什么是大行动？
最近，在房地产界，大运营的概念非常流行！那么，什么是大行动？以下是对大规模经营理念的简要介绍：从房地产行业的现状来看，所有房地产企业都在悬崖边苦苦挣扎，奋力前行。在追求规模控制和高效资金周转的背景下，规模经营体系是大开发的核心管控能力，可以优化计划经营管理体系，满足规模扩张的要求，它还可以促进项目的高营业额，确保利润率的要求，从而应对来自敌人的商业压力。
奕合行的生态链数字营销解决方案是针对房地产企业优化的特色房地产管理系统，效果明显。运营管理是计划运营体系的闭环，以经营目标为中心，以计划管理为主线，以阶段成果为标志，以重点讨论为动力，以经营信息为依据，以绩效考核为出发点。
大运营管理的核心逻辑是什么？
主要包括“现金流量控制”、“利润控制”和“战略指导”：
•现金流量控制
反映周转能力，关注资金峰值和正现金流——地价、建设计划、销售计划和付款计划；
•利润控制
反映盈利能力、最大化产量和最小化支出——收入（产量和平均价格控制）、成本、费用和税务管理指标；
•战略领导
体现了公司的发展能力、战略研究和三（五）年经营计划、“从年底开始”的战略运营管理思想、战略引领运营、运营反馈战略。
如何做好规模经营，让规模经营落地？
搞好规模经营，必须有“大意识”、“大组织”、“大协调”机制：
•伟大的意识
意识的广度和高度，关注整个周期的四个节奏，即投资节奏、销售节奏、运营节奏和融资节奏；例如，你知道每个项目的日常兴趣、成本和收益吗？提前一天工作增加的成本和收益之间的比较是什么？也有高度的意识。在实战中战斗了这么久的管理者最缺乏的是什么？当然不是专业知识和实践经验。事实上，最缺乏的是哲学和系统思维。他们总是习惯于解决特定的问题。它们被用来治疗头和脚的疼痛。他们意识到的是跳出问题，看问题，放弃本位主义，从更高的角度考虑。
•大型组织
从管控到赋权，自我驱动，实现权利的分散释放，推动组织和员工深度共享、成果共享、商业伙伴关系、利益共同体等。适应性绩效激励机制——专项激励覆盖全过程和专业，最大限度地调动员工的积极性。完善的培训体系、实践培训、晋升渠道等。项目管理权力的内部招标机制不断裂变，充分激发了组织的活力。人均销售额、人均销售面积、人均净利润等。
•大协同机制
公司授权需要统一调度，跨部门统筹规划。大型运营管理团队匹配运营部门的四项关键职责和权利：规划管理权、目标评估权、运营权和数据总体规划权。在组织效率的指导下，所有学科相互合作，确保最佳效率和组织协调。在业务目标的指导下，每个专业服务于最终的业务结果，通过组织协调提高效率，通过业务协调促进目标。两者都有各自的重点，缺一不可。
如何从经营管理向大经营转变？
房地产行业传统的规划运营管理者如何从运营管理转变为大规模运营？我们可以从以下几个方面入手：
经济和市场知识
能够从宏观和微观两个层面判断公司的整体和项目定位及发展方向；在宏观层面上，能够自上而下、由大到小地了解国家宏观经济形式和政策及其对公司经营可能产生的影响，并具有一定的判断项目投资正确性的能力。在微观层面上，能够判断单个项目区域、市场和产品定位的基本正确性，分析项目竞争态势和区域市场供求情况，为公司提供参考意见。
•金融知识
了解各项财务指标与企业经营之间的逻辑关系。例如，你可以从各个房地产公司的年度报告中看到企业的运营和发展趋势。能够识别和判断现金流的安全隐患和不稳定因素，并通过对收入的跟踪和计算，监督利润目标的实现，从财务角度看经营，从经营角度看财务。
•组织意识
远程多项目管理和控制系统、组织结构、分权和授权、组织管理知识，推荐罗宾斯的组织行为和管理、达夫特的组织理论和设计，重点介绍组织结构的构建原则。这三本书可以被视为长期学习元素，短期内并不明显。它们可以被当作床边书阅读。
•战略意识
我们需要从全局出发，制定企业3-5年发展战略，以及实施路径、资源需求、战略与运营的结合。
大规模经营的优势是什么？
大规模经营模式效率高，可以辅助企业决策。大规模经营管理理念强调整体经营意识，以财务经营为导向，对公司经营的全过程和专业进行准确控制。与功能运行和计划运行相比，可以大大提高效率。通过对业务结果的分析，企业被迫开展业务，这对正确决策有很大帮助。
大型运营管理系统有助于制定详细具体的运营计划，进行准确的交易。由于房地产开发的独特性、多界面性和复杂性，制定一份具体明确的商业计划是非常必要的：销售目标的实现在很大程度上取决于以开发计划为基础的具体销售和供应计划，而开发计划的制定来源于土地储备。
在大规模运营管理体系下制定商业计划，可以帮助企业快速确定项目定位，制定具体可行的商业目标。大型运营管理体系灵活，发现风险、解决问题能力强。我们将通过“仓储、建设、融资、供应、销售、仓储、退货、结算”八个阶段，不断对公司的经营状况进行体检，找出经营风险点，预测未来，提前解决问题。
运营管理系统能够快速响应市场形势。单一业务的发展不应该基于对该业务的简单判断，而应该从与影响相关的业务进行综合判断，该业务应该并行并综合考虑，这是大规模运营模式的优势。通过对现金流核心逻辑的分析和应用，对影响成本修正和利润的因素进行管理，房地产行业可以实现准确的投资决策、准确的运营和产品定位，以及更高效的内部协调，提高资本利用率和利润率，抵御经营风险，实现快速有效发展，促进房地产企业质量成长，最终实现公司经营目标。
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