4s店销售经理绩效考核，4s店销售顾问绩效考核表

做好销售部绩效考核的方法（分项考核、综合评价）： 一、绩效考核

1、工作业绩（权重55%）：计划完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）

2、工作能力（25%）：业务知识、技能（15%），应变能力（10%）

3、工作态度（10%）：工作纪律性（5%）、服务质量（5%）

4、自评、互评、专评相结合

5、公开透明

6、允许异议和据实申辩

二、薪酬结构

1、岗位工资

依据岗位性质、学历、职称、工龄、津贴等

一线分初、中、高、主管四级

2、绩效工资

依据销售部总体完成销售情况及销售人员日常工作量、效率、质量、个人完成任务等情况，综合评价后确定

3、销售提成

根据全年销售任务完成、应收账款回收两个指标进行考核，任务完成达100%，回款率达70%以上者有资格获得销售提成

比例分定额内四个等级、超额五个等级

销售提成=销售任务×完成率×回款率×对应提成率

三、考核结果

1、划分为优秀、良好、合格、需改进4个等级

2、用于奖金发放

3、薪酬调整（上调、下调）

4、职位晋升

5、选派深造和非物质奖励等

仅供参考

4s店销售经理 4s店销售经理月薪多少

2个经理是不一样的，销售经理主要是售前服务，一直到签单，售车成功；售后经理，是主要负责车辆售后的服务、维修保养方面的；2个经理都不存在从学徒到经理是多久；如果你本身就有足够的经验的话，你可以随时成为一个新4S店的经理；如果，你不认真工作，且不具备再学习能力的话，你永远都不会成为经理一般情况下哪个经理工资更高~~~我马上要去实习~~给个目标吧~~汽修专业大专高级技工证进4S店要注意什么少说多做我懂...

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4s店销售经理规划 4s店经理的策划

一般写销售计划包括以下几个方面：1.市场分析也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位2.销售方式就是找出适合自己产品销售的模式和方法3.客户管理就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅4.销量任务就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难5.考核时间销售工作计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划考核的时间也不一样6....