用时空跨越的数据对比，可能更好地看出美宜佳向全国快速扩张的速度有多嗨！
用第一个10年，美宜佳把门店开到1000家，又用第二个10年，开了10000家店，而从10000家到25000家店，时间跨度仅用短短4年。今天，我们分享一下整整24年的美宜佳与东莞零售教父叶志坚那年那事。
从10000家店开到25000家，美宜佳仅用短短4年
美宜佳的广西1000店诞生了
穿梭在大街小巷，转角就能遇到一家红色调的便利店，它，就是美宜佳。
很多人发现，最近几年，社区便利店美宜佳越开越多，离自家也越来越近了。您的感觉没有错！现在，美宜佳每月新增300--400间门店，月均服务顾客超过2.0亿人次，2021年又是美宜佳向全国快速扩张的一年。
假如您对美宜佳的扩张速度有多嗨，尚没有直观的感受，那告诉你，自2017年进驻广西，短短4年不到的时间，美宜佳已经实现了从0到1000的突破，覆盖了广西14个地级市和部分县镇。
今年10月25日，南宁市邕宁区五象大道天誉城桂01000号门店开业，也标志着广西美宜佳已突破了1000店。广西美宜佳大区总监利桂权称，3年内，将再创下一个千店。
美宜佳在东莞两会期间用7天建成的服务店
今年3月东莞两会召开前夕，为了与会人员提供便利服务，东莞会展酒店和厚街嘉华酒店开的两家临时服务店，美宜佳仅7天就建成。
到了2021年，美宜佳已经走过了整整24年，从东莞诞生到成为全国知名便利店连锁品牌，厚积薄发，埋头苦干，扎扎实实闯出了一片天。
今年4月，中国连锁经营协会发布“2021年中国便利店TOP100”榜单，从门店数量来看，美宜佳以22394的门店数量再次入榜，名列全国第二，仅次于以27600家蝉联榜首的中石化易捷。
这份榜单的门店数据显示，排列第三的是中石油的昆仑好客，20212家；排名第4、5名的，是天福、罗森，门店数分别是5808家和3256家。7-11排名第七，门店数为2387家。
由于排名第一、第三的中石化易捷、中石油昆仑好客，是依托公司旗下加油站布局的，而最新数据显示，美宜佳开店数已突破了25000家。换句话说，美宜佳有望位列中国便利店TOP100榜首，且时间不会太久。去年，美宜佳首次超过中石油昆仑好客，跃居门店数第二，作为首个突破2万家门店的非油系便利店品牌。
从诞生那天起，从1到25000，美宜佳用了整整24年，第一个10年，把门店开到1000家，又用第二个10年开到10000家店，从10000家到25000家的时间跨度，仅4年之久。
美宜佳与东莞零售教父叶志坚那年那事
中国连锁经营协会会长郭戈平
去年8月，在美宜佳第20000家开业庆典上，中国连锁经营协会会长郭戈平在致辞时道出了她自己感受，在三年前，她见证了美宜佳一万家的历史时刻。
郭戈平当时说：“三年前，我说美宜佳的下一个一万家店所用的时间肯定会更短，但是我没有想到能短到三年，而且在疫情期间，美宜佳也没有停止发展的步伐，如此之快，我为之赞叹和折服。”
郭戈平总结了美宜佳作为行业标杆的成功三点，她说：“首先，还是坚守，三年前我就提到了坚守，坚守零售，不为诱惑，这是美宜佳成功的重要精神支柱。其次，是科技赋能。按照互联网的说法，美宜佳是传统零售商，但今天的美宜佳经过不断升级迭代，已经成了一家科技赋能，数字驱动的现代化企业。第三点，我觉得非常重要，就是美宜佳一贯秉承的让加盟商挣钱的共赢理念，正是在这种理念的指导下，才有这么多创业者共同成就了美宜佳两万家店的规模。”
那天致辞时，郭戈平如是说：“按照美宜佳今天的速度，我难以预估下一个一万家的完成时间。”
美宜佳连锁创始人叶志坚
用了整整24年，开了25000家店，创造这个商业奇迹的，就是有“东莞零售教父”之称的美宜佳连锁便利店创始人叶志坚。
美宜佳，成立于1997年，由广东省东莞市糖酒集团控股创立。对于美宜佳掌舵人叶志坚，见过的人对他的第一印象是标准的南粤人、个头不高，国字脸，一脸和蔼的笑容。
生于1951年的叶志坚，今年70岁，早年他出任东莞市商业局副局长时，曾将雀巢等跨国消费巨头引入东莞。1989年，他转入东莞市国有企业任职，不少人感叹，昔日东莞市商业局旗下十大国企，除了食品公司外，都倒了，仅存东莞市糖酒集团，而且还越做越大。
美宜佳的控股公司东莞市糖酒集团，2000年股份制改造后，已变为一家民营企业。
东莞同行之所以称叶志坚为“东莞零售教父”，是因为除了美宜佳，东莞另外二大便利店的老板，均出自糖酒集团，其中一个是叶志坚的文秘，另一个是第一代美宜佳员工兼店主。
叶志坚
美宜佳品牌连锁创始人叶志坚一次受访时表示，作为从事40多年商业工作的人，有两点感受最为深刻，第一点是在任何的时候我们都要坚持。做好这个行业，一定要专注这个行业，坚守这个行业。
叶志坚表示，他非常喜爱商业，我认定了零售服务业永远是一个朝阳行业。因为老百姓每时每刻都不能离开它，都需要它。
至于感受最深的第二点，叶志坚认为，单是专注和坚持还是不够的，还要与时俱进，不断创新。叶志坚说：要做百年企业，不管在怎样的时候，都要坚持量力而为，稳健发展。在这个过程中，首先企业就不能死，必须要活着。
如果要活着，叶志坚觉得，必须要遵从两个原则。第一个原则，就是有多大的能力，就办多大事。他说：企业要能活着，我觉得第二个原则就是：任何时候，企业都必须有充裕的现金。长期以来我们公司对现金流的管理非常的重视。我们从来不占用供应商的钱去投资，也不拖欠供应商的一分钱。
叶志坚（右）
7-11便利店连锁，是1992年进入中国市场的，而1997年叶志坚在东莞创办美宜佳时，沃尔玛和家乐福已经进驻东莞，而当时美宜佳最初的美佳超市，在经营上也是倍感压力的。
2011年年底，美宜佳开店当年已突破了千家，总店数达到3570间，这一年，他们走出珠三角，将触角伸进了在云浮、汕尾。2014年，美宜佳(福建)便利店有限公司成立，厦门电子城美宜佳开业了，福建成为美宜佳继广东之后另一个开疆辟土的沃土。
正是美宜佳在福建的成功，也为美宜佳品牌连锁走向全国树立了信心，此后，美宜佳的特许加盟店获得了蓬勃发展。
到了2016年，美宜佳又在夯实粤闽两地基础上，进军湘江，在广东、福建、湖南三省七个大区，摸索形成“大区—事业部—加盟服务课”的基准组织架构，经营管理权也下放至大区。期间，叶志坚又明确了总部与大区、子公司的管控模式，建立了“中心/大区—部—课—组”的四层管理架构及职位体系。
经营管理权下移，加上相应的人才发展体系建设、薪酬绩效优化、股权激励改革等工作推进，激发了一线团队潜能及创业气氛，这种创新及变革，事实上也是日后美宜佳向万店、2万店到25000店快速扩张的动力源泉。
美宜佳董事长张国衡
从1997年到美宜佳20周年的2017年，第10000家店诞生了，三年后的2020年8月，第二个10000家店仅用了三年。而从去年8月至2021年10月，一年多一点时间，又有5000店催生了。
中国便利店，有广阔的空间不假，但时代在变，消费者生活习惯在变，零售业态也一直在变，美宜佳整整24年里，有一个没变，那就是门店的净增速度太快了，美宜佳举办30000家店庆祝活动这一天，不会太久的。
海峡对岸的宝岛台湾，便利超商的密集度在全球可称得上数一数二的，而且提供的服务和美食也是五花八门的。
美宜佳离“中国便利店之王”仅一步之遥，超越中石化易捷也只是时间问题。如果与中国台湾相比，除了扩张门店网络布局之外，在便利生活方面还有很多值得深耕的地方。要实现“成为国民骄傲的便利店品牌”愿景，与国际同行7-ELEVEn相比，客观地说，也还是有一定差距的。
台湾桃园的7-ELEVEn店
经过20多年的博弈，美宜佳没有被7-11外品牌连锁杀死，在国内市场发而彼此门店数差距越拉越大。头部为王，即便美宜佳在门店数远远将7-11抛在脑后，但也不可否认，美宜佳在成长历程中，一直在对标7-ELEVEn模式。
11月20日，是日本7-11成立48周年。7-Eleven，原属美国南方公司，后来被并购成为日本公司。事实上，我们今天看到的7-Eleven，主要是日本7-11的现代化商业连锁管理模式，而非最早的美国7-11。日本7-11公司，也成为哈佛商学院的研究案例。
上世纪70年代，是日本超市发展的黄金时期，超市伊藤洋华堂将美国7-11引进到日本。日本7-11会长铃木敏文日后回忆，当时公司上下都是“一群外行人”，24小时便利店曾被质疑，半夜三更怎么会有客人。经营十年后，7-11一直在挑战行业规则，比如要求厂商推出联合出货服务，又比如为产品贴上条码方便上架等，开始曾遭到抵制，但最后坚持下来。
1990年，铃木敏文提出并购美国7-11时，而当时美国人是看坏24小时折价店的前景的。日本7-11是2010年成立7银行（Seven Bank）的，随着日本人口老化，他们又推出了给学校送午餐、给家庭外送餐点等。
梳理下来，7-11的成长史，一直是在创新及转型的路子。近来，为了更贴近消费者，日本超商龙头7-Eleven除了提高快速宅配服务，也在不断开设无人店。
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