靠近年底了，招不到候选人已经是HR的心头之痛，现在连员工都一个两个递离职申请嚷嚷着要走，你让HR怎么办？
虽然很扎心，可是小编还是想问一句：“年底了，HR你留着人了吗？”
一、留人技巧（1）给够安全感
（2）创建企业文化
（3）给出发展平台
（4）愿意主动承担错误
（5）上下级关系沟通
（6）按综合评定薪酬
（7）多谈心，多摸底
二、留人话术你知道了留人技巧，就以为真的可以留住人了吗？
你还要知道一些了留人的话术，才能跟员工引起共鸣，留住他们！
（1）“我能懂你”
马云说：员工离职，要么是心委屈了，要么是钱委屈了。
然而，能用钱解决的问题都不是问题，所以我们暂且讨论“心委屈”的问题。
HR多多少少得研究一点心理学吧，人的需求总是希望得到关注的，所以你对他的了解越多，就越能拉近你们之间的距离。
不妨在沟通的时候，要表达出“我能懂你”，引起共鸣，引出真实委屈的原因。
（2）“我们都看到了你的价值”
还是人的需求的问题，人的需求总是希望得到认可。
所以在面谈之前你不妨先收集一些员工为公司做的很小的贡献，这时候大贡献不如小贡献有效。
然后在面谈的时候，把收集来的贡献拿出来，并真挚地说一句“我们都看到了你的价值”。
（3）“我们能给你美好的未来”
HR对于员工的晋升通道应该是不陌生的，什么职位怎么发展，你心里还没点*数吗。
但这招要慎用，要确保你为员工画的道儿是走得通的，最好提前和部门主管商量。
如果该员工工作能力突出，部门主管表示可能有晋升机会，那就直接把这句话砸出去，把员工勾回来。
通过这招，员工会觉得你不但懂我，认可我，还能设身处地的为我的未来考虑，此刻应该有感动。
如果想真正留住员工，还是得真正让企业文化去打动人心，让他们在一个有着共同三观的公司工作，不仅可以保证员工的积极性，最重要的是能提升企业的核心竞争力。可参考数据积分管理模式，点击下方文字查看
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