挂一档《抉择》在我们的脱口秀节目中，中国平安我们的员工感叹道：“在我们很多人眼里，马董不是人，而是神。”
2013年“三匹马”先进的复旦大学收集并向当代大学生交流金融和互联网未来发展的一些前景和预测。
人们惊讶地发现，除了他们所熟悉的马云，小马，讲座中有一个陌生的人物。
马明哲、马化腾、马云
什么时候马明哲谈论金融机构将发生的巨大变化，大胆预测未来金融机构小型化、智能化、社区化和多样化的趋势；
当马明哲嘲笑马云时：“马云有一场伟大的辩论。每次辩论我都输给他，但最后一句我赢了。”
人们意识到马明哲没有展现风景，但马云和马化腾并不具备这些资格。
2021，《财富》该杂志出版世界500强企业。排名靠前的基本上是国有企业，只有一家企业例外。
中国的平安不是国有企业，而是191.5亿美元营业收入（日均收入超过30亿元）稳步挤入世界500强。
中国平安的创始人是马明哲，他在2013年与马云和马化腾一起被称为“三匹马”。其余两个的历史已经被广泛传播。马明哲是怎么一步步走到今天的？
01.在蛇口的温床上发芽改革开放自那以后，深圳蛇口作为第一个对外开放的窗口，一直走在创新的前沿。
高中毕业后湛江工人马明哲受到亲戚们的鼓励，“年轻人怎么能在湛江待一辈子？你应该去蛇口，这是改革开放的前沿。这就是年轻人应该去的地方！"
1979年蛇口
1983年，在亲属的帮助下，28岁的马明哲被调到招商局蛇口工业区劳动人事部。
马明哲愿意工作，勤奋，非常进取。1985年，他被提升为社会保障公司的副经理。作为蛇口工业区的重要代表，他出席了会议--袁庚。
袁庚被称为“蛇口之父”。许多人认为袁庚是“蛇口之神”。蛇口的一系列先进政策是袁庚勇于尝试和探索的结果。
马明哲在会上提出：
“蛇口有很多外资企业，但是外资保险公司不能进入中国。现在我们国有企业的很多保险制度都不被外资企业接受。这样，外资企业的员工就不能用保险来保护自己的利益。但是我们可以填补这个空缺！我们可以创建第三方保险基金！"
袁庚
一个只有几年经验的年轻人在一次重要会议上自吹自擂。袁庚批评他：“年轻人，别那么着急。”
因此，马明哲回答说：“你说会议应该敢于提出和解决问题，而不是盲目地空谈。”
马明哲说了这些话，自己也后悔了。他想：他得罪了袁庚，被蛇咬死了。仔细想想，回到湛江是件大事！"
没想到，袁庚不但没有责怪他，还把这件事放在心上。
袁庚发现，虽然他的想法很好，但涉及复杂的政策问题。在袁庚的鼓励下，马明哲学习了经济学和保险方面的书籍，并将保险与政策紧密联系起来。
1986年，在中国人民银行深圳分行副行长的指导下，他了解到，如果他想参加工伤保险，他需要申请执照。
向袁庚汇报后，他拿出准备好的推荐信：“袁先生，现在只要你签字，我就去北京申请金融许可证。”
袁庚仔细想了想，低沉地说：“你考虑过了吗？”
年轻人的眼睛闪烁着自信和坚定的光芒：“想想看！”
袁庚没说什么，立即在信上签了字。“既然你已经决定了，那就去吧。”
尽管袁庚提交了推荐信，但在北京申领驾照的过程仍然不顺利。
当时，金融和保险完全由国家管辖，在员工眼中，一个小蛇口工业区和一个不知名的马明哲简直就是天方夜谭。
马明哲每天都在不睡觉的情况下准备了一大堆材料，研究政策。在过去两年里，他的申请一再被退回，但他仍然坚持。
最后，在1988年4月，33岁的马明哲终于跑掉了平安“是的”怀孕许可证”。
在工业区招商路以北一家不起眼的小店里，有三台电脑、一辆自行车和十二名员工。这就是全部。
在这样的环境下，小平安保险在蛇口正式成立。
02.自己架桥，做大做强虽然平安保险刚刚起步，但由于其性质是国有控股，中国工商银行招商局集团持有51%的股份，占49%。工商银行和招商局集团让平安保险“双亲同时拥有”。
工商银行向平安介绍了保险业务，招商局集团不想软弱。它为平安的员工留出了人手，专门解决他们的户籍问题。
1988年4月，成立时间不长的平安获得了第一份订单--蛇口工业区房地产公司向平安投保3072.1万元，这是招商局赠送的一份厚礼。
成立第一年，平安取得了可喜的成绩，收入418万元，利润190万元。
1989年，马明哲为平安保险设定了一个新的目标，并逐渐稳定下来：“立足深圳，辐射全国”。
但这个目标并不容易？
中国人民保险公司几乎垄断了中国保险市场，马明哲认真思考了这个突破。
这时，他想起在纽约保险学院学习时，老师说：“中国人忌讳谈论生死，所以人寿保险一直都不受欢迎。"
人寿保险已成为平安保险立足国内市场的突破口。
但马明哲在人寿保险方面没有经验。于是他立即去了香港、日本等主要的人寿保险公司互相学习，但其他人努力寻找的宝贵经验却不能轻易交给马明哲。
马明哲清楚地看到了情况。他做了一个决定：与其借用别人的桥，不如自己建桥修路。从那时起，马明哲和他的团队，开始探索中国人寿保险的发展道路。
1992年，经国务院批准，平安保险公司更名为“中国平安保险公司”。
此后，平安保险虽然不是国有企业，但有权办理法定保险、外资企业保险、各种外币保险和国际再保险。
这家企业正在蓬勃发展，但内部并不像看上去那么顺畅。
1992年，马明哲意识到有人想垄断中国的平安保险公司，于是悄悄成立了一家由平安的员工集体所有和注册的公司“新浩世”，使平安成为一家公司混合所有制企业。
虽然这分散了股份，打破了一些想垄断股份的人的想法，但这也引起了批评，马明哲也受到了舆论的困扰。
此时，退休后辞职的袁庚成为平安的名誉董事长。他的行为无疑向公众表明，他站在马明哲一边，彻底终结了公众舆论。
1993年，平安的人寿保险业务获得批准，马明哲成立了深圳市平安人寿保险公司。
此后，平安正式进入了中国尚未发展的个人人寿保险市场。一块巨大的蛋糕给企业带来了巨大的利益。
当时，平安的保险在马明哲的精心浇水下长大，最后长成了一棵参天大树。
03.“我不是上帝，我只是凡人。”1994年，当平安变得越来越大时，马明哲有了一个新的选择。深圳需要一位懂经济的副市长，以上这些人都认为马明哲是合适的人选。
马明哲立即向袁庚寻求建议。”袁老，你怎么认为？"
袁庚敲了敲桌子，笑着说：“副市长很好，但你的性格还是适合做生意的。”
马明哲听取了他的意见，留在了平安身边，准备继续发扬平安。
1997年，平安本着不断创新的精神，开始了全面改革，首次提出了综合金融的理念。
简而言之，马明哲希望探索保险、期货、证券、基金等领域，将平安打造成金融全牌照企业。
这与当时运行两年后才颁发的金融许可证相同，因为在中国没有先例，第一个吃螃蟹的人总是要经历更多的绊脚石。
马明哲到处碰壁，连员工都看不下去：“你好，我也是平安的董事长。他们怎么能让你在门口等上几个小时？”
马明哲挥手道：“只要能做到，别说几个小时，让我跪下来。”
最后，马明哲成功了，平安的道路越来越宽。
2006年，平安先后收购深圳商业银行福建亚洲银行，重组成立了平安银行。平安集团结合保险、银行、投资等项目，平安的树更加繁茂。
平安背后的马明哲也成了局外人眼中的“神”。马明哲本人只能无奈地微笑：“我不是神，我只是凡人。”
他并非无所不知，在2008年，他遇到了巨大的问题。
当时，平安提出的融资计划受到了影响A股，投资者将损失归咎于马明哲。
“高管吃肉，股东切肉”的舆论正在沸腾，失控。
马明哲当时的工资不到7%，然而，6600万的高年薪让人们不分青红皂白地选择相信舆论。
同年，平安参与的比利时富通集团项目出现问题。平安在该项目上投资了近22亿欧元。
有一段时间，各种口头和书面批评把他推到了风口浪尖。
马明哲承受着巨大的压力。谁也不知道，貌似强权无所不能的马董承受着最大的压力，如果你每晚失眠，你必须服用三片安眠药才能入睡。
但他能消化压力，伸展和收缩，这也是马明哲的一个好品质。
马明哲对外宣称实行“零年薪”，而内部则承认自己的投资错误。最终，他克服了这个困难，但无数不眠之夜的舆论压力远没有外界想象的那么轻松。
正如他所说，他是一个凡人，但比其他人更顽强、更果断。
04.未来可用性2008年，马明哲带领平安涉足互联网行业，探索“金融+科技”转型。
他不仅为平安指明了改革的大方向，还离开了人才引进政策。
平安的才华都来自马总的《喝咖啡》。马明哲因为遇到了有才华的人，所以在楼下等着，邀请人们喝咖啡和聊天。
面对舆论，马明哲曾公开表示：“他们为平安挣的钱足够平安支付500年的工资。他们应该得到这些工资。”
不惜一切代价，有诚意，所以人才愿意留在平安。
此外，平安还有一句话叫“倦鸟归巢”。这意味着平安会接受从平安身上走出来的人才，只要他们想回到平安身边，待遇将保持不变。
这些招募人才的方法和政策一直保留到马明哲在幕后退休。从某种意义上说，马明哲带来了正确的方向和源源不断的人才。
马明哲说：“只要蛇口的基因能被保存下来，平安就可以走得更远。”。
蛇口的基因是什么？是勇于探索、勇于创新、率先改革开放的精神。是坚韧不断地碰壁，但永不放弃。
无数企业家从蛇口和深圳出发，把一个小工业区建成一个拥有许多高楼的经济中心。
马明哲就是其中之一。他从蛇口出发。作为一名成功的企业家，他从未忘记蛇口的精神和初衷。
他说，做生意不是盲目追求利益，而是真正造福于人民。他不止一次地说：平安的姓不是马，而是社会。
事实上，平安基本上实现了这一点。
2020年7月，65岁的马明哲辞去首席执行官一职，他成功地退休了，但继续担任主席一职。
马明哲在中国庆祝平安30周年时说：“我希望当100年前平安成立时，当首席执行官谈到我时，可以说，我们当时的首席执行官马明哲做得很好。"
在此之前，马明哲只有几次公开露面，因为他不希望企业被个人“绑架”。
他说：“宣传个人的效果似乎很好，成本比宣传整个企业要低。但绑架个人荣辱和企业发展对企业不负责任。”
卸任后，他显得更加渺茫，中国平安控制的总资产已超过8万亿。
剩下的就是他逐渐深不可测的资产和日益强大的巨轮平安。
参考：《中国证券报》马明哲什么时候退休？如何应对中国的幸福爆炸？中国平安面临股东的质疑
《中国网财经》马明哲年初部署了平安集团的四件大事：加强党的建设、抗击疫情、打赢脱贫决战和科技创新
《人民日报》中国平安，与时俱进
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