你只知道淘宝JD。组件对象模型你知道购物时这两种电子商务的区别吗？
1.“阿里”它是一个大平台，“京东”是一个大企业
首先，我们都知道，谢芭芭淘宝天猫它是一个为第三方企业提供在线交易的电子商务平台，主要为第三方企业提供展示机会和流量来源。阿里需要尽可能吸引各类卖家，然后给卖家一个自己可以更新和维护的网站，并向他们收取定金、服务费、佣金等费用，而卖家自然会受到市场需求的引导，因此，最终形成门类繁荣的大市场；因此，“淘宝”的分类相当丰富、多样、无所不包、反应迅速。这就是“环球淘宝”的起源！
相反，jd。com以自营为主，以交易为基础，延伸到仓储、配送、售后、营销等其他环节。因此，制造商与京东之间的合作至关重要。com只需关注产品的生产阶段，将流通环节交给京东即可。这更符合专业分工的概念。可以说，京东是一家零售服务提供商，为品牌服务。这是京东的自营电子商务。当然，京东仍有一些第三方业务入驻，但服务质量可能赶不上京东的自我管理。
2.阿里横向发展，京东纵向发展，一胖一瘦
《阿里》定位于帮助卖家赚钱；京东的定位是为自己赚钱。讽刺的是，“阿里”根本没有帮助卖家赚钱，而“京东”也从未为自己赚钱。
对于阿里的“淘宝”或“天猫”，卖家只能获得流量。为了争夺流量，他们往往需要支付更多的额外成本：他们不仅要被价格战拖下水，还要不断购买广告空间（价格上涨），竞争成本飙升，生活状况普遍困难。这也是越来越多的卖家放弃淘宝的原因，因此也被概括为传统电子商务的瓶颈。因此，阿里没有帮助企业赚钱，但它让许多消费者受益，因为中国消费者确实可以购买更便宜的产品。当然，这也是一把双刃剑，因为许多假货涌入。卖家的进入决定了管理的难度：开门时，假货自然会进来；如果差距缩小，产品就不会繁荣。这种困境是由阿里的开放平台定位决定的。
在京东，60%的产品由京东处理。京东就像一家互联网零售企业。批发产品在网上销售以赚取产品差价。在京东下订单。com，向京东支付。com，打包并向京东交付商品。com，并寻找京东。com售后服务。因此，京东需要庞大的采购团队、销售团队、客服团队和物流团队。
对比一下：2013年，淘宝+天猫完成了113亿份订单。假设京东物流团队的人均订单完成能力保持不变，需要144万人的物流团队来交付这些订单！马云京东也受到了这样的质疑：十年后，中国每天将有3亿个包裹。京东当时能应付吗？
京东需要花费更多成本来维持订单量、产品供应、物流和仓储，这是京东的弱点。因此，京东投资过多，没有盈利就赢得了声誉。
3.阿里互联网+，京东是+互联网
阿里更像互联网公司，互联网+；依靠商品种类的无限扩张，消费者总是有更多的选择，并抓住中国经济增长的红利：外贸转型、零售改革、草根创业热潮，甚至猖獗的山寨、信用缺失等。成为一个土豪并不奇怪。
京东和传统零售企业一样，是+互联网。作为传统企业，每分钟都需要赚钱。效率就是生命。JD注定是被迫的。因此，需要不断引入资金，最终实现上市。然后继续通过资金循环进行投资和扩张，努力确保产业链的完整性、物流系统的顺畅性、产品质量和服务的优良性，从而扩大消费者的数量。
互联网是你的表面还是你的灵魂决定了你的毛利率！近年来，阿里的毛利率一直保持在70%左右，最高时甚至达到78%左右。京东的毛利率直到去年才升至约9.9%
阿里站出来的前提是，数以百万计的企业正在努力生存。JD携着首都的鲜血和烈士的足迹前行！
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