今年年初，专家们将思考过去一年软件机构和生态系统的发展方向。在过去的十年里，云计算已经成为主要的发展趋势。
然而，在2019冠状病毒疾病驱动下，在过去的两年里，他们的情况非常不同。疫情对人们的健康、工作生活和消费模式的影响极大地改变了技术的作用。技术在未来社会和经济中的应用将发生永久性的变化。
以下是2022年各行业的五大技术发展趋势。
（1）数字转型促进了芯片和软件的生产
2019冠状病毒疾病加速了数字化的转型，缩短了10年到1年的进程，呈现出现实。现在，经济正在转向以软件为中心的运营模式。
许多企业为处理员工从公司办公室转移到远程工作而采取的措施清楚地表明了这一点。这一举措的最大受益者是视频会议软件和虚拟活动提供商。其他受益者包括食品杂货连锁店，由于疫情，人们不再在餐馆吃饭，连锁店的收入飙升。许多连锁店推出了新的应用程序来支持大型在线订单、配送和路边提货。所有这些例子都说明，软件是业务流程的关键促成因素。
然而，数字转型远远超出了支持模拟交易的在线交互。软件现在被安装到硬件产品中，将其转变为以软件为中心的设备，其功能由数字交互驱动。
在采用数字产品方面，令人印象深刻的是，由于芯片短缺，汽车行业影响了汽车生产。2020次爆发后，生产能力下降，价格上涨，2021汽车生产面临困难。
这对福特来说是如此痛苦，以至于它与半导体代工全球代工厂建立了战略合作伙伴关系，以确保芯片的供应。这标志着公司业务的重大转变。与大多数汽车制造商一样，该公司过去只将芯片采购视为一种低价值的市场活动。
芯片的短缺凸显出汽车性能现在依赖于数字处理，从发动机管理到悬架响应再到用户交互——所有这些以及100多个汽车功能都依赖于数字处理，这也意味着依赖于芯片。
同样，这也意味着软件的重要性，因为毕竟，只有当控制这些功能的应用程序能够运行时，芯片才会发挥重要作用。反过来，这意味着编写软件已经成为汽车制造商在未来十年竞争的先决条件。
汽车行业是软件在产品中发挥核心作用的典型例子，但这种转变正在各个行业发生。2021是数字化改造S形曲线的转折点，表明新兴技术将显著增长。
无论是软件替代、补充还是注入其产品，企业都必须了解如何进行数字化转型。这个问题的重要性怎么强调都不为过：它很快就会成为企业的生存问题。如果这个问题得不到正确解决，将影响其业务发展。
（2）应用程序变得动态
下一代数字转发应用打破了传统应用的假设：它们被认为需要可预测的负载、有限的用户基础、易于理解的基础设施规模要求和可靠的硬件。
数字转发应用程序可能会遇到由不可预测的使用模式和不可预测的用户组驱动的广泛变化的负载。在2019冠状病毒疾病驱动2019冠状病毒疾病驱动下，一家快餐连锁店的在线订单从每天的5万飙升到40万。
因此，很难预测需要部署多少基础设施来维护应用程序的可用性和性能，因此有必要能够快速添加和释放计算资源。
反过来，这意味着大多数传统的应用程序开发和操作流程已经过时。它们旨在实现基础设施的可预测性和定量供应。
最后，采用数字优先应用程序意味着它们将部署在能够支持它们的基础设施环境中——这意味着采用公共云。
实施数字化转型将促进企业采用云服务，这意味着采用云原生应用。
对于企业来说，这意味着它们必须采用云本地公司的应用程序实践，例如频繁的应用程序更新、自动化流程以及通过冗余和轻松故障切换实现的灵活性。这将迫使企业it商店升级技能，这对他们来说将是一个关键问题，因为这将需要改变人才招聘和保留措施，这远远超出大多数企业现有的能力。
（3）超大型云计算提供商的收入持续增长
鉴于向数字化的巨大转变，可能的结果是什么？一个明显的结果是，这将促进大型云计算提供商的业务增长，因为云本地应用程序的实际部署是在公共云中进行的。
据估计，超大型企业核心增长的总可寻址市场（TAM）规模约为3至5万亿美元，远远超出大多数人的估计。
然而，总可寻址市场（TAM）是基于传统it实践的当前支出，这些实践将应用程序部署到本地数据中心，但这些实践充满摩擦和矛盾，需要大量前期投资，这两者都将阻碍广泛采用。大多数企业发现基础设施采购是一个沉重的负担。他们只追求最重要、优先级最高的用例，而其他用例则被搁置一旁，因为需要做太多工作来证明它们的合理性。
如今，云计算的变化增加了数字转型的优先级，并将增加对计算资源的总体需求。这将增加对云计算基础设施的需求，远远超过取代传统基础设施的总可寻址市场（TAM）。据估计，这一额外需求可能使云计算总收入翻一番，达到10万亿美元。
（4）it角色的变化：经营业务
如上所述，传统it已被纳入企业成本中心的范围——这些费用是必要的，但与市场的成功无关。每个企业的成本中心方法都是一样的：尽量少花钱。
然而，随着越来越多的IT企业关注数字优先应用，这种情况将发生重大变化。这是因为这些应用程序直接与客户交互，或改进产品，使其对市场更有吸引力。它们与收入直接相关，因此受到不同支出的影响。
数字优先应用程序的问题不是“它的成本是多少？”但是“能赚多少钱？”，对于对收入或利润有积极贡献的应用程序，问题是可以投资多少以及投资的速度有多快。
这改变了IT人员的角色，可以概括为“IT人员的工作已从支持业务转变为运营业务”。
对于高级it领导层来说，这需要一系列必要的措施：
•与产品团队更紧密地合作，确保企业产品内置正确的数字功能。
•更好地分析用户实际使用产品的方式，并对其进行修改，以提高客户参与度和增加收入。
•更多关注应用程序的灵活性，以减少对收入流的干扰。
本质上，IT团队必须从接受订单的企业转变为合作伙伴企业。一些领导和企业将进行这种转变。有些企业会觉得变革太具有挑战性，但变革的失败可能会损害未来的业务发展。
（5）人才竞争日趋激烈
多年来，技术人才的竞争一直是一个热门话题。IT企业在招聘技术人才方面遇到了一些问题，项目交付进度的实现也面临着挑战。
预计2022年，招聘和留住人才的问题将加剧。
显然，其中一个原因是由于数字化转型的实施，对IT人员技能的需求不断增加。随着软件取代、补充或注入市场产品，企业需要编写、部署和管理更多软件。因此，人才竞争日益激烈的原因之一是对技术人才的普遍需求。
然而，人才争夺战将变得异常激烈还有其他原因。数字优先应用需要特定技能，甚至比普通IT人才更稀缺。编写用于恢复能力和故障恢复的微服务应用程序所需的技能只占IT技术人才库的一小部分。
为特定技术公司成功招聘员工将变得越来越困难。鉴于企业IT部门过去不愿意增加这类员工的工资，企业IT部门在留住人才方面处于不利地位。
过去，传统IT企业在人才竞争中有一定的区域保护措施。例如，如果是总部位于大溪市的区域零售商，与大型技术中心相比，对具有技术技能的人员的竞争相对较低。但情况已经改变。
2019冠状病毒疾病的一个意外结果是远程办公的增长。突然间，顶级云主公司雇佣的IT员工可以在大城市的另一家公司远程工作。尽管谷歌等一些大型科技公司已提出政策和措施，鼓励/敦促员工重返企业办公室，但远程办公似乎仍然存在。
对于那些前雇员可以在地理上得到保护的企业来说，这意味着人才库已经发展到更广泛的企业。许多公司把员工视为竞争优势，毫不犹豫地提高工资。
因此，可以预见，人才获取将成为科技企业的一个关键问题。企业必须适应新的现实，吸引比以往任何时候都有更多就业选择的候选人。
未来它会发展得更快
2022年，IT行业的变化将超过疫情爆发前十年人们所看到的。在积极采用新技术的推动下，软件将成为企业的核心竞争力。
这些变化将是巨大的。每个公司都需要根据这些变化做出决策。毫无疑问，这只是一个企业选择接受还是抵制变革的问题。
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