对于供应链管理软件提供商来说，最糟糕的时期似乎已经结束。供应链管理软件的最新应用让许多制造商的首席信息官(CIO)备感振奋，这些新应用帮助他们从运营的数据中挖掘出无数的宝藏。
整体来看，SCM软件领域的供应商变化多端。SCM应用软件行业变化不定，使制造商们的决策进退两难。是从一家初创公司购买一个很有前途的应用软件，还是从一家老牌厂商购买一款不是十分令人满意的应用软件？是等到该市场走势明朗后再作决定还是抢先一步导入之后再调整？开发自己的解决方案是否是更好一些？
供应链管理软件的发展方向：
只是简单地提醒经理们注意供应链中的问题已远远不够。SCM软件提供商目前正在致力于推出可以帮助用户解决问题的软件。这些解决方案能帮助经理们确定问题的主要原因，比较各种应对方案所可能带来的影响，甚至可以执行经理们最终决定采取的方案。
例如，如果产品交货期延后，经理们首先想了解其中的原因是客户的问题还是港口拥堵的问题，然后会看这种延误将产生什么后果，对于财务及其它业务带来哪些影响。“你不仅需要了解它对下一个环节的影响，更需要了解它对整个供应链的影响。”
如今，供应链软件提供商正在向三个应用方向迈进：
1、改善软件的分析、组织和提供实时数据的能力；
2、直接把供求变化情况整合到供应链管理之中；
3、帮助供应链中所涉及的多家厂商实现更好的合作。
经理们不能迅速获得其决策所需要的信息。“现在，大多数经理为了获得信息而在多个系统之间疲于奔命。”
由于需求变得越来越难以预测，能够迅速做出反应亦变得越来越重要。“环境的不确定性增加，你需要采用合适的系统加以应对。”
供应链软件提供商开始注重提高软件的各种能力，使之超越其传统的计划功能，能帮助制造商在事情没有按计划进行的情况下快速做出反应。“这个世界变化多端，制造商已经无法再按照程式化的模式来运作。”
如果一家公司正在考虑推出新产品，它必须知道这会对现有订单和现有产品逐渐退出市场产生什么影响。SCM应用软件整合了实时评分卡，它可以比较不同情形的供应链绩效或者实时记录供应链的表现。
库存优化是供应链所面临的关键挑战。有好的库存，也有不好的库存。虽然有必要留有库存以保证准时向客户交货，但多数制造商的库存超过了实际的需要。由于存在两个相反的作用力，找到恰当的平衡点变得越来越困难。市场要求制造商更迅速地交货，这促使它们在手头上保留更多的库存；另一方面，产品生命周期变得越来越短，为制造商的库存带来财务风险。
另一方面，外包业务的迅速扩散使供应链管理变得更加复杂，这为提高供应链可见度的应用软件带来发展空间。
中小型公司推动SCM软件发展：
在多数情况下，中小型企业是应大型合作伙伴的要求在IT技术上进行投资的，因为大型公司希望把这些中小型合作伙伴整合到其供应链之中。对于中小型公司来说，他们需要的是可以在较短时间内完成并投入使用的低成本软件，并且不需要很多维护工作。
（文章转载自网络）
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