2022年春节临近，大大小小的企业正忙着做自己的年终总结和新年规划。2021年财报的梳理和公布，2022年公司战略目标的制定都是这一时期的重点待办事项。
2022年战略目标确定后，为了实现新目标，职员的个人绩效考核目标也会同步发生些许变化。
员工的个人绩效目标该如何制定？应该遵循哪些原则？在制定员工个人绩效目标之前，先来学习一下SMART原则吧。
一、SMART原则
SMART原则为管理者实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
SMART原则是由五个单词的首字母组成。S是Specific，指绩效目标必须是具体的；M是Measurable，绩效目标必须是可以衡量的；A是Attainable，绩效目标必须是可以达到的；R是Relevant，绩效目标必须要与其他目标具有一定的相关性；T是Time-bound，绩效指标必须要有明确的截止时间。
二、注意事项
具体、可衡量、可达到、相关性、有明确的截止时间，是SMART原则的内容。在制定目标时，为了确保目标SMART化，要注意以下问题：
1、目标要切中特定的工作指标，不能笼统；
2、目标要数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
3、目标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设立过高或过低的目标；
4、目标要与本职工作相关联的；
5、目标有特定期限，可以是以周、月、季度、年等作为期限单位。
三、实施要求
1、目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使执行人员能够清晰地知道自己应该做什么；
2、目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、满意度等方面来进行，根据任务的具体情况而定；
3、目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人间达成一致；
4、目标制定要有具体时间限制，根据工作任务的权重、轻重缓急，拟定出完成目标的时间要求，定期检查目标的完成进度，及时掌握执行过程中的变化情况。
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