#每个人都是产品经理《原创激励计划》生产
互联网的出现为从业者提供了更加多元化的发展空间和想象空间。例如，在私域运营领域，如果你想从零开始获得用户增长，运营商可以跳出传统的运营或营销思维常规，找到另一种更适合当前场景的增长模式。我们不妨看看作者总结的“野路”运营经验，这可能会对您有所启发。
2020，突然2019冠状病毒疾病席卷全国，留下了少数人永久性地失去生命。这也使得2019冠状病毒疾病威胁到了更多的人，而CaiMeisalt为352的银币感到焦虑。
而我房子漏水，晚上下雨，由于家庭的变化，不仅失去了年薪几十万的白领工作，而且还照顾了家庭，无法再就业，缓解了生活带来的经济压力。
我认为没有人能理解内心的痛苦和精神上的孤独。生活越坎坷，越能激发你内心的潜能；生活越坎坷，我们就越珍惜希望；这就是我参与社交电子商务的背景。
记得吗，有一天我莫名其妙地被拉进了一家名为社交电子商务的公司JD。组件对象模型内部优惠券福利组。在以高昂的士气介绍该项目的同时，团队领导使用社交机器人分享京东的内部优惠券。
虽然很突然，但它引起了我对这件新事物的好奇。根据小组分享的信息：
京东社交电子商务是围绕京东平台开发的一个社交电子商务项目。
这是一个副业或兼职项目。它不需要投入太多的成本和时间。它不需要考虑产品选择、存储、物流和质量。只需注册相应账号，通过购物、锁粉升级即可。
随着水平的提升，优惠力度和金额也在增加。
首先，jd。com从平台商店的广告费用中拿出一部分，并将其设计为内部优惠券。用户在收到内部优惠券后，不仅可以在京东上享受折扣。com平台，还可以两次使用内部优惠券的好处。实现业务创收、用户省钱、平台排水的目的。
据官方介绍，虽然社交电子商务是一种相对较新的商业模式，但我们的佣金来自商家的广告费，用户的优惠券也来自商家的广告费。Jd。com采用了一种新的商业模式，以优惠券的形式收取和使用企业用于广告的费用。
此外，现在是赛马圈地的早期阶段。用户越多，后续收入就越可观。就像早期加入淘宝一样美团、就像那些经常打架的人一样，这是普通人提前上车致富的又一个机会。
多年的专业经验使我除了质疑新事物外，还愿意尽快接受新事物。新事物有风险，但新事物也有新机会。作为一名大型2B系统销售顾问，我当时不了解互联网行业，这使得这个项目的运营更加困难。我相信这段经历可以给更多的经营者带来借鉴和启示，为更多的新员工树立职场信心。
狂野之路1：让用户来找你，而不是你根据对商业模式的理解，只有有足够的下级用户，佣金才能实现跨越式增长。所以我首先要考虑的是如何获得更多的用户。或者，进一步的换位思考是：如何让更多用户找到我。
根据这个想法，最好的答案应该是促销和广告。
这的确是一个很好的运营理念，但并不是最好的运营理念。公众参与副业的目的是增加收入。目前，在看不到收入可行性的情况下投入大量广告和促销成本显然是不合适的。如果核查项目的实施不可行，你最终只会失去妻子和士兵。
付费广告和促销是不可取的。有没有免费的促销和广告方式？
是的，我在2015年做过头条号这本书的作者确实经历了一段非常普通的内容。在平台内容推送后，你可以得到30万、50万、100万和200万的播放或阅读，这是一个令人瞠目结舌的场景。
所以头条号、公众号、抖音1号和其他平台已成为首选。这些平台不仅是免费的，还处于流量红利期。将有大量的流量可以在第一时间与自己联系。
后来，私有域流量和公共域流量的概念变得越来越清晰。我还了解到，这种通过内容植草和排水的形式实际上是一种公共领域的游戏。这也是因为他们在互联网上缺乏经验，这是他们走出混乱道路的第一步。
这件事也提醒了我，在我以后的职业生涯中，手术不是家务，更不用说执行了。计划的方案和运营理念不得受到行业和经验的约束或束缚。
狂野之路2：为了官方宣传，我们做好事，从不留下名字解决了免费推广和广告的问题，然后出现了第二个问题：用户如何找到你的文章，用户为什么要阅读你的文章？
无论账户是哪个平台，作为个人，我们通常缺乏热情和人气。希望依靠自己的力量制造热量和暴露。她没有足够的人力、物力和材料。我建议你早点洗澡睡觉。
既然积极的一面不好，我们能往相反的方向想吗？
因为我没有人气和IP，我不能让用户找到我并认出我；那么，有我可以拥有的知名知识产权吗？
的确，这个项目是京东的一个项目。京东是一个知名的大IP和大品牌。有很多用户想了解京东兼职。为什么我们要努力工作，却没有为京东推广社交电子商务的有效义务？为什么不利用京东的品牌、IP和资源来宣传和宣传自己？
如何利用京东推广自己？
经过长时间的调查，我发现这是因为这个项目比较新。京东的官员不在那里头条号、公众号以及其他官方宣传媒体；许多用户抱怨，因为他们找不到官方信息！
所以我第一次抓取了所有似乎代表官员的内容。例如：在百度、头条号、公众号以及其他主要平台《东小店》、《京东东小店》、《京东社交电商》、《东小店百科》以及其他看似官方的信息。
它解决了用户找不到官方的问题。下一步就是更换官员，承担起敬佩的流量！
显然，这也是一个错误，主要是因为官方信息没有及时更新，一些人冒着携带大旗谋虎皮的风险。同时，我相信没有官员会喜欢这种“行善不留名”的行为。因此，我们将其定义为野外道路和Sao作业。同时提醒运营商及时更新和维护代表官方形象的官方宣传信息，这是用户了解官方形象最直接的渠道。
狂野之路3：要么建立动力，要么利用它电子商务的普及，新的零售业共享经济流行的，风口上的猪的流行，社交电子商务的流行人工智能人气，云的人气，元宇宙的人气等等，或者马云，任何一个刘强东可能小马当动力成功时。
因此，这些行业的成功提醒我们，作为运营商，尤其是负责营销的运营商，创造概念、渠道和趋势是我们需要掌握的顶级法宝。如果你缺乏建立动力的力量和资金；那么，作为一名合格的营销人员，利用这种情况是必不可少的。
如前所述，通过做好事而不留下姓名，我们占领了搜索交通的入口，并进行了官方交通。
然而，世界互联网是一个：互（胡）相（香）借（朝）学（习）。所以，很快就会发现街上到处都是与我类似的内容。随着信息量的增加，用户将不再仅仅满足于对基础数据的理解。
当时，淘宝的社交电商比京东更受欢迎。突然，我觉得官方品牌、IP和声誉都可以借用。为什么朋友不能借？
因此，一篇关于京东和淘宝比较的文章发表了。虽然这些商品在市场上很受欢迎。但不是我想要的高度？还有更好的办法吗？
突然，我想起鲁迅先生在哪里《血馒头》中国人喜欢看热闹。这给了我很多灵感。
线下，中国人喜欢看热闹；在网上，中国人也喜欢观看激动人心的场面。我为什么不使用这个功能来增加热量呢？让京东和阿里健康竞争（GaNZhang），让京东内部社交电商健康竞争（GaNZhang）。所以，出版《京东的东小店与淘宝的淘小铺，哪一家更好？》、《为什么说，东小店是京东亲儿子，其它的是京东干儿子》和其他文章。
时至今日，我个人并不认为通过制造争议进行营销是一个好的举措。因此，它也包括在野外道路作业中。希望可以给运营商提供更多更好的参考。
狂野之路4：总是比朋友和商人好一点，以获得最大的利益互联网的爆发基因可以使业绩急剧增长，而互联网的透明基因也可以使剽窃现象随处可见。作为运营商，我们乐于设计新颖的播放方法和营销；同时，我们也因为朝夕而秃顶。
通过以上的打法，我和我的球队在短时间内实现了快速增长。然而，不久之后，你就会发现类似的内容像竹笋一样涌现出来。
这个问题似乎没有解决办法，但似乎有办法解决。事实上，经过多年的培训，我仍然坚信互联网运营，尤其是2C互联网运营。唯一的解决办法是不断地进行差异化，并且总是比其他人做得更好。只有这样，你才能成为你头上利润最大的独角兽。
无论是从营销的角度还是从创作的角度来看，通过营销野蛮地增加内容都是不现实的。接下来，如果希望继续把这个项目做得足够好，我们需要改变一种制度和观念，找到一种能够更好地反映差距的差异化方式。
作为运营商，底层思维不仅是数据思维，也是用户思维。如果希望找到了其他的差异化方式，我们需要回到用户的思维方式。
有很多方法可以理解用户的想法。最常见的是用户行为分析或用户行为图。这里使用的是用户行为图——当用户通过媒体了解项目时，下一步的行动是什么？这可能会给我们带来新的运营理念！
当你还在模仿我的内容时，我已经开始在用户地图上做出区分。用户通过内容了解项目后，必须为自己找到最有利的选择。
对于副业项目，最有利的特点是收入增加、简单、跟随正确的人和选择正确的团队。
在这一点上，我们找到了答案。下一个营销中心必须强调如何满足用户的上述问题。
- 为了突出收入的增长，对团队中收入较高的人员进行包装和处理；
- 为了突出合适的人，我包装和宣传自己；
- 为了突出正确的团队，我们设立了一个意义深远的团队名称（树立征兵马匹的旗帜）；
- 为了突出简洁性，我进行了一系列培训，整理出了可以展示专业性并可以出口到外部世界的免费和付费内容；例如：《京东东小店精英团队招募啦》《京东东小店紫气东来团队——爆品选择内训会》等待
互联网既美丽又残酷。我不想每天绞尽脑汁让自己比别人思考得好一点，但我需要每天这样做。
虽然这是分享野路运营的内容，但我不认为这种思维是野路思维，在互联网的未来，希望会越来越尊重客户、员工和人性。
总结不过，这是我早期野路行动的总结。然而，同样显而易见的是，无论是私有领域还是公共领域的运营，都离不开逆向思维、动量营销、动量营销、普通用户心理营销和差异化营销。
尽管本文介绍了一些早期操作的疯狂方式，但并不缺乏深入思考。希望可以为更多运营商提供启示和参考，在后续的私有领域运营中形成自己的思维和工作方式。
作者：钟家振；公众号：那些关于互联网运营的事情
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