未来，零售业将呈现电子商务、微商和传统零售并存的局面。完善的基础交易平台、社会化的分销体系、社会化的客户关系管理体系和售后维权机制是B2C微商成熟的基本条件。从未来零售渠道的比例来看，微商可能占30%，现在是新农民微商创业的好时机！
目前，农产品微商已经初具规模。例如，烟台樱桃、甘南脐橙、云贵龙果等产品已经开始慢慢进入我们的视野。这种新的促销模式对传统营销产生了重大影响。新模式带来了新机遇和新问题。从未来的发展演变来看，新媒体营销将逐步完善，甚至在某些类别上取代传统的批发零售模式。
微商未来能否走红，唯一要考虑的是它能否为原有的商业生态系统提供价值，提升原有商业生态系统的活力甚至规则。微商既不神秘，也不是“90后”的同义词。不管你是谁，拿着手机和供应商谈判，你都可以实现你的未来。炸药产品是选择产品的关键
无论是企业还是个人，微商都必须坚持爆炸性产品的原则，至少生产一种爆炸性产品，否则，将难以实现良好的回报和国际收支平衡。市场定位：每一种农产品都有其天然的客户基础和市场。市场细分和定位有助于更明确地瞄准目标客户群。定位后，后续的宣传推广会更有针对性，产品设计结合产品本身的特点也会更加感人。
此外，在选择产品时，有一件事特别重要，那就是必须是安全的农产品，否则一旦涉及安全问题，你的声誉很快就会崩溃。微商需要提升，困难还在初期阶段
对于农产品，微商应该首先在第一阶段进行推广找到一个好的循环并取得突破，一旦出现重大突破，可能会出现叠加效应。至于如何选择一个好的圈子，最重要的是准确定位目标客户，找到真正喜欢你产品的人。首先，从一个、两个或三个开始，培养他们成为忠实的粉丝。当他们都自愿帮助你晋升时，团队就会变得越来越大。你还担心你的产品卖得不好吗？
因此，微商在最初几个月的晋升非常困难。只要她能活下来，这个产品已经在市场上形成了初步的影响，有了一群忠实的粉丝和客户，有了初步的产品品牌，接下来就会容易得多。所以经历这段时间对最初的微商来说是最大的考验。团队建设应注重人才
在团队管理方面，重点可以包括团队建设、团队操作规则、团队绩效与薪酬设计、团队培训和能力提升等内容，符合人力资源开发的基本规律。
团队建设，专注于选拔高素质的团队人才，最直接的来源是目标客户。当产品被目标客户认可时，它会因为兴趣而不遗余力地推广。团队的建立是一个循序渐进的过程，应该立足于长期，尤其是初期，努力打造一支稳定的团队。
当有更多的团队人才时，培训和能力提升将成为一个实际问题。此时，微商的日常经验分享和知识学习应该提上议事日程。采用选择有价值和有意义的分享，把它整理成一卷，发给每个人阅读。随着时间的推移，它将极大地提高团队的整体能力。物流系统建设，快递签约
物流系统是每个微商从业者必须考虑的问题。更好的方法是与基地或生产商建立战略伙伴关系，并与快递公司达成战略协议，有效降低成本。自建物流系统的成本毕竟太高了，这通常是不被考虑的。
小编说，微商对传统营销模式产生了深远影响，一些企业将卷入衰退的漩涡。在中国经济不景气的时候，寻找各种销售渠道是企业的必然选择。当时出生的快而稳；缓慢和低价值，死亡。随着社会的发展，低效率的存在将越来越难以容忍，任何高利润、低价值的环节都将发生改变。传统流通领域的混乱可能会通过微商对其产生重大影响和改变。在未来的某一天，传统的营销方式可能会在不经意间陷入困境。
如果你不跑，就会被超越。毕竟竞争是残酷的。唯一的改变是未来的商业规范。接受并积极拥抱微商将是一个明智的选择。总有一天，农产品微商会像电子商务一样闪耀，甚至更糟。
微商既不神秘，也不是“90后”的同义词。无论你是谁，拿着一部手机，与供应商谈判，你都可以实现你的未来！
实习编辑：曹越
主编：王居蔚
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