2018年初，在新的零售巨头中苏宁我受不了，开始先攻击。1月19日，苏宁小店南京试水后，开始向全国连锁布局迈进，确定首站首店最终落户上海嘉定河桥，成为江桥地区的“社区网络红店”；1月26日，苏宁店在北京开设第一家门店；据悉，2月2日，苏宁深圳店第一家门店即将开业。。。突然，春风彻夜，苏宁的店铺到处都开了。
与此形成鲜明对比的是，各厨房电器企业在2017年底总结和2018年初计划中都谈到了体验店数量和规模的增长。早在2016年大商店只有少数知名品牌在跟进，到2017年底，这些大型体验店已经处于“你有，我有，大家都有”的状态，并且有增长的趋势。
以上两种现象并不是唯一的例子。
在大卖场越来越小的方面，除了网店巨头和线下卖场的各种份额外，他们还独立登陆线上和线下小店面条
2017年7月8日，淘宝在创意节开幕式上，淘宝的无人零售店“淘咖啡”也正式上线。2017年8月28日阿里零售新闻发布会，阿里爸爸其零售链接宣布，第一家服务社区用户的天猫门店在杭州正式开业。据阿里介绍，天猫店将以“千店千面”的形式，销售进口商品、淘宝品牌商品以及以农村淘宝为源头的各类商品。此外，天猫专卖店还将对外开放其特许经营权。目前天猫小店采用的特许经营模式要求每家天猫店至少有一排天猫专属货架，货架上的商品包括天猫国际品牌、保利优惠货架商品、迪士尼授权商品等。
早些时候，在2017年4月，JD。组件对象模型属于刘强东据宣布，京东将在未来五年在全国开设100多万家门店京东便利店，这也是刘强东心目中的“新零售”。利用京东的在线资源，便利店可以最大限度地利用资源。不过，与天猫的实施形式不同，京东的百万便利店中有一半计划放在农村，京东便利店也有两种购买方式，一种是100%通过京东购买，另一种是从京东购买。
起步较早的京东更注重其在小店运营中的渠道作用。早在2015年12月，京东就成立了新的渠道业务部。2016年12月，该集团商对商京东新渠道事业部完成了供应链和地勤服务团队建设，为全国中小门店推出了一站式B2B订购平台“京东掌柜宝”。该渠道允许零售终端直接与品牌沟通。例如，如果品牌有推广活动，可以通过新的渠道平台发布。零售终端响应后，以截图的形式反馈促销布局和销售情况，使品牌能够及时掌握促销效果，及时调整策略。
离线，jd。com还将利用其已经相当成熟甚至可能过剩的物流系统来实现更快的配送服务。
而天猫则享受着大数据对小店销售的干预效应。在“千店千面”中，阿里将占据便利店的一个货架，并根据大数据为其专属货架“挑选”商品。如果商店周围有大量宠物，与宠物相关的产品如狗粮或猫爬架将被放在货架上；如果有很多婴儿，他们会被放在奶粉、尿布和其他婴儿相关产品的货架上。在商品展示有限的情况下，让小店最大限度地满足周边消费者的偏好。
在实施方面，京东。com曾表示，在京东之间的合作过程中。com新的渠道和品牌，主要采用自营模式，京东。com负责采购和销售。这意味着京东将是该渠道的唯一代理商，并能确保未来发展中的高业务粘性。天猫一出现就率先采用特许经营模式。显然，这可以使天猫商店以最快的速度铺设线下门店。
在电器行业，尤其是厨房电器行业，小商店的规模越来越大，这也是一个不争的事实。今年由bosselectric发布《2017中国厨房消费趋势研究报告》在本书中，“场景”一词被反复提及。其营销副总裁陈伟表示：boss家电的增长来自于对消费者变化和消费群体变化的准确把握。中国消费升级时代即将到来，boss家电体验店厨房源应运而生。
德易营销总监卜金生告诉我们，体验店是品牌发展到一定阶段后，提升区域影响力和消费体验的必然趋势。过去，厨房电力行业更注重小店和批发，但商店规模较小。随着品牌竞争和高端产品的日益激烈，市场确实在转型升级。因此，所有企业都会提升自己的定位，而消费者方面最直观的表现就是体验店的扩张。在过去，在传统意义上，150平方米是一个大商店。现在，300平方米和400平方米不能说到处都是，但它们正在到处开花。
华帝营销总部副总经理蔡小军认为，在这种大市场环境下，靠近市场的小店的所谓便利性将逐渐丧失，而在高端化、智能化的趋势下，大店更符合消费者的消费习惯。消费者将更愿意相信他们眼前看到的，而大型旗舰店可以让消费者直观地看到品牌的力量。
此外，各家电品牌的负责人也一致表示，将继续坚持并加大在这方面的投入，这方面有迎头赶上的势头。
显然，在新的零售方向下，规模越小的大型商店和规模越小的小型商店大多是发展方向，但从参与者的角度来看，它们在新零售的各个环节中代表着不同的功能方向。“大店开小店”的主要参与者是阿里、京东、苏宁等平台企业。虽然“大店开小店”主要是指开店，但从本质上讲，这些渠道供应商主要是履行渠道的功能，相比之下，品牌店才是真正的终端。
从这个角度来看，这两家门店的不同发展方向确实实现了新零售的精神之一——进一步减少中间商，澄清和细化渠道背景，重塑工厂和门店之间简单的生产关系，实现了张勇，阿里巴新零售战略执行委员会的首席执行官表示要“重建人、商品和市场之间的关系”。
因此，新的零售业与我们普通消费者从表面上看到的相去甚远：大型商店的缩小和小型商店的扩大。但与此同时，这两种模式也面临着不同的尴尬。阿里和京东都无法完全保证小店的购买渠道和产品质量。用自己的大品牌将小店挂牌将承担更大的风险。每个品牌体验店都面临着成本问题。同时凸显了巨大的品牌实力、巨大的人力物力消耗。在随后失去品牌补贴后，是否能在销售中发现这一点仍有待时间检验。
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