标准作业推进流程可分成3个阶段，观察阶段→分析、改善阶段→建立标准阶段。建立标准阶段主要分为四个步骤：作成工序能力表、作成标准作业组合票、作成标准作业票和作成作业要领书。本次主要针对建立标准阶段四点内容进行说明。
1.作成工序能力表
定义：它表示生产线内各工序加工零部件时各工序及整个生产线的生产能力。
使用：通过查看手工作业、自动加工、每次换刀个数、换刀时间等可以清楚看出该工序中的托后腿的作业，找到改善点。
改善顺序：
①切换时间改善：如果生产能力不足时，首先必须减短换刀时间。
②手工作业改善：作业改善
③自动加工改善：设备改善
工序能力表
2.标准作业组合表
定义：作业序列中的每一步都要进行具体分析，观察以下要素之间的关系。
·人工作业
·机器作业
·行走时间
用于行走，等待的时间是浪费，需要消除或最小化。
标准作业组合表
3.标准作业表
定义：以图的形式表达每个作业者的作业范围及所有相关因素。
使用：
①要将标准作业票挂于明显之处。
②能让所有人、任何时候都能了解到生产线的作业情况。
③并作为改善的工具、管理的工具、指导的手段。
标准作业表
4.作业要领书
·确定流程
·定义主要步骤和顺序
·显示要点和要点理由
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