1、企业介绍
“1992阳光健身中心”是一家为会员提供室内外运动和健身的俱乐部。与大多数现有健身俱乐部不同，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场所，以及个人健身场所和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并为有兴趣提高运动技能的人提供专家指导和培训课程。
一般来说，该行业竞争的关键在于选址、活动项目设计、服务质量和设备条件。我们计划将健身中心设在南丰百货四楼。南丰广场是人流的集散地。文明街是最繁华的商业街。附近有许多居民区。我们健身中心的活动是围绕人们的兴趣设计的，将超出未来会员的期望。我们提供的设备和经验丰富的管理人员将使健身中心的服务超越其他同类俱乐部。
2、管理层
1.人员介绍
总经理：张小红经理：任舒
2.报酬
与投资金额成比例的股息
3.企业所有权的分配
健身中心前五位创始人投资30万元，其他四位创始人各投资20万元。百分比：分别为27.3%、18.2%、18.2%、18.2%和18.2%。
4.管理者的责任
总裁/销售部：主要职责是领导企业经理，并对中心销售人员进行培训和指导。
项目设计/公关：持续分析健身俱乐部行业发展和客户需求，制定符合市场需求的活动，负责中心的广告宣传业务。
设备部/人事部：负责中心设备的采购、维护和中心杂工的管理。财务/住宿系统：负责管理中心的计算机系统，以获得相应的数据和文件。
3、市场分析
1.市场分布
健身行业最重要的市场细分形式是其区域性。80%的会员居住在距离中心9公里以内，平均驾驶距离为15分钟，可用于确定距离范围的基准。健身中心是一家拥有独特体育设施的俱乐部。由于文明街是一条商业街，南丰百货拥有大型购物中心，周围有肯德基、国美和各种专卖店，将吸引一些住在远方的人。预计全体成员的工作和生活场所不超过13公里。健身中心之所以设在这里，是因为早期的资金限制和该地区对体育运动的巨大潜在需求
2.可行性分析
市场渗透分析是在一定的市场范围内，对商业娱乐健身设施建设的整体市场饱和状态进行估计的一种方法。它已被公认为一种重要的商业分析方法。房地产估价师、金融机构和专业顾问使用这种方法来衡量新健身设施的市场需求。本计划中的计算结果基于与目标市场和设施建筑面积相关的人口统计数据。
应用这套分析方法的结果表明，一个600平方米的综合体育俱乐部在现有人口的情况下仍然可以建设。这种市场渗透分析不能用来分析具体项目的优缺点，因此有必要通过市场调研进一步确定项目的可行性。
我们的研究包括选址分析、目标市场研究，以及与一些体育组织、社区领袖、竞争对手的成员和员工的对话。
4、竞争分析
根据我们的调查结果，该地区没有设施齐全、服务周到、活动丰富的健身中心。它具有独特的优势和巨大的潜在市场。目前，竞争对手并不多。
5、企业经营
1.选择位置
经过综合分析研究，决定将健身中心设在文明街，这是一个人流众多的繁华地区。便利的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的福利之一。俱乐部的规模由市场需求决定。我们选择的地点已成为该市重要的商业区，基础设施工程可以立即开始。
2.设备配置
健身中心的建筑面积为600平方米，考虑到早期资金和大量会员的决定，面积相对较小。设备和施工设施的维护对成员非常重要。超过90%的受访者对此给予了最高的考虑。维护成本是一种可变成本，该行业的平均维护成本为4%-9%。我们对预防性维护的重视可以使我们的开支保持在较低水平。
3.产品和服务介绍
健身中心全年每天开放14小时。为了满足喜欢早起和锻炼的会员的需求，健身中心将于早上6点开放。健身中心将是一个室内和室外运动中心，提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身自行车、综合教练机、椭圆机、运动自行车、腰机、登山机、，举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球和一些力量器材。
6、销售策略
1.短期策略
直邮是我们向居民传递信息的一种经济有效的方式。许多俱乐部采用这种销售方法，这已被证明是一种成功的方法。
直接营销将针对9公里以内的组织和单位。为了在这项新兴业务的早期阶段尽可能经济地占领市场，我们将直接联系一些大公司。这将确保健身中心为他们开展联赛，及时签订合同，满足他们的具体要求。
当销售工作繁忙时，我们会雇佣临时销售人员在培训后从事一些销售业务。全职员工负责日常工作，以确保他们不会错过任何销售机会。
2.长期战略
健身中心成立后，我们将继续通过报纸向健身中心会员发布第一批广告。
健身房商业计划2
1、位置目标：
健身房的位置必须给大众带来方便。位置应具有宽阔的停车空间，更适合繁忙的交通；俱乐部的经营具有明显的地域特色。周边3-6公里是其主要客户服务区。俱乐部的开业地点一般分为商业区、办公区和住宅区；只有在分析周围的人流和收入后才能确定。
2、有关土地租赁的事宜
1.场地租赁费：租金、押金、物业管理费、分摊费、水电费等费用的核算；
2.场地租赁期限
3.场地租赁的年增量成本
4.场地租赁的支付方式
3、健身房和设施
1、面积：根据实际需要
一般来说，面积在800度以下的小型俱乐部、面积在800-1500度之间的中型俱乐部和面积在1500度以上的大型俱乐部。
2、空间要求：宽敞、明亮、顺畅的空气
健身房的楼层高度和立柱之间的距离是健身俱乐部能否吸引健身人士的关键。健身俱乐部主要是一个开放的大空间，地板高度超过3米，以确保良好的视觉和训练空间。柱间距的大小影响健美操馆的利用效果，一般以8m间距为宜。
3、设施和设备
根据实际情况，主要考虑的是：健身人员的行走路线、各功能区的特点等因素，或安全考虑（消防通道等）。在专业设计师的配合下，了解相关方的参数，以确定物业条件是否适合开设俱乐部，这是一个不可或缺的过程。
1.俱乐部布局设计
俱乐部的平面布局和各区域的面积比例是俱乐部设计乃至未来成功运营的关键。大致按地区划分：
（1）前台（服务台）：出纳/配送/咨询
（2）休闲/休息区：阅读和下棋，带水吧和商品区。
（3）更衣区、淋浴区和卫生间：男女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽室？）
（4）设备分为有氧训练区、自由负重区、固定设备区等
（5）健美操馆：根据俱乐部的整体面积和教学实力设置健美操馆，
（6）瑜伽室：常温瑜伽和高温瑜伽（作为舞蹈室）
（7）纺纱室
2.会所设备及装修风格设计
配套设备：
（1）更衣区设备：配备储物柜、鞋架和长凳。
（2）淋浴设备：冷水和热水淋浴蒸汽（如果可能，可设计蒸汽室）
（3）有氧训练设备：旋转自行车、跑步机、椭圆机等
（4）举重训练设备：训练身体特定部位肌肉群的设备。
（5）免费训练设备：板凳、杠铃、哑铃等。
（6）健美操器材：应该有独立的音响、垫子、哑铃、踏板、健身球等最详细的健身房创业计划，以及最详细的健身房创业计划。
（7）休息区：水吧、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等相应设备。
（8）员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传材料等。
（9）水、电、消防和其他设备
装饰和风格设计：
（1）俱乐部标志的独特设计（位于最显眼的位置）
（2）招牌（以最明显的方式展示和设计）
（3）室内装饰：通过材料选择和主色调（利用壁画营造健身氛围）来确定俱乐部的风格。并设置教练介绍栏、优秀员工名单、健康知识栏、俱乐部注意事项和规定栏、会员信息栏和健身卡价格栏
（3）施工招标和装修。
4、国内健身俱乐部执照办理程序
目前，我国还没有关于商业健身俱乐部的完整的法律法规和行业规定，但可以大致做到
应遵循以下程序。
1.俱乐部开业前，应办理消防安全检查意见书、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。
2.计算机管理软件的应用。
3.俱乐部实现计算机管理，可完成健身卡管理（卡处理、付款、卡检查、挂失、换卡等）、储物柜管理、出纳管理。俱乐部的经营状况反映在计算机信息中，管理者可以方便、快速、准确地获取第一手数据，便于管理者进行严格控制和灵活管理。
5、市场环境分析
1.综合环境分析
2.竞争环境分析？
（5）工作人员征聘和培训
招聘步骤：
发布招聘信息。
候选人的初步筛选。
对筛选人员进行相关评估和面试。
讨论双方在劳动和资本方面的权利和义务。
签署相关合同。
招聘要求
一般信息：姓名、性别、教育背景、籍贯、健康状况、工作经历和经验。
专业情境：分为专业知识和专业技能。
受审。候选人必须参与实际工作并评估其工作能力。
人事管理
员工和教练培训：在要求的人员参与工作之前，他们应该接受培训。培训应包括以下方面：职业道德、专业知识、实际工作技能、团队精神和合作精神，并灌输企业宗旨。
激励机制。激励是激发企业内部员工积极性、扩大企业效率和活力的有效手段。主要体现在管理规定和制度上。它包括职位和工资变动、精神奖励、物质奖励等。
评估反映了最详细的健身房商业计划和工作计划。定量评估俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量和人际关系。
例如，建立考勤制度和表格、工作分配和完成评估表格，尤其是对健身俱乐部客户的评估非常重要
招聘职位：
会员顾问。（重点）有良好的销售能力
私人教练。（在校学生）（重点）要求：具有专业的机器健身知识和良好的篮球技能
客户服务部。
后勤资金
健身俱乐部的成本控制
流程重新选择：改善成本构成
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