项目外包管理流程(一场活动外包的完整五个步骤(常用版本))

(本文是个人观点和活动中遇到的一些问题,具体情况请参考市场)

一项活动的完整步骤应分为五个步骤。我会一一列出,然后一步一步地详细分析。

首先是准备期。准备阶段的具体步骤如下:1.明确活动目标(创新、推广、转化、品牌),2.确定目标客户(谁、在哪里、特点、偏好),3.活动时间间隔(长期、短期),4.基本预算(成本、投入产出比)

第二,规划期。1.活动形式(相关性、吸引力和可执行性)、2计划案例(主题/时间/背景/目标/描述/规则、沟通计划/预期效果/成本/风险控制)、3活动计划(活动页面副本、活动沟通副本)、4活动形式(线上虚拟活动、线下体育活动)

第三,实施期。1.实施案例(项目分解、负责人、时间节点、完成标准),2个内部结构(产品/设计/开发、品牌/公关/客户服务),3个外部结构(合作伙伴、合作渠道)

第四,传播期。1.热身(海报、游戏),2.引爆(全渠道沟通、数据监控、客户反馈收集),3.收尾(二次传播、奖项发放、回归活动)

第五,整个恢复活动。1.回顾活动目标,2展示活动效果,3对比差异分析,4出口经验总结。

以上是日常活动外包的常规流程。需要在应用程序中进行一些更改。另一点需要注意的是,如果公司计划自己的活动,许多过程是不同的。在下一期中,我们将讨论公司自身规划活动的过程。

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