【益邦电力新闻】最近，有一些阿里爸爸来自益邦电力据透露,，淘宝保利性价比高、淘抢购和三大日常销售渠道正准备合并。此前，易邦电源还收到了商家的信息，并发表了与巨无霸和淘抢购合并（淘宝巨无霸和淘抢购将合并）相关的文章
益邦动力发现，目前，淘抢购已经出现在保利的主页上，开展高性价比的活动。
（保利高性价比活动主页截图）
据知情人士透露，在阿里推动巨无霸与淘抢购合并后，日常销售也将纳入巨无霸，成为该渠道的第二入口。
三个特殊渠道的合并
“目前，渠道整合已经在进行中，但渠道的最终新名称尚不清楚。可以明确的是，在三项活动合并后，我们必须要切入工厂资源和低成本市场，并对其进行正面封锁品多多“拼写工厂。”消息人士说。
对此，益邦动力从几家品牌商家那里了解到了相关情况。一些商家表示，阿里长期以来一直在推动巨无霸和淘抢购的合并，每天的特价是在合并后加入合并团队。一些商家表示，他们只听说了jucosteffective和淘抢购的合并，没有听说dailysale的合并。
与此同时，益邦动力发现，移动淘宝主页上的每日特价入口已经消失。用户可以直接在淘宝搜索栏中输入“每日特价”进行跳转。
（左边是早期洗手主页截图，右边是当前洗手主页截图）
益邦电力观察到，目前除了整点抢购外，淘抢购还有半价抢购、围观抢购红包、热钱返还、品牌抢购等活动。在高性价比的聚会中，有单品组、品牌组、代金券抢购和团购通知等游戏。每日特价活动还包括单品抢购活动。此外，还有9.9套餐邮件、特价商品店和日常优化活动。从活动类型和团购商品的角度来看，《每日特卖》和《淘抢购》非常类似于聚集成本效益高的单一产品群。
（从左到右：jucost-effective主页截图、dailysale主页截图、AndyLau主页截图）
对此，益邦电力问阿里，阿里的公共关系部门回答：我还没听说。
然而，三大频道合并的传闻似乎并没有让业界感到意外。一位电商经理指出，拼多多对淘宝的影响不言而喻，此次并购可以从三个方面进行分析：
对于淘宝本身来说，聚物、淘抢购和每日特价三大官方活动的定位和功能是重复的，流量和销售早已过了高峰期。
从用户角度来看，在截至2018年9月30日的12个月内，淘宝网约70%的新用户来自低水平城市。淘宝肯定不会放弃这个正在下沉的市场。
从战略角度看,，马云2018年云栖大会重点是新的制造业。如果阿里想要构建一个完整的商业操作系统，它必须包含在上游工厂资源中。
阿里的“工厂梦”
淘宝对工厂的“觊觎”由来已久。2018年11月底，淘宝宣布每日特价升级为“每日特价”。天天特卖总经理唐宋表示，价格战已经过时，价值战是未来。未来三年将建成10000家天天特价定制工厂。
根据日特价销售时发布的数据，日特价渠道日平均订单量近1000万，2018年双11当天日高峰订单达到8500万。同时，在双十二当天，每天的销售额超过1000万件温暖家居产品。
唐宋还表示，应该通过销售预测和市场预测、建立动态定价模型和开放全链接服务等措施来改善每日特价C2M（客户到制造）柔性供应链的实施，帮助中小微制造企业完成数字化升级改造，实现“产销物流”三个核心环节的数字化转型。
事实上，阿里从未掩饰过她对制造业和工厂的野心。在2018年云气大会上，马云强调，新制造业将给中国乃至世界制造业带来巨大的威胁和机遇。在阿里爸爸2018年股东大会之前，马云还在致全体股东的信中表示，新全球化和新制造业是阿里爸爸必须抓住的两个历史性机遇，对于中小企业来说。
所谓的“新制造”，工厂方面的改变是必不可少的。为了弥合上游制造企业与淘宝商家之间的差距，实现生产和流通端之间的信息交流和需求匹配，阿里八霸创建了“淘宝工厂”模式，希望将工厂闲置产能与淘宝店的生产需求相连接，以扩大商机。
“智能制造和供应链数字化正逐步融入整个零售行业，这需要一段时间。大多数淘大工厂仍无法摆脱传统的接单模式和‘金、银、铜、钻石’的分级体系，生产资源之间的距离也难以缩小以及消费者需求。“一家服装企业的相关负责人说。
进一步缩小上游制造企业与消费者需求之间的关系是日常特价定制工厂想要承担的职能。唐宋还表示，每日特价定制工厂和淘大工厂是阿里经济中不同生态系统的协同。日特价定制工厂最大的价值在于进一步加强数字链接在购销中的链接作用，实现产销协同。在前端制造、生产和调度方面，淘大工厂有自己的优势，双方将进行深入合作。
阿里在1688平台上积累了许多优质的工厂，这也是今年年年铁军留下的资源。但是，对于这些工厂来说，他们最大的优势仍然在于制造和生产。在此之前，C2M模式还没有涉及，所以这些工厂仍然保持秩序。接收模式，不了解用户的真实需求。如何利用好这些资源，产销协会确保订单生产，通河需要整个环节的协调，这不可能一蹴而就。一位不愿具名的电子商务从业者说。
上述负责人指出，目前工厂端没有统一的工艺、工时、劳动力价格和质检标准的统一行业标准，追求降价只是一种幻觉。同时，小型工厂没有明确固定的机制来维持低价格、稳定的质量和交付周期。此外，目前，智能制造的机器成本非常高。从阿里目前的布局来看，主要解决新闻不平等导致的高价差、高息差问题，没有解决生产端存在的问题。
“C2m”大战
阿里重获工厂的“旧爱”可能还有另一个原因：品多多。
品多多为“工厂”规划了“品牌”布局。去年12月，品多多启动了“新品牌计划”的第一阶段。“新品牌计划”是品多多推出的一个系统平台，旨在聚焦中国中小企业的成长，希望打开生产与需求之间的信息流，支持1000个工厂品牌，实现按需生产。
据悉，品多多“新品牌计划”一期已有20家工厂开通了透明生产，消费者可以在品多多app上实时观看整个生产制造过程。
“虽然拼多多和淘宝都使用c2m模式切入制造业和工厂领域，但对淘宝来说，这仍然是一种防御策略，有些人喜欢当年用‘利人沟’对付唯品会。“一位零售业从业者评论道，“但对拼多多来说，拼多多的工厂是一项攻击性业务，也是拼多多内部的一项重要战略。淘宝能否以此来防止拼多多的突袭，取决于淘宝的决心和投资。”
同时，拼多多崛起后，凭借低廉的价格和工厂直销模式，迅速吸引了一批工厂资源。品多多和淘宝不想要低质量的产品，但都想要高质量的工厂。从拼多多和日常销售的策略可以看出，他们都希望利用平台的消费数据和算法，准确计算和反馈消费者对工厂的需求，帮助工厂与消费者深度结合。
“对于工厂来说，一般工厂只有生产能力，没有设计能力。如果平台能告诉工厂该怎么做，就可以解决工厂的一大痛点。将数据与工厂结合起来，让工厂赚钱可是一个长期计划，而不是一味地减少利润。在工业方面然而，阿里和拼多多还有很长的路要走，目标是按照之前的模式，小工厂的利润没有保证。“这些人评论道。
数据显示，与拼多多合作的纸巾厂科新柔每包纸巾快递物流成本为0.125元，生产成本为0.91元，净利润仅为3.2美分。同时，拼多多的纸巾价格为29.9元28袋。经过计算，每个订单的利润不到90美分。对于这些工厂来说，虽然依靠淘宝或拼多多可以实现工厂直发，降低营销成本和供应链成本，但它们仍然需要大规模生产来稳定降低成本。
在c2m和新旧电商巨头工厂之间的纠纷中，他们似乎是一样的，但实际上他们有自己的“算盘”。凭借微信的裂变流，品多多扎根于“五环外市场”。在大力支持“拼多多工厂”的背后，拼多多一方面希望控制平台的商品质量，另一方面也希望形成拼多多的闭环产业链。在jucost-effective、AndyLau和Tiantianspecialsale合并后，它更像是阿里新制造业务领域的一个环节。通过中小企业的数字化转型，可以深度整合供应链资源，为阿里在产业链上游的商业运营体系补上重要一课。
“阿里合并了三大渠道。在重新整合特价销售业务的同时，她切入工厂资源，帮助工厂进行数字化改造，这被称为帮助制造端实现在线、数字化和智能化。然而，这一举措非常类似于‘围魏救赵’。通过竞争对于工厂资源而言，支持高质量工厂并对更多工厂施加压力，最终目标仍然是抓住用户和低端市场。阿里的防守动作是否奏效还有待检验。一位零售业从业者评论道。
2019年，我们仍然不知道工厂和制造业是否会开始在电商巨头的公开和隐蔽斗争中上演“年度重头戏”。可以证实，看似回归的“九元九包”时代已经开始了新一轮的自我进化。
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