现如今互联网大厂常见的两个热门岗位：项目经理和产品经理，虽然都是PM，但是两个PM在思维和管理内容、职业发展、交付成果上有着千差万别。今天我们就从4个方面来说说说项目经理与产品经理的区别。
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项目思维VS产品思维
从结果上来看，产品经理
产品经理
产品思维，也叫产品直觉，是与时俱进不断提升的产品敏锐嗅觉，会体现在个人日常工作的方方面面。
项目经理
项目把控，不光是对项目的问题或情况被动相应，更多是主导项目的阶段和进度，从响应需求到管理需求，推进项目。
在设计产品方面
产品经理：多，做的每一个设计、画的每一张原型都是职业能力的体现，不光是表界面的，也包括内心里对产品的构想和思维。
项目经理：少，很多项目经理从头到尾都不知道自己做什么了，代码也不是自己码的，UI也不是自己做的，感觉更像个管理者，但公司如果这样认为你的话，很可能一个项目结束公司层面都想不到为啥这么高工资有你这么个角色，当然这是比较极端的情况。
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主要交付物
产品经理：PRD，产品需求规格说明书，原型和其他设计都会最终体现在文档里，指导研发开发。
项目经理：项目章程，包含项目管理计划，指导项目全生命周期管理过程的文档，项目过程中成员的沟通方式、汇报方式、需求、风险、计划都包含在这两个文档里。
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优势
项目经理的优势
在上一期中，我们描述了项目经理需要具备的能力和在团队中的角色（点击回顾）
优秀的项目经理往往具备高度的执行力，与此同时也具有快速的交付能力，他们有很好的时间观念，这点是任何企业都十分欣赏的。
强大的规划能力是项目经理最大的优势之一，作为项目全流程的把控者，规划能力必不可少。
同时项目经理在和项目团队沟通期间锻炼出来的沟通交流能力也能很好地为团队赋能。
产品经理
其实产品经理的优势也包括执行力、交付能力、规划能力等，但是相比之下更突出的是懂得用户需求，相比于项目，互联网产品更新迭代速度快、用户规模广、数量大，需要不断探索用户需求，这点优势是项目经理所不具备的。
另外，对于产品经理来说，要从每个节点上考虑产品风险，譬如运营风险、市场合规风险、数据安全风险等等。需要调动资源去不断分析这些风险。这也决定了产品经理的知识技能呈“T”字形分布，即涉及到的运营、市场、财务、研发、风控等等能力都需要懂。
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职业前景
项目经理的工作偏向稳定，晋升机制比较固定，职业上限比较明显，也因此项目经理在人才市场上的需求会逐渐萎缩，有一定的职业发展局限性。
产品经理的职业发展就会有较多的可能性，从业者可以实现从基层到管理层的转变。
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