及政府机构。
当时仅政府机构这一类客户，我们就服务超过50种案例，有交警禁止酒驾的宣传，消防预防火灾的宣传，甚至还有空军招飞行员的宣传，这些案例都非常成功，其中很多营销案例在此之前几乎是没有先例的，只在电视、官网或线下做过宣传。
因此，这个项目的成功，也获得了腾讯高层的高度认可。”
在腾讯工作的5年里，王楠几乎投入了全部的热情。而用热情结下的“果”也很甜，他所在的部门在2019年获得了腾讯年度商业贡献特别奖，这个奖项在腾讯内部几乎与“名品堂”有着同样的水平和意义。
03 在润歌继续创造更大价值
2021年，在腾讯工作的第5个年头，王楠主动出击寻求职业生涯的突破，渴望通过角色、身份和平台的改变去创造更大的价值，而润歌抛出的“橄榄枝”和王楠的需求不谋而合。于是他选择离开给了他广阔舞台的腾讯，来到了润歌控股集团。
润歌控股是一家国内杰出的企业线上线下营销服务提供商，专注为客户提供全链路的整合营销解决方案。
对于加入润歌，王楠表示：
“润歌拥有丰富的媒体资源和资深的营销团队，在帮助中小企业实现数字化营销转型和流量变现上有着成熟的经验。但它缺乏主流媒体的核心代理，这导致它在营销整合闭环上会有所局限。
而我加入润歌的使命，就是帮助润歌快速布局腾讯、字节跳动、快手的广告投放业务，（使其）成为头部互联网媒体的一级核心代理商。
如今，这些短期目标已经全部达成。未来，借助于头部互联网媒体渠道，我们的互联网营销优势将更加突出，客户的选择也会更多，玩法也会更加与时俱进。”
在谈及互联网营销内卷趋势时，王楠认为：
“流量红利的消退确实在发生，用户留存和转化的成本在提高，但我们也要看到一个事实：互联网用户的基数在增长，用户使用互联网的时长也在增加，这意味着流量并未消退，它更多的是在流转，在渠道间、内容间和用户的使用习惯间流转，那么如何为客户精准地攫取更多合适且便宜的流量，这是我和我的团队一直在钻研的事。”
最后，王楠表示，他加入润歌短期的目标是希望帮助润歌顺利在港交所上市。
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