作者丨朝阳
01
秦失其鹿，天下共逐之。
5年前，苹果在中国手机市场，既听得到华为“占据技术制高点”的炮火声，又面临着vivo、OPPO发动的渠道包围。
被人诟病“很会赚钱、不懂创新”的库克，也要坐在科幻飞船一样的环形办公室里愁眉不展。
华尔街日报的记者跑到中国查探iPhone的对手，却看到了人民的海洋和中国制造的无可替代——中国国产手机的技术赶上来了，而且深谙当地消费者心理，在外观、自拍、闪充等设计上更贴合市场需求。
在被严重低估的中国下沉市场，消费者不知苹果肾6，只认vivo、OPPO是全世界最好的。
当时间的指针轻轻揭开2022年的面纱，一切又变了模样。
据统计，2021年全球智能手机出货量13.2亿部，仅6.1%的增长意味着，的确比2020年有所提升，但仍未恢复到疫情前的水平。
存量竞争、高端化、断供，搅动了2021一整年。
手机行业格局在快速攻防里不停改变，第一的宝座轮流换人，掀起的巨浪向着半导体、通信、互联网、新能源汽车等领域不断荡开。
据数据研究机构Canalys的数据，2021年第四季度苹果在全球智能手机出货量占22%，成为第一。
不管中国用户如何哀叹，华为手机业务从2021年开始彻底淡出，在利润最丰厚的高端市场上，苹果成为唯一的赢家。
2021年，在中国市场，vivo以约22%的市场份额稳居第一，隐隐有了新王无冕的气象。
但vivo并不因此而骄傲，你甚至从来没见过这家公司的发布会等场合公开秀数据。vivo创始人、总裁兼CEO反倒在近日召开的公司年会上告诫员工们：“手机行业竞争激烈，用户需求与时俱进，2022年，将是智能手机行业最具挑战的一年。”
此前，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山在接受媒体采访时也曾说：
“中国市场目前从结果来看，苹果一家独大，剩下vivo、OPPO、小米和荣耀等，短期谁的份额多一点、少一点都不是问题关键。”问题关键是未来一段时间，谁有和苹果这位顶级玩家对抗的能力。
手机行业的风声里，隐约传来“新王当立”的呼啸。
站在2022年的开端，需要危机感，也需要一份破釜沉舟的大胆和野心。
沈炜在致辞中说，刚刚过去的2021年是vivo质变的元年。展望未来，它的面前是一条通往“伟大”之路，这条路需要坚持以用户为导向的科技创新，和以设计驱动来打造伟大的产品才能实现抵达。
02
去年6月，香港发生了一起离奇的案件。
一伙劫匪尾随工人闯入了一座工业大厦，打伤送货员，抢走了14只箱子，坐着接应的轻型货车火速消失不见。
箱子里装的既不是美元，也不是珠宝，而是价值约500万港元的芯片。这是真实发生在缺芯大潮里的荒诞现实。
全世界都紧盯着一个东西——芯片。
作为智能设备的硬件基础，又是受疫情和地缘政治影响最严重的一个尖端产业，自主造芯已是全球大国的主流叙事，也是社会对科技公司的共同期望。
有人说，成功的秘诀在于聚焦。
只要能推倒最关键的第一张“多米诺骨牌”，之后的一切增长都是水到渠成。找到最初那一张牌，就找到了破局之路。
这一张多米诺骨牌正是芯片，破局之路是掌握核心技术的雄关漫道。
据彭博报道，苹果在去年因为芯片等组件短缺，被迫将iPhone13的生产指标下调了1000万部。
在手机行业里，芯片正是苹果如今制胜的法宝，也是华为过去成功的密码。
安卓系手机搭载的芯片顶配，不管高通骁龙、联发科天玑、三星猎户座，与苹果A15都有一些差距。而苹果自研芯片对于其功能定制、成本控制、底层创新的意义都是颠覆性的。
在2021年，几乎所有手机厂商都重启、加入了芯片自研：
小米推出了影像ISP芯片澎湃C1和充电管理芯片澎湃P1；OPPO推出的是影像NPU芯片马里亚纳MariSilicon X。
9月份，vivo公布的第一块自研芯片V1，也是专业影像芯片，并搭载其旗舰产品X70系列首发。
创新更需要聚焦。
与大众想象的相反，天才的研发者有很多“看上去很美”的想法。但在没有长时间的、巨额人力财力投入前，没人知道这个想法能否成功。
所以创新不是凭空想象，一定是围绕着穿透实际场景的真知灼见，与消费者的真实需求来进行的。
现在各个大牌智能手机，从功能上来说都能覆盖生活基本的需求。各个厂商必然是根据自己的优势、对消费者的判断，往不同的领域更新技术，所以市面上有着拍照手机、游戏手机、极客手机等细分产品。
vivo选择影像芯片破局，一方面是因为芯片的门槛相比SoC（系统级芯片）更低，适合公司起步和入手，另一方面也是基于vivo对于用户的洞察力。
影像是vivo坚持多年的长赛道，而不同消费者对影像的需求大不相同，难点集中在夜景拍照、人像拍照上。
手机毕竟体积有限，在镜头、感光元件上无法和相机相比，需要强大的算法和AI弥补。
各家的主攻的类别不同，算法自然不同，使用单独的影像芯片辅助，能够解决不适配、数据量大、功耗发热的问题，对拍照体验能带来立竿见影的改善，也让手机拍照更加定制化。
芯片只是一个硬件，核心还是一家企业的消费者洞察力和算法转换实力。
管理学之父格鲁克曾说，“公司的成功不取决于生产，而取决于用户。”
但其实，竞争又何止于芯片呢？
一台手机集成了当今人类最尖端的技术，是半导体、电子器件、新材料、光学、镜头等制造，还关联着5G、人工智能、物联网等前沿，是涉及面最广的技术战场。
vivo押注的四条技术长赛道是影像、设计、系统和性能，是vivo长期研发投入、有技术积累的地方。
- 影像是人与人全新的交互方式，除了自研芯片，vivo还在全球设立7个影像研发中心，与蔡司合作研发玻璃镜头、光学技术、镀膜工艺，掌握了数种行业独家、顶尖的影像技术。
- 设计驱动首次写入了vivo的核心价值观，代表了vivo真正满足用户需求，并用简单、优雅、完美的方式去实现的能力。
- 系统和芯片同等重要，要承载物理-数字世界和万千开发者。vivo在去年12月发布的原系统OriginOS Ocean是一次革命性升级，与vivo对用户体验的最佳概括。
- 性能方面，通过系统优化与硬件配合，vivo在计算、存储、通信、显示等方面真正做到了全场景流畅。
埋头种因，果水到渠成。
vivo一直以来的成功都是“明牌”的，但比别人更极致的用户导向，为此进行得失衡量、长远布局的考虑，才是那本难取的真经。
如今科技创新的大势之下，看似纷繁复杂，但对vivo说来也简单：
回归事物的本原，坚持用户导向，坚持设计驱动，创造伟大的产品。
03
手机战争的边界在哪里？
是比谁的自研芯片更好吗？那你至少需要拉上台积电一起奔跑。
是比谁的系统和应用服务更完善吗？那你需要打造一个能聚合无数开发者的平台生态。
手机最初是人与人沟通的工具，但随着它成为尖端科技的载体，又变成了人与数字世界的中介，人与万物相连的器官，人能外延至无限的一种可能性。
没有这个格局的手机厂商，只看到眼前款式、性能、市占率、广告方案的比较，注定会输在未来。
从公司角度来说，这是一套供应链体系与另一个管理学帝国的较量，是一种生态文明和另一种价值文化的碰撞。
苹果的强大在于创新机制，这是它与全球最顶尖的两百多位制造商深度绑定的共同繁荣。
库克在办公室下达一个指令，大洋彼岸的车间就有数千工人动手生产；苹果的需求发过来，供应商就有专门的设备、生产线和工程师团队响应配合。
现在如日中天的台积电，也是苹果在全球棋盘上兼容的一部分。
苹果作为台积电第一大客户、占据其四分之一的营收，在高通、英伟达、英特尔等巨头要争夺台积电紧张的产能时，苹果的订单都是保证并锁死的。甚至，还在研发中的3nm芯片也已确定优先供应苹果。
只见苹果，不见全球棋盘，就已落了下乘。
华为被制裁后，由明转暗，大举布局了国产化供应链。通过成立哈勃基金，华为向国内半导体芯片公司投资输出。虽然退隐江湖，但供应链上处处有它的影子。
一些公司称之为供应链管理，打造生态圈，其实就是共同进步、制造确定性、实现熵减的创新体系。
vivo现在坐头把交椅，有着经过市场验证的，对用户需求的深刻洞察力，也同样具备开发能力、资金实力、研发团队。
打造创新体系、产业链共同体，似乎成了手机大厂由大转强的必经之路。
在全球供应链重整的大趋势下，vivo能更灵活地布局全球化研发网络。
目前，vivo的研发中心覆盖深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、西安、台北、日本东京以及美国圣地亚哥10个城市。研究范围包括5G、人工智能、工业设计、影像技术等前沿领域。
2015年，vivo在印度投资建立了工厂。如今，vivo有5座这样的海外智能制造中心，分布于印度、孟加拉国、印尼、巴基斯坦和土耳其。
在印度诺伊达工业区的工厂里，“BENFEN”几个字母被印刷在了显眼的地方。它不是英文或印度语，而是中文“本分”的拼音，也是vivo的核心价值观。
科技创新需要开放交流，互相沟通。志合者，不以山海为远。
在中国产业升级的大趋势下，vivo也将走上一条长路。与本土设计、材料、器件以及IoT制造商们绑定，在合作中输出自身的技术储备、基础研发力和用户判断，成为科技引领者。
vivo曾提出过“从1到正无穷”的战略。
每一个用户、开发者、合作伙伴和平台都是独立的“1”，互相联接、彼此成就，就会拥有无限可能的多元未来，成就“无穷大”的数字世界。
聚合更多的“1”，最大范围地聚合来自开发者与合作伙伴的参与、支持与共建，致力于成为赢得用户、产业、合作伙伴甚至是竞争对手认同与尊敬的伟大企业。
从一把杀出重围的利刃，变成一架不惧风浪的航母。
从造出伟大的产品，到成为科技创新、价值创造的引领者。
vivo的质变之路，才开始攀登最陡的一段斜坡。
04
过去两年里，不确定性被无限放大。水大浪急让人心惊。
农历新年将至，一向低调的vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在新春致辞里面讲到：
“志在山海，无远弗届。回首过去这一年，我们最大的收获，就是朝着正确的方向，又进了一步。但，这还远远不够。”
不畏将来，不念过往，科技创新是无尽的前沿，2022年的智能手机市场是更加精彩。
如何成就长盛不衰的企业，是所有掌舵者不断反思和追问的迷思。
毕竟任何好的点子都可能被学去，技术也有落后过时的一天，唯有一个不断变化的创新体制和对创造价值的永恒追求能超越时间。
只着眼于当下的战局的企业，或许能赢得一时风采，但真正伟大的企业，总不惮于抬头仰望10年、50年后的星空，并躬身入局、以身为炬。
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