中国最大的团购平台(社区团购几近覆灭，兴盛优选能否突围？)

伯虎的亮点：行业崩溃，社区团购被摧毁伪造？

（唐伯虎）

自2021以来，社区团购的丧钟仍在继续。

同居享受食物相继破产,，橙心刚上线不到一年，最近石辉集团也陷入了裁员和债务的风暴。

最早的“老三团”只剩下了繁荣优化，它将独自与巨人作战，购买更多的蔬菜和食物美团优化。

当行业信心低迷时，繁荣是幸运的。它总是带来一些乐观的消息。例如，去年7月，桐城生活在收债过程中，但兴盛优先获得了3亿美元的战略融资。

再比如，这一次，世汇集团发生了变化，但兴盛更愿意说我要卖衣服。

伯虎金融想讨论销售服装对社区团购平台意味着什么？在经历了巨大的补贴战之后，兴盛是否会通过扩大品类，更好地进入电商的腹地？

信息很短。

星盛优化增加了一个新的服装类别，推出了大量女装款式，覆盖了年轻用户到中年人群。

伯虎财经打开自己的小程序，发现“元本”女装占据了主页上两个引人注目的入口，用一个开放的屏幕直接推送“买退包邮件”，赢得了用户的信任。点击进入频道。大多数冬衣的价格范围是29-400元。合作品牌徐芳年和檬菲并不知名。服装的送货方式不是上门送货，而是通过社区团购等商店自行送货。

（伯虎财经自强优化小程序截图）

事实上，根据天目检查APP显示，早在2021年10月27日，兴盛公司就选择了湖南恩义电子商务公司的股份，其业务范围包括服装生产和销售相关业务。兴盛最好持有恩益公司40%的股份。

（来源：天眼沙app股权渗透图）

在添加女装之前，兴盛首选的主要产品类别是水果、蔬菜、肉类、家禽、鸡蛋、水产豆腐、牛奶、农副产品、烘焙蛋糕和一些家庭日用品。

虽然星盛长期以来更倾向于将自己定位为一个电子商务平台，但与丰富的在线平台类别相比，社区团购在早期阶段仍被包裹在新鲜水果和日用品中。

高频驱动低频，这是电子商务的范畴逻辑。

星盛优化终于打造出了服装，这至少意味着社区团购向电商的全品类运营迈出了一小步。它还透露，它希望在利润微薄的3%蔬菜业务中消除利润差距。

但你还是要想一想，谁的家政用品类别是服装？淘宝是。过去十年积累的供应链优势离繁荣还有18000多英里。

此外，电子商务直播带货在这种情况下，服装的退货率一直很高。兴盛优化能否承受如此高昂的运营成本？

早在20世纪90年代，湖南人岳立华就从杂货店起步，从批发转向超市。

从属于沃尔玛由于连锁超市的影响，没有品牌优势的超市难以发展，成本压力大。岳立华干脆关闭了面积超过100平方米的大型商店。

这样，岳立华就变成了一家小型社区超市，店面面积控制在80平方米以内。

通过加入轻资产模式，芙蓉迅速发展壮大。据官方网站统计，截至2021年底，全国共有19000多家社区超市，辐射全国16个省市480多个城市。

作为比较，中国连锁经营协会2021年度中国100大便利店中排名前三位，中石化易洁梅一佳、中国石油昆仑酒店门店数量分别为27600家、22394家和20212家。

强大的规模优势为连锁品牌提供了良好的议价能力。芙蓉兴盛可以从供应商处获得最低的供货价格。

这些众多的社区入口+丰富的供应链资源实际上是其向社区团购转型的基石。

2013年7月，岳立华开始孵化繁荣优化电商平台，初衷是复兴门店。他也走了一些弯路。他尝试过店铺自配、网上仓库和配送站，但他们面临的问题是性能成本太高，无法驱动加盟商的利益。直到2017年6月，“预售+自售”模式才得以最终探索。

作为公司的主体，芙蓉星盛的利润本身并不高。据说早在2016年，董事会成员就想为IPO做准备，他们反对将资金投入兴盛的首选实验。

此时，资本开始关注社区团购，行业融资热加剧。长沙作为社区团购的重镇，赢得了投资者的青睐。一方面，竞争激烈，另一方面，市场需要扩大，繁荣和优化也向投资机构开放。

根据天眼茶app的数据，到目前为止，星盛优先已经获得了8轮融资。第一轮是从今日首都、GSR风险投资和郑格基金。经过几轮融资，创始人岳立华占10.40888%。

（融资历史来源：天眼沙APP）

在随后的报告中，兴盛更愿意说，2016年至2018年的两年相当艰难，市场竞争激烈，战争需要子弹。有两项至关重要的投资。一个是腾讯战略投资，使其保持流动。另一个是今天的首都徐新从后面进去JD。组件对象模型参战人员还建造了一座桥。

在这里，伯虎在财经上说了一句话，其中也拿着巨人的大腿，社区团购拿着腾讯和腾讯阿里我们的命运截然不同。例如，世辉集团就是在阿里的时代成立的淘菜菜和盒马鲜生此后，他们逐渐被边缘化，成为被遗弃的儿童。

时钟设定在2020年。在疫情的影响下，社区团购已经爆发。看来我们可以赚钱，打很多仗美团、阿里滴水声这些巨人将一个接一个地结束，战争将突然升级。那些没有时间补充弹药的人将被抓获。

在2020年7月至2021年7月的关键阶段，邢胜希望获得四轮连续融资，共计48亿美元。

总的来说，兴盛是很能忍受的。

湖头大学有一段第六节课学生岳立华的视频。他用四个词来评价自己：“土壤”、“吃苦头”、“辗转反侧”、“不做好就不要放弃”。

“许多人做得很熟练，专注于资源整合，以最快的方式解决问题。但如果你延长时间维度，你会发现这不一定是目前的最佳选择。”岳立华宁愿“保持笨拙”和“一直挖井”

从2021下半年开始，邢胜的首选策略也变得保守了。

停止所有新的、单量奖励和超低价产品销售活动，停止欠发达地区的市场准入和在新区建设区域配送站；关闭效率低下的商店，合并效率低下的电网站。

按暂停键进入降低成本和提高效率的节奏？

关键是，淘菜菜咄咄逼人的“新三团”会给它隐藏实力、等待时机的空间吗？

也许你不能撤退。兴盛最好有自己的门店入口。然而，以社区便利店为端口，它能贯穿服装类别吗？

对于社区团购的最终结果，以星盛优化为代表的线下派仍在参照连锁店的区域化模式进行推测，认为有可能保持区域优势，成为附庸。

然而，从互联网企业的角度来看，地理边界一直没有问题。袭击总是席卷而来。

对岳立华来说，辗转反侧必须继续下去。

在“四进三”的下一阶段，星盛优化还能坚持吗？

参考资料来源：

VCPE参考：揭示社区团购繁荣背后的投资者

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