3月28日，“阿里巴巴2016供应商大会”在杭州举行
阿里目前有超过6000家供应商
但本次供应商大会仅邀请了不到100家核心供应商参会
会后，众多公司高调宣布自己
“荣膺阿里巴巴供应商”大奖
毕竟能吃上阿里大饼，也是企业自身实力的一种体现
我们先来看看阿里架构供应商，是什么玩法？
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阿里是如何划分供应商等级？
2016年，阿里建立了供应商分级体系
明确了分级定义和评估维度
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其中最牛逼的是 “战略供应商”
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目前已经审批通过了8个类目（IT、媒体、行政事务等）
总计11家战略供应商
战略供应商有哪些特权？
做战略供应商爽啊，不过只有11家
3
2015-2016年阿里都采购了哪些项目？
阿里给出了两年的采购规模对比，总共分为11个科目，
可以看出我们最关心的IT类采购
占据80%以上的采购额
而其中IDC/CDN采购增幅最大
总体采购额也在FY16中跃居首尾
过去的一年，阿里巴巴疯狂扩张，而由此带来的IT基础资源需求大幅增长，由于阿里CDN采用自建模式，所以，特大妹推断上图中的CDN采购应该是指基础线路和带宽资源。
看到这种占比和增幅，能成为阿里巴巴IDC战略供应商，该是件多么幸福的事！
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FY2017的采购模式继续升级
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采购范围继续扩大
包括
A部分：阿里自身平台采购需求
B部分：阿里生态链的采购需求
都逐渐被纳入到集采范围，包括：
菜鸟网络，高德、UC、虾米音乐等20+投后公司采购需求并入集采；
合作伙伴的采购需求
整合阿里背后的SME需求，集成供应体系
海外业务联合采购，支撑10余个海外办事处的采购需求
A+B两大部分，我Kao
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