25%折扣+1%商品折扣+13%税费+成本+代金券商户承担（一定比例）+反卡商户承担。你觉得有什么理由这样生活吗？利润在哪里？我看不见！！！
我三个月前接管了天猫超市。当我接手时，我认为使用之前的搜索游戏制作链接很简单！这怎么了？只是换个店而已。即使情况不同，也不会更糟。不过，我是一个人经营猫超的，演出结束后，我成立了猫超部门，我自己也会成为猫超的主管，但我真的没想到会这么难！（一名在该行业工作两年的新手士气高昂，不冷静）
因为我一点也不懂猫超，公司运营部有80人（包括运营、助理和艺术家）不懂或玩过，所以我只有自己的探索。进展真的太慢了。到目前为止，货架上只有三种产品。这个月的营业额可以超过10万，利润可以达到5000。这应该太难了！
1.只是利润很难收回。如前所述，利润只有5%并不荒谬？618两款产品仍在赔钱，哈哈，真的吗
2.我不熟悉猫超，也不知道怎么玩猫超：跑淘客太难了，损失太多了！许多操作、小活动和各种程序都不熟悉。我知道同龄人有这样的想法，但你会问谁，自己去探索？拜托，这不可能！
服务员很忙。一般来说，只有你是商家的负责人才会给予特别照顾。普通商人，更不用说新商人，基本上不会进入人们的视线。大多数情况下，你发送信息，却无法回读
4.大二限制。无论你做什么，你都需要大二学生的复习。如果大二学生不复习，就不可能进行下一次手术
5.对仓储也有限制。这并不意味着你想进多少仓库就可以买多少货物，但你可以买多少系统给你的。你不能多多少少买。更多将引发高周转的高库存和高库存。有被淘汰的可能。如果价格更低，它自然会卖得很差！
6.新产品需要大二学生批准。如果您以前的产品不符合标准，则不允许使用新产品
7.
有很多很多。对于企业来说，提高绩效确实很困难。如果你有什么好方法，你可以在评论区留言。你该怎么办？
大块头们，请说出你们宝贵的建议。
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