电商运营成本比实体店高(电商、直播迎来“补税潮”，成本或上升30%，实体店春天来了？)

一张截图震惊了整个电子商务圈。娱乐圈主动纳税后，电商圈也掀起了一股“纳税潮”！

2021年底，国家调整政策：电子商务商家2020的网络促销收入为532400，纳税额为133200；2021，网络推广收入350000元，纳税额103200元。

综合计算表明，该企业需要纳税的比例约为其收入的26.79%。这就是问题所在。

众所周知，前几年做电子商务的人赚了很多钱，但随着拼多多的兴起，电子商务行业陷入了深度内卷。除了电子商务的持续盈利能力，中小卖家基本上只收货不赚钱。

开展电子商务的成本包括：促销费、平台佣金、仓库租金、快递费、劳务费、财务费经过核算，电子商务的成本不低于实体店。如果再征收30%的税率，基本上是徒劳的。

2019年1月1日，《电子商务法》开始实施，以计算电子商务需要支付的税费和滞纳金，范围从3万到5万到800多万不等。它还包括当“刷卡”不赚钱时需要偿还的税款。很多电子商务公司一旦还清债务就会破产。

直播行业也是如此，薇娅13.41亿的税收补贴，张庭这对夫妇缴纳了118亿的税款。你觉得结束了吗？

不，直播行业的基准已经下降，但这只是行业整顿的开始。山雨来了，风吹得整栋楼都是，电子商务和直播正在迎来“税收补贴浪潮”。野蛮增长的时代已经过去，行业规范也逐渐建立起来。

新兴互联网产业的发展，将永远经历几年的“莽撞江湖”时代。

在现阶段，规定并不完善，这使得许多人利用税收漏洞。现在已经征收了近30%的税，电子商务和直播的销售成本可能高于实体店。这是否意味着实体店的春天即将到来？

电子商务和直播行业多么繁荣，实体店的现状多么悲惨。当我们去购物时，我们知道它几乎可以被描述为“门前几乎没有车和马”。不仅客流稀少，而且由于住房贷款的压力，大多数人变得更加“吝啬”。

根据2021季度第三季度的业绩报告，13家上市食品企业几乎全部流失，只有四的净利润增加。即使是永辉、华联任乐为了保护自己，其他大型连锁超市也不得不缩减规模。

更不用说利润微薄的小店了，除了药店、洗脚店、奶茶店和餐饮店，街道都关闭了，等待“繁华商铺的转移”。关键是商店的价格比住宅低20-30%。

万达广场酒店“索赔”摇钱树”，年收入超过1000亿元。现在的结果是什么？

报告显示，2021上半年，万达商业管理总收入227.8亿元，2020年同比增长32.06%。

然而，万达的商业管理相当于“房东”。严格来说，它不属于实体企业，拥有房地产开发商一半的属性。三代同堂已经成为历史，除非是万达这种竞争激烈的综合性购物中心。

许多人将实体店业务的衰落归因于电子商务和直播的发展。这是真的吗？

实体店业务的下滑不能完全归因于电子商务。高房价也有很大的责任。房价上涨越多，对实体经济的挤压就越大。即使电子商务占税收的30%，实体店的生意仍然很难做。

生意不好。挂上“王铺出租”的牌子，继续等待下一位租户开店。无论实体企业如何经营，无论企业是否盈利，地主都能在旱涝灾害中保证收入。风险由企业承担，但收入可以在底层共享。

如果生意好，房东会更赚钱。租金上涨基本上是确定无疑的。随着生意兴隆，租金自然会“上涨”。你可以把它租给其他人，而不需要增加租金。不管怎么说，有很多好人和大量交通的商店不担心租金。

随着房价逐年上涨，租金也随之飙升。租金成本占毛利润的30%或更多，已成为实体企业最大的支出之一。经过一个月的辛勤工作，许多商店都在为房东工作。

根据相关从业人员的计算，如果实体店三天的收入无法支付租赁成本，很可能会赔钱。如果这家店已经三个月没有改善，你可以关闭这家店然后离开。这就是为什么许多商店每年都会更换几个招牌。

房价使得实体店的运营成本急剧上升，商品价格被迫上涨。实体店的价格无法与电子商务竞争，消费者自然会选择网上购物。不得不说，电子商务的繁荣和发展也有房价上涨的“功劳”。

一个电子商务要获得数千万级的流量，只需要在推广上花钱。根据10万人/次的推广流量，点击率约为1万人/次，店铺访客数可超过1000人，成本约为150元。

一个综合性的消费购物中心，每天的客流从数千人到20000人不等；万达广场（JetLiPlaza）拥有20万人口，是距离自己5公里以内的潜在消费者，但每天的客流只有6万左右。

商超的线下流量只有线上商店的20-60%，但其建设成本却高达数千万甚至数亿。再加上劳动力、水电、仓储等运营成本，电子商务对实体店形成了降维打击。

更重要的是，很多线下实体店技术含量较低，只要有资金，基本上可以开店。在人口密集的城市地区，300米以内有一家小店，2公里以内有一家大型超市，不低于电子商务。

随着互联网的发展，“信息鸿沟”越来越小，通过独特渠道赚取差价的时代已经结束；商品稀缺。消费者必须购买工厂生产的任何商品已成为历史。

综上所述，即使“补税潮”到来，电子商务仍有诸多优势，实体店的寒冬仍将持续。我们打破这场游戏的想法不应该依赖于对手的衰落或破产，而应该依赖于不断提高我们的竞争力。