实施阿米巴之后，也就创建了有利于业务创新和利润增长的经营模式，公司根据不同业务的发展阶段来设计业绩合同和激励机制，形成对阿米巴的整体规划，让各个阿米巴自行制定经营方案，从而推行利润的增长。
1.建立更多的利润中心，培育新的利润增长点
公司划分成若干个阿米巴，目的在于通过阿米巴经营模式强化各条线的专业能力，培养中层领导干部，并进一步明晰各阿米巴的盈亏情况。
实施阿米巴经营，以期捕捉特定领域涌现的市场机会，引领业绩增长。充分利用公司的多元化战略，建立更多的利润中心，培育新的利润增长点。从实际效果来看，阿米巴经营也确实在推动利润增长方面发挥了预期的作用。企业经营改革也推进以利润考核为中心，增强阿米巴单元的经营能力和盈利能力，形成“经营哲学”和“经营会计”双轮驱动利润增长新模式。
2.实现产品价值最大化，开创利润上升空间
实施阿米巴经营之后，最明显的效果就是:公司利润增长大于收入增长，企业不断做强，成本也迅速降低。
公司按产品划分阿米巴，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
企业以提升阿米巴组织的综合实力为目标，以市场需求为导向，极力打造产品的多方位差别化优势，实现产品价值最大化，开创利润上升空间。利用价值创新的理念，积极寻找新的利润增长点，持续提高阿米巴的盈利能力。
3.增强跨区跨行业跨市场经营能力，提高盈利贡献度
实施阿米巴经营，企业要以客户为中心、理顺流程、重组机构、做大利润，发挥好在建平台、拓渠道、增利润中的作用。推动阿米巴组织的发展，增强跨区域、跨行业、跨市场的经营能力，提高盈利贡献度。融入集团发展的战略，实现业务融合、客户共享、IT落地等。
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