关于等级（职位顺序）、工作类型、工作级别、职级、职位、薪资等级和薪档，让我们今天来谈谈科普。
等级（系列）：它指的是一些性质相同，但责任和困难不同的工作。一般来说，企业根据自身规模、人员特点和行业环境分为几个等级。因此，职级和等级也被划分为不同的职位系列。简言之，职等是一种特殊职业，它清楚地表明了一个职位的性质，以显示其与其他职位的区别，即职位的分类。通常的成绩如下：
1、管理职系：指从事人事管理的人员。按管理水平可分为高级管理人员、中层管理人员、总经理和有下属的管理人员可归类为管理人员。
2、专业及技术职系：从事使用特定专业知识提供特定支持或服务并直接或间接创造价值的工作。例如销售、市场营销、财务、人力资源、技术研发、质量管理、采购、物流、工艺技术、软件和硬件
3、技能等级：指主要从事一定技能，依靠熟练操作的人员，如生产部门的电工、钳工、司机、天车工等技术工种，或相关专业技术等级
4、辅助职系：经营日常工作主要人员。保安、清洁工、包装工、搬运工
一般来说，职等在人力资源管理中的作用主要有两点：第一，根据不同的职等，薪酬体系会有不同的设计，如高级管理人员职等的年薪制和销售人员职等的佣金制。第二，在员工职业生涯规划（晋升制度设计）方面，根据员工的个人优势和未来发展规划，可以选择不同的等级进行发展，在同一等级内设计多个上升空间（即薪酬渠道），为员工提供足够的发展空间。
在这个大框架内划分等级之后，每个等级内都应该有一个更详细的划分，即“工作类型”。
工作类型：通过对同一类别的职位进行细分和合并形成，这些职位分别承担同一业务部门的职能和职责。在同一工种的岗位中，转岗难度最小，且更容易开始工作。
例如，管理级别可分为操作（高级管理）、管理（中级）和执行（一般）；专业技术等级可分为研发、销售、采购、生产、行政等。上述划分并非一成不变，而是与企业的价值链密切相关。
工作级别：同一类别的职位根据任职者的资格及其职责大小的差异程度进行分类和合并。这些职位在绩效标准、薪酬要素和其他管理和激励方法，以及与其他职位的分工和报告关系方面存在差异。指职位级别，一般分为基层、中层和高层。
图一：等级、类型和级别对应图
职位：它是一系列工作/任务的集合。职位强调以“物”为中心，而不是以“人”为中心。
为达到一定目的而按照规定或明确的工作行为进行的工作，由一组具有类似主要职责的岗位组成。职位由职位组成。职位通常由组织结构、分工和角色决定。有些任务、责任和责任可以集中在一起，主要是工作任务。当我们写工作描述时，许多人认为工作描述的正确名称应该是工作描述。例如，一名保安是一个职位，有五名保安。共有五个职位。你应该写一份工作描述，而不是五份。
职位：指一个人所从事的工作，也是组织/业务人员分工的最小单位。就像人体细胞一样，组织中分工或角色的最小单位是岗位。帖子通常由事件决定，也就是说，我们经常说帖子是根据事件设置的。
排名：它是指根据工作职责的大小、工作的复杂性和难度以及任职者的能力要求而相似的一组职位的总和。例如，使用MercerIPE、海德格尔和GGS的评估方法，选择基准岗位，并在评估后将一组类似岗位放在一个等级中。
等级：根据不同的工作性质或不同的主要职位，根据不同的条件，如难度、职责大小和工作所需的资格，进行入职和命名。就我个人而言，我认为成绩非常相似。在实践中，一些企业会对职位价值进行评估，然后在一个职位级别上将其划分为3-5个等级，或者反过来使用。
根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定职级和职级范围。
职系及职位：这两个词放在一起并不十分相似，但一般公众听起来很容易理解，或者已经习惯了。做后价值评估当（我们都这么称呼它）选择了基准职位，所以评估结果是职位级别，即职位等，或者类似的职位等级实践如果有人说你错了，是的，不要相信权威，所以你就成了权威。
薪档：指同一薪资等级下的等级。
图二：等级（顺序）和等级（薪资水平）/等级映射
图三：薪级表（薪级）/职级、职级和薪档地图
薪级表和职等：这是薪酬设计的范畴，所有这些都是等级相关性，不要说太多，只是看着图片，直接说出来。
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