印象中的主管应该是工作最拼命的人，然而对管理的知识做深入的思考之后，就会得出一个完全不一样的结论：工作最拼命的人其实并不适合当主管。
主管存在的意义并不是埋头苦干手头工作，而是要以恰当的方式激励员工，给属下员工创造良好的工作环境，促使员工达成经营者的目标。
仍然记得，历史上特别有名的诸葛亮，虽然他料事如神，但是事必躬亲，这导致了他最终大业未成身先死的结局。试想一下，倘若他合理的培养属下的能力，或许有更大的概率他就不会积劳成疾。
举一个比较容易理解的例子。假设你是一个课程销售顾问，你的业绩能力表现突出，每个月都至少人稳稳的卖出10套课程。公司对你的能力十分的认可，于是你被提拔为主管，还让你管理一个5人的小团队。现在经营者要求你这个小团队完成“每月销量50套”的销售目标，你会如何实现这个目标？
许多新晋的主管，都会打算要加倍的努力工作，要求自己每个月卖出至少15套课程，甚至卖出更多课程。剩下的35套课程就交给下属员工完成，这样平均下来每个下属员工完成7套课程的目标。
虽然多数新晋主管都会这么安排，但是这是有百害而无一利的错误做法。下表是不同的工作安排方案所对应的主管评价。
实际上，主管哪怕一辆都没有卖也没有关系。主管的主要任务就是通过下属实现经营者的目标。一般来说，自己拼命工作的主管，没有时间和精力去管理下属，也就做不到指导或者鼓励下属。
在职场中比较常见一个现象，下属跑来向主管请教问题，主管只有一个回答“这点小事你自己解决” 。这样的工作模式，等同于主管放弃他应尽的职责。
在职场中还有另一个现象，也值得一提。有部分主管在月末看到团队的目标无法完成时，就会冲下属大发脾气。这样会降低下属工作的积极性，也会导致员工对主管没有信任感。从而使工作进入一个恶性循环当中，业绩越差越责骂下属，越是责骂下属则业绩越差……
以上种种现状都归根于当事人不擅长管理。管理本来就是一个学问，博大精深，关系到个人管理，时间管理，情商管理，团队管理，工作管理以及各种统筹和汇报等等事项。想要成为一名合格的管理人员，在这里推荐微淼管理课，是可实操的沟通管理课，尤其是在工作中遇到如“沟通不畅，互不理解”“不知如何激励员工”“不会识人用人”等三种问题时，就该静下心来跟着资深老师学几招。
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